工 程 部 工 作 细 则
芜湖明宏实业有限公司2011年7月20
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目录
一、组织管理设置---------3 二、工程部工作职责------4 三、工作目标要求---------5 四、工作内容及程序------5 五、现场管理实施办法---8 六、工作细则的执行------9
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工程部工作细则
为确保我单位工程建设项目廉洁、优质、高效，依据国家相关管理办法和条例的规定,结合我单位具体情况，为了更好地发挥各职能部门和管理人员对工程管理的作用，进一步贯彻落实公司本部的任务和要求，制定本工作实施细则。
一、组织管理设置 1、管理人员配置 职 务 工程部经理 项目总工 姓 名 主 要 职 责 负责工程部全盘工作，其中以外围工作为主，沟通政府职能部门（质监、规划、消防、国土、环境、人防等） 现场工程技术的全面负责，各项技术文件的审核，做好工程质量、进度、成本的控制工作，处理施工过程中出现的技术难题，进度款的工程量审核，并对施工单位的安全文明施工进行监管。组织分部、专项、单位工程的验收工作。 本专业的施工监管工作；施工中的质量问题及时上报总工处理，监督施工单位的安全文明施工管理 本专业的施工监管工作；施工中的质量问题及时上报总工处理，监督施工单位的安全文明施工管理 报建资料的整理并实施报建工作，收集保管施工过程质量控制资料，工程竣工验收资料的备案工作 打印，工程文件收发记录，会议记录 采购菜蔬，烹饪，各办公室和办公区的卫生工作 保护工程资料及办公用品的安全,监控来往人员及车辆。可以由总包单位兼职。 土建工程师 水电工程师 资料员（报建） 文 员 厨 工 保 安 3
2、科室设置 科 室 名 称 经理办公室 总工办公室 施工办公室 资料室 后 勤 3、作息时间
每周工作6日，周日休息；周日留一人值班（值班人周六休息）。每日工作时间为8小时，上午8：00～12：00，下午1：30～17：30。
二、工程部工作职责
负责处理项目建设中涉及到的项目报建、设计变更、工程进度、工程质量、投资控制、合同管理、物资供应等方面的协调和管理工作，具体为：
l、工程部前期工作中心以协助勘察设计工作为主。 2、设计图纸的跟踪与校核工作。
3、协助招标办公室编制工程施工、监理招标文件和项目招标工程量清单审查工作。
4、协助招标办公室编制甲供材料采购招标文件并提供技术支持文件。 5、施工现场“三通一平”等施工前期准备工作。 6、工程项目的报建工作。
7、拟定工程进度计划；协调设计、施工、监理等各责任单位间的关系，解决处理工程建设中出现得技术问题；严格控制工程工期和质量
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人 员 工程部经理 项目总工程师 项目专业工程师 文员、资料员 厨工、保安 部 门 职 能 全面管理 技术管理 施工管理 资料管理 饮食卫生、保卫 备 注 独立办公室 独立办公室 以下综合办公 8、工程物质采购及供应管理。
9、对主要建筑材料的购置、调配、试验和材料质量进行监督与管理，确保工程质量。
10、对现场实行施工旁站、每日巡查、定期检查，控制施工质量、进度。 11、审核工程费用计量支付和各种变更签证，严格控制工程造价。 12、与政府有关职能部门的外部联系和沟通。 13、工程决算的审查和竣工资料审签归档工作。 14、组织工程验收及实物交接。 15、完成公司本部交办的其他工作。
16、自工程部发向各单位的文件均报公司一份。 三、工作目标要求
l、熟悉掌握建设管理相关法律、法规及规章制度。
2、熟练应用相关技术规范、标准及新技术、新材料、新标准。 3、做到工程建设管理、施工技术管理各项工作规范有序，科学合理，优质高效。
4、内外公共关系良好，团结协作，工作渠道畅通，无大的差错。 5、提倡主动、创造性的工作方式。 6、确保工程管理的各项目标按期完成。
7、对施工单位的安全文明施工加大力度监管,树立公司良好形象. 四、工作内容及程序 (一)工程资料管理：
1、工程设计图纸、资料(含电子文件)、地勘报告，由办公室负责领取、
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