懒人包系统风险计划说明书
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文件状态： [ ]草稿 [√ ]正式发布 [ ]正在修改 当前版本： 撰 写 人： 完成时间： V1.0 叶楚煊 2015-06-22
1. 软件项目风险管理计划
本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了分析，并提出了相应的风险回避措施。由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成项目开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
2. 风险条目表
2.1. 产品规模风险
由于采用功能点估算成本，代码行小于50000 行，权重确定主观
产品的初定在线活跃用户为 100人
2.2. 需求风险
对在线活跃用户缺少确定的把握
与其他队员沟通不协调 分析员对app开发了解不全面
需求不断变化，由于不确定的需求导致新的项目
2.3.相关性风险 财物资源有限 不可抗力造成的危害
2.4.管理风险
项目范围定义不清楚
进度拖延 沟通不善
2.5.技术风险 数据加密技术不够安全 特殊功能不能及时交付
防止黑客攻击技术不够 缺少测试计划 缺乏质量跟踪
2.6.开发环境风险
所使用开发软件的质量问题
设计工具不合用
数据库各子模块对接困难 设备不能按时到位 设备固定折损严重 系统崩溃 备份环境不稳定
2.7.人员数目及经验风险 人力资源有限
开发人员没有接受过正规培训 开发人员没有项目经验
项目中有一些开发人员只能部分时间工作 开发人员不能按时到位 开发人员经验不足
3. 风险定性分析
本项目采用概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进行评估 类别 潜在风险事件 风险发生概率风险后果影响综合风险指数 的定性等级 的定性等级 产品规模风功能点估计不中 轻度 11 险 精确 产品的初始在高 严重 19 线活跃用户为100人 需求风险 对在线活跃用高 轻度 9 户缺少确定的把握 与其他队员沟高 轻度 18 通不协调 分析员对app了解不全面 需求不断变化，由于不确定的需求导致新的项目 相关性风险 财物资源有限 不可抗力造成的危害 管理风险 项目范围定义不清楚 进度拖延 沟通不善 技术风险 数据加密技术不够安全 特殊功能不能及时交付 防止黑客攻击技术不够 缺少测试计划 缺乏质量跟踪 开发环境风所使用开发软险 件的质量问题 设计工具不合用 数据库各子模块对接困难 设备不能按时到位 设备固定折损严重 系统崩溃 备份环境不稳定 人员数目及经人力资源有验风险 限 开发人员没有中 中 轻度 轻度 11 2 中 轻度 11 低 灾难性 8 高 极高 中 极高 中 高 低 严重 严重 轻度 灾难性 轻度 严重 轻度 5 3 11 1 11 5 14 高 中 轻度 严重 9 6 低 中 低 低 低 中 中 轻微 严重 严重 轻度 灾难性 严重 轻度 19 6 10 14 8 6 11 高 轻度 16 接受过正规培训 项目中有一些中 开发人员只能部分时间工作 开发人员不能中 按时到位 开发人员经验高 不足 轻度 11 轻度 严重 11 5 （1-5 是不能接受的风险；6-9 是不希望有的风险； 10-17 是有控制的接受的风险； 18-20 是不经评审即可接受的风险）
----主观制定，造成项目对风险发生的严重性或是风险发生的概率严格定性困难
4. 风险管理清单
风险 队长管理经验不足 数据加密技术不够安全 需求不断变化 队长对项目的时间要求 不合理 进度拖延 开发人员经验不足 产品的初定在线活跃用户为100人
类别 相关性风险 技术风险 需求风险 相关性风险 概率 98% 97% 95% 93% 影响 4 5 5 5 排序 1 2 3 4 管理风险 92% 人员数目及经85% 验风险 产品规模风险 80% 4 4 4 5 6 8 5. 项目风险措施应对
项目管理过程 产品规模风险 风险意识 潜在风险事件 功能点估计不精确 产品的初始在线活跃用户为100人 风险应对措施 风险发生后果 应对措施 预防措施 工期延误 追加资源 加班加点 没人用这个宣传，进行产从需求出发，app 品运营 做好调查在进行开发