权要求施工班组加班工作或采用其他应对措施，确保工程进度。
（6）运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
（7）以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
（8）计划员应在施工网络计划图上标当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的现象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。
（9）工作合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每条款，既要保证用户目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
（10）项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞成本核算。项目经理必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之中。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。
（11）切实推行判工制度。项目经理在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。
（12）通过在本工程全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量获得广东省优良样板奖，争创鲁班奖。
（13）为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
（14）搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。
（15）施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
（16）组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。
（17）合理搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场施工问题。
3.3.3.4.施工组织目标
3.3.3.4.1.施工进度目标
完工工期：合同签订生效后60日内完成（完工包括设备安装、调试、试运行）。
3.3.3.4.2.质量管理目标
本工程质量达到合格标准，争取创优良工程。
3.3.3.4.3.安全施工目标
1、不发生歇工一天以上的轻伤事故； 2、杜绝发生发包方社会形象的事件；
3、不发生负有责任的一般及以上交通安全责任事故； 4、不发生负有责任的一般及以上火灾事故；
5、不发生治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件)；
6、不发生较大及以上的施工机械设备损坏事故； 7、不发生高处坠落、物体打击事故； 8、不发生触电事故。
3.3.3.4.4.环境管理目标
1、不发生环境污染事故(生活、工程垃圾及其他污染物造成环境污染等)； 2、保护环境，减少粉尘的排放污染，达标排放； 3、不发生噪声影响正常办公事件； 4、生产污水(污染物)100% 达标排放；
5、固体废弃物的回收率收集处理率保持为100%； 6、不发生相关方环境影响投诉；
3.3.3.4.5.职业健康目标
1、不发生食物中毒事件；
2、劳动防护用品配备 100 ％符合所在国家、地区标准； 3、不发生群体职业病和职业中毒事故； 4、杜绝装饰材料有害气体放散事故； 5、不发生传染病事故。
3.3.3.4.6.文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
3.3.3.5.质量保证措施
我公司一直以来奉行“精心设计、严格施工、优质服务、建一流安防工程”的质量方针服务于社会。我们工程的质量、环境和职业健康方针：
? 规范过程管理 均衡高效优质 追求顾客满意 ? 严控污物排放 环保节能降耗 追求社会满意 ? 坚持以人为本 安全健康文明 追求员工满意 ? 遵守法律法规 严谨守约诚信 追求持续改进。 我们的质量目标是：
? 产品质量一次交付合格率100%； ? 施工、安装合格率达100%
? 竣工验收合格率100% ? 合同履约率：100%
? 顾客满意度达到或超过95分以上 ? 无安全事故，创建优质工程
我单位在接到中标通知书后，便将该工程确定为我单位本年度的重点工程，我司将一如既往的发扬我单位传统的优良作风，建立健全科学、规范的质量管理体系，制定一系列行之有效的质量控制措施，确保本工程质量等级达到优良标准，力争将本工程建成优质代表工程。
3.3.3.5.1.质量保证体系
为了确保工程质量，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。项目部成立质量管理领导小组，项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。项目部内设质检部；每个现场施工队配专职质检工程师；施工班组设质量检查员。
附质量保证体系框图，见下页：
汇 报 质 量 成 果 质 量 事 故 处 理 劳资财务部 下 达 物 资 供 应 指 令 工 程 系 统 采 购 部 工资奖金 质 量 管 理 小 组 总工程师 令下 达 质 量 管 理 工 程 部 下达工程技术指令 指 质 检 部 技 术 标 准 下达返工指令 下达工程质检指令 系统布线绿化道路敷设 管道预埋设备安装单机调试联机调试 3.3.3.5.2.质量职责分配
主要岗位质量管理职能：
1、项目经理
（1）.全面领导和组织项目部质量保证工作，对工程质量负全面责任。