首先，处理企业产生的最大的问题，能够吸引投资。即引进战略投资者。其中很多的中小企业不愿意引进投资，通过内部进行股权的激励计划进行相应的管理和收购能够解决所面临的问题。
其次，在日常的生产活动中，在商业信用和借款方面企业要做好详细的记录，树立企业形象，提高企业的市场竞争力。
第三、能够在财务方面做好管理工作，做到账务明晰。企业按照相关的法律和法规进行日常的生产和经营的活动，财务信息的水平稳步的提升，是整个的企业财务系统信息实现良好和透明。使得企业的经营状况能够为外界及时的了解，有利于金融机构等了解企业的整个情况。
2.改善直接融资
中国的创业板对中小企业来说，通过股权融资能够加快企业发展，是一个很好的方式。创业板股票高，风险大。上市公司的规模较小，上市条件相对比较宽松。私募股权投资创业板退出渠道，随着股权投资的发展，能够引导社会资金对中小企业的为改善中小企业融资环境的综合作用，也为中小企业直接融资的一个渠道。
(二)建立现金预算管理和现金流量分析制度
1．现金是企业经营的血液，充足的血液循环可以维持企业的正常生存和发展。中小企业可以利用信息手段实现会计核算与预算控制的同步。通过资本预算可以预测现金流量情况和资金需求，为了便于及时融资、安排资金，保证企业活动的有序进行，并保持偿还债务的能力。能够建立一个现金流量的分析系统，对每个财务收支的现金流水平进行体现。分析现金流量，我们得出实际的财务能力在一定的时期能够代表现金收入。对于企业的现金流入和流出量，能够得出企业的收入以及成本等情况，方便企业内部的财务管理和风险控制。
2. 对于库存管理进行控制，在采购阶段对经济进货批量模式和提前订货模型进行控制，对订货的数量和时间进行有效的管理和控制。在存储阶段，我们可以使用存储期和存储期来衡量库存的经济状况。在日常库存管理中，一种是利用作业成本法分类管理方法，集中有限的人力，专注于管理库存的更高价值。二、根据公司的特点，采取定期盘点和库存周转，实际库存资产数量，妥善处理损失，确保一致的账目。三、是尽可能地压缩陈旧的库存材料，避免资金呆滞，并以科学的方法，以确保股票基金的最佳结构。此外，随着市场竞争的加剧和效率意识的增强，零库存和相应的JIT管理系统在国外的概念得到了迅
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速的发展，即使现在我国国内对于库存的做法无法达到国外的管理水平，但可以在基本的理念方面达成一致，能够尽可能的减少库存的情况，合理利用库存资源，保证资金充足，尽量的在库存方面对资金进行合理的利用。
3．加强应收账款的管理与控制有的中小企业为了增加销售额、降低库存、实现利润，经常采用信用形式，但不了解其中的现金流的情况，对信用也缺乏必要的了解，造成欠款不能及时的回笼，资金存在不足，影响正常运营。因此，中小企业要严格处理应收账款员，详细了解了信用品质和信用的客户要货，跟踪和分析，从而制定相应的应收账款控制系统，加强应收账款的管理，降低风险的贷款及时回收，保证资金的及时回笼，对于流动资金来说，能够保证流动资金充足，提高资金利用率。
4. 合法有效地使用流动负债。流动负债包括自发融资、商业信用融资、应付票据、应付票据、应收账款、银行信贷等短期贷款等，不同筹资项目所表现的风险与成本也各不相同。因此，建立起合理的短期筹资内部组合也是财务管理的一项细致工作，充分而有效地运作可以缓解当前中小企业融资难的问题。中小企业应充分利用法律的自发融资，尽量利用商品采购和结算的商业信用融资，并提前将银行贷款纳入计划。中小企业财务人员应在融资组合的比较分析的基础上，注重基于多企业流动负债的偿付能力使用尽可能多的，以保证企业的信誉，提高企业在市场的竞争力，对于企业的长远的发展和企业实现利润最大化有很大助力。
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参考文献
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致 谢
光阴似箭，日月如棱。四年的大学生活在这个季节即将画上一个句号，回首看这短暂的四年，求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将付梓之际，思绪万千，我感谢我的母校，为我们提供良好的学习生活环境，在美好的大学生活里，使我们的自学自理能力不断提升，理想不断升华；我感谢所有的恩师，赋予我们最有意义的收获，带领我们走进知识殿堂，使我们不但丰富了知识；还给我们一个全新的角度去发现美、创造美、欣赏美。从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无私的帮助，在这里请接受我最诚挚的谢意！
最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。
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