广州市越秀区东沙角路商住楼项目地下连续墙专项施工方案
第一章 工程概况
拟建东沙角路项目位于广州市越秀区，东临东濠涌高架路，西近东沙角路，南端为东铁桥三马路，北端紧靠广骏公司办公楼。主要功能为商住楼，地下五层（为停车库和设备用房），地上32层（首层和二层为商业用途，其余为办公用房），建筑总高度≤100m，占地面积5200m2。
基坑深度21.95m，周长223.1m，采用地下连续墙支护方式，连续墙深度为27.95m，采用逆作法施工。
第二章 设计要求及工程量
一、设计要求
1、地下连续墙采用C30、 P10水下混凝土，设计厚度为800㎜，标准槽段为5～6m一段。
2、导墙的形式为“ ”形，导墙的高度为2800mm。
3、连续墙主筋净保护层厚度为50mm；4、地下连续墙段采用工字型钢板接头。 5、嵌固深度为6.0m。
二、主要工程量
本工程主体工程量如[表2-1]所示：
表2-1工程量表
名称 导墙 连续墙 规格 2.8m 厚800 mm 数量 223.1m 42段 土方量 787m3 4810m3 混凝土方量 321.26m3 4810m3 钢材（t） 16 842 备注 第三章 工程地质及水文地质情况
一、地层岩性
根据详细勘察阶段提供的场地工程地质勘察报告，相应的地层计算参数详见蓝图。
二、地层物理力学参数
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详见地质勘察报告。
三、水文地质
详见工程勘察报告
第四章 管理目标
一、工期目标
1、进度计划：
本工程共有连续墙计42幅，共约4810m3。计划开工时间为2014年2月25日，竣工时间为2014年5月10日。前期开工后第6天完成第一幅槽混凝土的浇筑，施工进度计划为平均3天2幅槽；总工期计划为75日，24小时施工（不含特殊天气、政府要求等原因造成的不可预见性的停工）实际完工时间以实际开工时间顺延。
二、项目及各分部的质量目标
本工程质量目标：符合国家合格标准，争创优良工程。
三、安全生产、文明施工目标管理
1、安全生产管理目标
达到安全工地标准。实施施工过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。不出现重大施工安全事故和火灾事故，月度轻伤事故频率控制在1.5?以下。
2、文明施工目标
实施标准化管理，争创南宁市文明样板工地。
四、成本目标管理
分解成本控制目标，确定分期工程成本控制标准，采用有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，按时结算工程进度价款，加快工程资金周转。收集工程成本控制信息，杜绝材料浪费，保证施工成本控制。
第五章 施工组织机构与主要管理人员
一、施工管理机构
在现场成立强有力的施工领导班子，根据本工程规模和有关作业工种，配备足够的
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技术管理人员。项目部管理以项目经理为核心，配备项目副经理、项目总顾问、项目总工程师、技术负责、技术员、施工员、质安员及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
充分利用公司人力及技术资源，公司工程技术部及各职能部门按职能范围对现场施工工作进行指导、监督和协调。积极发挥我公司质量管理体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行GB∕T19001－2000标准和我公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创优质工程的目标。现场管理架构如图
成 槽 组
二、部门岗位职责
管理层负责组织管理、协调控制，负责与业主、设计、监理及其它相关单位的联系，
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项目经理： 项目总顾问： 技术负责： 项目总工： 项目副经理： 计 划 财 务 部 工 程 技 术 部 安 全 质 量 部 物 资 设 备 部 中 心 试 验 室 办 公 室 钻 (冲) 机 组 铁 工 组 砼 工 组 设 备 组 机 修 组 后 勤 组 文 明 施 工 组 杂 工 组 广州市越秀区东沙角路商住楼项目地下连续墙专项施工方案
并对作业工班进行管理和指导；作业工班负责现场施工，保质保量按进度计划完成施工任务。主要人员及部门管理职责划分详见表所示。
主要人员及部门管理职责表
序管理及作业号 层 1 2 3 4 5 项目经理 任 务 分 工 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和盈亏控制全面负责；负责项目经理部行政管理工作，包括人员调配，财务管理和对外协调等。 项目总顾问 负责项目的总体协调、指挥和管理。 项目总工 项目副经理 技术负责 全面负责质量、技术和施工工作。 主抓生产进度、安全、文明施工，资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产，协调各生产单位的接口界面和组织内部考核。 主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质监站和业主的协调工作。 6 ①组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。 ②负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检验评定，配合设计和监理工作。 ③管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 ④掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素并提出改进措施。 工程技术部 ⑤组织重点技术难题攻关，检查指导作业区的技术工作。 ⑥编制年、季度、月施工计划，监督计划执行情况。 ⑦编制竣工文件，参加工程竣工验收。 ⑧生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产，各生产单位的接口界面的组织协调。 ①负责工程施工的安全、质量和文明施工管理，组织安全、质量施工技术交底；严格按照质量管理体系进行质量管理。 安全质量部 ②制订安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 ③组织安全、质量检查，制定预防措施。 ④组织工程竣工文件的编制和工程验收。 办公室 办公室是项目经理的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫及内部行政事务。 7 8 9 ①制订机电物资管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 ②负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。 物资设备部 ③编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 ④分类保管好一切材料，机电设备的资料和报告证件等。建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 作业班组 作为主要生产单位，承担本项目按照施工图、技术交底组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。 10 4
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三、组织架构
为实施本工程，成立“项目部施工领导班子”代表我公司在现场组织指挥施工、履行本工程施工。项目经理部由管理层和作业层组成。
根据本工程的工程数量、工期要求及进度计划安排，并结合我单位机械设备情况、施工经验、技术水平及劳动力工效水平，本工程拟组建一个项目经理部，下设作业工班进行施工，项目部组织架构表如表所示。
项目经理部组织架构表
序号 一 （一） 1 2 3 4 5 （二） 1 2 3 4 5 6 7 8 （三） 1 2 （四） 1 2
电工 后勤
合 计
材料员 物资管理员 技术组长 技术员 技术员 现场施工员 现场施工员 现场施工员 安全员 资料员 项目经理 项目总顾问 项目总工 技术负责 生产副经理 部门、工种
姓名 管理层 项目领导班子
吴晓斌 / 许少华 林本山 许武彬 工程技术部
陈伟锡 肖亮彬 蔡祖永 李志达 林顺潘 陈日拥 林广芝 设备物资部
许舜亮 许永斌 办公室
陆伟雄 许晓涌
职称
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