深圳信息职业技术学院成人高等教育专科生毕业论文
能力的和创新意识的民营企业家，从而民营企业不能形成有效的核心竞争力。
（二）思想文化、政治和国际经济环境的障碍
1.文化、思想素质低下
人是决定性的因素，我国民营企业劳动者文化程度较低，教育文化落后，现代科学技术无法迅速转化为现实生产力，严重制约了核心竞争力的形成。文化、思想素质低的另一种表现是观念陈旧、缺乏创新意识、市场意识和竞争意识淡漠，这种思想从根本上形成了民营企业核心竞争力的侄桔。文化、思想素质低下也直接导致了思想境界低、诚信缺失，加大了民营企业交易成本。同时，文化、思想素质低下必然缺乏理性，缺乏理性的民营企业主体无法适应市场经济的需要，也难以对市场产生灵敏的合乎理性的反映，也必然被市场所淘汰。
2.政治不稳定的因素
政府应该为民营企业核心竞争力创造一个良好的稳定环境。如果政治不稳定，经济制度和政策的更迭频繁，民营企业就难以形成合理的预期，经营风险加大，民营企业的经济活动失去了存在的基本前提。另一个严重后果是，容易产生资本外逃，民营企业长期投资得不到保障和人才大量流失，从而严重损害了民营企业核心竞争力，因此，稳定是压倒一切的大局。简而言之，当前维护稳定的大局，以和平方式实现祖国的统一对于实现中国未来20年的发展目标，特别是提升我国民营企业的核心竞争力具有十分重要的意义。但是，如果外国势力
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支持台独，造成中国在政治上受制于霸权主义，不能自主决定本国事物，那么不仅会严重制约中国未来经济的发展，而且我国民营企业竞争也将面临不利的国际环境。
（三）高水平的人力资本严重匮乏和缺乏创新的障碍
长期以来，我们把劳动力资源丰富和廉价看作是竞争优势，以为物质资本缺乏是经济增长的主要制约因素，是影响民营企业核心竞争力的主要障碍。在实践中一讲投资变是固定资本投资，一讲引进就是引进先进设备，人力资本投资和引进高质量的专业化人力资本一直得不到重视，经济发展的要素出现新的不平衡:劳动力数量多，质量不高，掌握较高知识和技术的人力资本缺乏;人力资本同物质资本的存量不成比例，机器设备的利用率低，引进先进技术和设备的吸收消化率低，不仅造成了物质资本的浪费也降低了核心竞争力。经济发展的实践表明我国民营企业不仅缺物质资本，更缺人力资本。人力资本存量的增加不能同物质资本成比例的增加，民营企业核心竞争力的提升受到阻碍，经济发展也肯定是十分有限的。
四、提升我国民营企业核心竞争力的对策
（一）强化人才战略
为了切实提高我国民营企业核心竞争力，更好的服务客户，满足客户的不同需求，未来，我国民营企业必须高度重视人才建设：一是改变传统以“营销”为核心的人才观念，要打破销售人员和管理人员
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才是人才的错误观念，将研发人员视为人才的核心组成部分，加大该类人才的建设力度，提升自主研发实力。二要积极树立大人才观念、全人才观念，通过全方位人才建设，培养一支能充分适应不同岗位、不同需求的全能化人才队伍。三是认真挖掘民营企业内部人才，充分调动他们的积极性和主动性，提升人才质量。四要加大人才培训力度，实现制度化、规范化的培训。
（二）强化项目管理，加强民营企业内部各类产品的资源整合
民营企业核心竞争力的培养是一个系统工程，必须借助项目管理理论，努力推动民营企业核心竞争力的提升。为此，一是要强化调研，充分把握现代民营企业研发、销售、管理各个环节的特征，结合民营企业实际，努力整合有关环节，优化资源，实现研发投入与产出的最大优化。二要实施精准项目管理，将整个民营企业生产的所有关节纳入到项目管理的大局中，用先进的项目管理理论指导民营企业生产。三要在民营企业上下树立统筹意识，实现各环节的统筹协调，努力强化民营企业内部各类产品的资源整合，提升民营企业的自主创新能力。 （三）积极运用国家有关优惠政策加强产品创新
创新是一个民营企业核心竞争力构成的关键因素，为了切实提供我国民营企业创新能力，各民营企业一要认真、充分、仔细的研究国家有关政策，要将政策吃透、吃明白，深刻领会国家政策精神实质和内涵，详细了解具体的操作流程。二要组织力量认真申报有关优惠，
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要紧密结合公司发展战略重点和发展趋势，选择最利于公司长远发展的方面积极申报，不要浪费国家有关政策。三尤其要针对公司研发资金较弱的突出问题，努力运用国家有关财政金融优惠措施，积极申报，弥补公司研发资金薄弱的问题，保障自主创新的金融支持。 （四）努力构建全球视野，加大“走出去”力度
我国民营企业由于传统观念的影响，在全球观念和全球视野方面一直很欠缺，近些年，虽然在国家“走出去”战略的指引下，民营企业的全球观念不断增强，但是与加入WTO后对我国民营企业要求的距离还有很远。为了真正利用好加入WTO后的各种机遇和优势，真正在激烈的国际竞争中赢得生存和发展，必须强化全球视野的构建，将民营企业从中国一国之内的局限性，延伸到全球大背景下，运用全球观点考量民营企业在国际市场的定位，从而坚定不移的推动民营企业“走出去”战略的实施力度和广度，增强民营企业的国际化程度，更好的适应WTO对全球经济一体化和自由化的推动效应。 （五）强化服务意识，牢固树立顾客中心理念
服务，在21世纪对于民营企业而言，是与人才同等重要的民营企业资源，是一个民营企业核心竞争力的重要构成要素。我国民营企业为了促进核心竞争力的提升，必须高度重视服务。要加大主动服务、积极服务的力度，制定各种有效措施和激励方案，充分调动员工为客户服务的积极性和主动性。三是要认真开展服务评比活动，将服务评
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比工作制度化、经常化、规范化。同时，加大对顾客的回访力度。 （六）培育和创新民营企业文化
民营企业文化是民营企业发展的精神力量，在很大程度上决定了民营企业的生命力。它是民营企业全体员工共同的价值取向。民营企业文化管理最重要的贡献就是创造一种能有效保障民营企业健康和可持续发展的经营环境，在民营企业内部培育和形成一种创新的文化氛围，建立一种有利于思想创新、管理创新、技术创新、服务创新等各种创新活动的机制。健康的民营企业文化一般建立在对社会需要、市场需求、顾客信息准确把握的基础上。在现代民营企业制度的背景下，民营企业应该用民营企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的民营企业文化来装备民营企业及其员工，才能使民营企业立于不败之地。
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参考文献
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