深圳信息职业技术学院成人高等教育专科生毕业论文
Wa1sh&L1nton(2001)1认为核心竞争力是一种能满足客户价值需要的整合性资源，构建核心竞争力可以有效的实现企业经营目标。随着我国企业尤其是中小型民族企业不断成长，国内学者也加大了对企业核心竞争力的研究，关于企业核心竞争力这一概念也是百家争鸣、百花齐放。
比如金培2将企业竞争力视为企业必须具备的一个基本素质，他认为企业核心竞争力是在竞争性市场中，企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向包括生产消费者在内的各类消费者和市场参与者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。而范晓屏3从企业实现经营业绩的角度出发，认为企业核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中以特有的竞争方式，有效争夺市场份额、占据有利地位、打击竞争对手、扩张经营领域、实现经营效益等方面所表现出的一种状态与能力，强调企业核心竞争力的实效性和实用性。纵观上述各家虽然对企业核心竞争力的定义不同，但是关于企业核心竞争力的效用和结果均是一致的，既通过企业核心竞争力的构建，实现企业经营效益和利润的最大化。
（二）人才建设
对于21世纪企业而言，人才异常重要，拥有高素质、国际视野
1 Walsh, S .T. and Linton, J.D:《The competency Pyramid: a framework for identifying and analyzing firm and industry competence 》,Technology Analysis and Strategic Management，2001. 2金碚：《中国民营企业竞争力报告》，北京：社会科学文献出版社，2004年
3范晓屏：《关于民营企业竞争力内涵与构成的探讨》，浙江大学学报，1999年。
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的人才和团队是民营企业核心竞争力的关键所在。拥有这些人才，可以显著增强民营企业的竞争优势，有利于民营企业良好形象的树立，更为重要的是，可以保证民营企业的长远发展。在民营企业管理运作、战略规划、流市场识别、定位、预测、客户管理等各个环节，都需要合适的人才进行具体操作。因此，笔者认为核心竞争力最关键的组成部分就是人才建设。
（三）资源整合能力
21世纪企业发展越来越强调产业链而非单独企业的发展。对于一个民营企业而言，必须立足民营企业自身定位，在整个产业链中找准自己的位置，实现与上下游企业的资源整合。同时，民营企业还必须加强内部资源整合力度，实现民营企业内外的资源优化、整合，争取民营企业资源的最大化和最优化利用。 （四）服务能力
进入21世纪后，客户对企业个性化服务的要求越来越多，能否为客户提供个性化的服务，决定了民营企业是否能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，民营企业要在残酷的市场竞争力赢得自己的地位，必须努力为客户提供满意的各类服务，通过提升客户满意度，不断提高自己竞争优势，从而培育出自己的核心竞争力。
（五）自主创新能力
当前，我国民营企业自主创新能力不足已经成为制约我企业发展、
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核心竞争力构建的主要因素。随着知识产权保护意思和力度的进一步加大，自主创新能力的缺乏将会进一步制约我国民营企业核心竞争力的构建。可以毫不夸张的说，在21世纪自主创新能力是一个民营企业核心竞争力的基本要素。没有极强的自主创新能力，企根本就不能谈核心竞争力的构建和培育。
二、目前民营企业核心竞争力不足的问题分析
（一）没有充分重视人才
企业的竞争是全方位的，但归根结底是人才的竞争。而我国民营企业大多是由家族经营发展而来的，内部的很多高层领导是民营企业创业时的功臣，他们不想让外部人员来涉及民营企业的高层管理，更不愿意“外人”来夺取他们原有的权利和利益，所以民营企业一般不聘请“外人”来担任民营企业的高层。另外，民营企业没有制定有效的员工激励措施，对员工的重视程度低，普遍注重短期效益，对人力资源的再培训不足，没能形成持续的人力资源的竞争优势。 （二）研究发展投入不足，创新能力差
技术是产品的灵魂,是质量的保证,是企业核心竞争力的外在表现形式。在科技高速发展的今天,民营企业只有拥有了先进的核心技术,才能生产出高质量产品,保证民营企业可以长期获得高额利润。民营企业要形成自己的核心竞争力,就必须有自己的核心技术,先进的技术是民营企业核心竞争力的核心。但是,我国民营企业技术落后,
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创新不足是众所周知的。同时，中小民营企业的研发投入过低。民营企业的研发经费占销售额的比重一般为1.4%左右。据清华大学经济管理研究所的调查表明,样本民营企业研发经费占销售收入的比率,中小民营企业的平均水平尚不到0.4%。国际民营企业界普遍认为,研发经费占销售额的5ry0以上,民营企业才有竞争力;占2%仅够维持;不足1%的民营企业则难以生存。技术创新的动力在于民营企业的研发能力,对我国中小民营企业而言,研发投入的严重不足阻碍了民营企业进行技术改进和创新,导致民营企业成长潜力弱,制约了民营企业进一步发展壮大。
民营企业是我国国内技术的主要吸收群体,也是落后技术的滞留地,这就形成循环落后的怪圈。很多民营企业盲目地引进国外技术,其中有很大部分是国外已经淘汰的技术,这使得我国民营企业前进的道路更加崎岖。我国部分民营企业依靠引进国外先进技术,暂时维持领先的地位,很容易陷入引进—落后—再引进—再落后的陷阱里。这种“重引进、轻消化”的引进再引进的做法,使得我国民营企业没有自主的知识产权,难以形成自己的核心竞争力。民营企业大多数是以短期的利益为导向进行生产经营的,没有长远的利益导向,这是民营企业不能健康发展的一个重要原因。 （三）民营企业缺乏战略眼光和战略规划
民营企业往往于某一细分市场成长或依附于大企业求生存，加之民营企业规模小战略型人才缺乏因此普遍缺乏战略眼光与战略规划。
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企业战略为民营企业指明了发展的大方向，是在对民营企业生存发展所依赖的市场运行规律深入分析的基础上，通过整合民营企业人、财、物而形成的一种与市场动态适应的综合的竞争能力。民营企业普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的情况。由于没有明确的战略方向，致使许多民营企业经营领域模糊，经营活动表现出盲目性、投机性、随意性的特点从而难以形成民营企业的核心竞争力。
三、民营企业核心竞争力不足的原因分析
（一）市场障碍
1.市场狭小
提升民营企业核心竞争力有赖于它的市场规模，而生产的规模经济是民营企业核心竞争力的重要外部因素。由于各地对市场和资源分割，造成市场狭小，直接制约民营企业生产规模扩张，从而阻碍了民营企业核心竞争力。
2.市场缺陷
一是市场基础设施不健全以及市场发育不成熟，使民营企业难以合理有效配置资源;二是市场制度不健全，市场法制不完善导致市场秩序混乱，市场信誉缺乏，诚信缺失，加大了交易成本从根本上损害了民营企业效率和民营企业核心竞争力;三是市场不统一，人为因素大于地理因素，有些地区存在严重的市场分割和市场闭塞，地方垄断和地方保护主义盛行。四是市场主体的缺乏或错位，民营企业缺乏有
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