整改，对一些不能及时整改的，安委会检查组及时
叫停生产作业，会同地区分公司安全部门提出整改
措施，要求施工项目部专职安全员按照整改要求对
生产环境进行整改，待施工环境符合安全生产要求
时, 地区分公司安全部门复核检查合格，并报送有
关整改相片、视频给集团公司安委会后，再复工。
集团公司安委会不定期随机抽取复查整改情况，使
地区分公司及施工项目部的安全管理工作处于监
督受控状态。
集团公司安委会每逢“劳动节”、“国庆节”、“春
节”等节前，组织集团分管安全副总裁带队的安全
生产大检查，每个月集团组织安委会领导奔赴地区
分公司各施工项目部进行月度例行安全生产检查。
地区分公司安全部门领导每半月到各施工项目部
进行安全生产检查，施工项目部每周由项目经理、
专职安全员等组成的自查自纠小组，进行本项目工
程的安全隐患排查，发现一处，整改一处。
4、企业对承建项目危险性较大分部分项工程
的监控情况：
集团公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，
对承建项目危险性较大的分部分项工程监控一直
处于良好稳定状态，严格执行住建部的《危险性较
大的分部分项工程安全管理办法》文件要求，对达
到文件要求规定的基坑支护、降水工程、土方开挖
工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸
工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、其它等，实
行单独编制的专项安全技术方案。对于超过一定规
模的危险性较大的分部分项工程，集团公司组织专
家对专项方案进行论证。专项方案实施前，编制人
员和项目技术负责人向现场管理人员和作业人员
进行安全技术交底，施工项目部安排专职安全员和
测量员对专项方案实施情况进行现场监督和按规
定进行监测，发现不按照专项方案施工的，立即整
改；发现有危及人身安全紧急情况的，立即组织作
业人员撤离危险区域。
在2014年至2016年三年以来，集团公司共编
制实施专项方案X次，组织专家论证X次。
5、企业负责人对承建项目带班检查及督促整
改情况：
集团公司严格执行住建部的《建筑施工企业负
责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质
〔2011〕111号文件，成立了法定代表人、总裁、
主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副
总工程师为核心的集团公司负责人带班检查制度，
定期带班检查，每月检查时间不少于工作日的25%。