4．相关工法和类似工程的技术总结、论文； 5．公司相关管理制度； 6. 工程施工调查报告；
7．工程承建单位的技术、管理水平和施工资源情况。 第十三条 施工技术方案编制的主要内容 1．编制依据、原则和适用范围。
2．工程概况：工程地理位臵、工程规模及设计情况、主要技术标准，工程地质、水文和自然条件情况，主要工程数量，工程特点、施工重点和技术难点分析及对策。
3．总体施工方案：方案策划、施工步骤和工期安排。
4．主要工程施工技术方案：方案设计（含大型临时设施或结构的设计和检算）、施工方法（施工工艺流程、施工要点）。
5. 安全、质量、环保、工期、职业健康的技术保证措施。 6．各种图表
⑴ 主要工程结构设计图和工程数量表； ⑵ 施工平面布臵图；
⑶ 大型临时设施或结构设计图； ⑷ 施工工艺流程图；
⑸ 主要机械设备配备表、物资材料数量表。
7．有关计算资料：计算依据、计算方法及详细的计算过程、结论和参考文献，计算、复核签字应齐全。
第十四条 施工技术方案编制质量要求
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1．方案编制应主次分明、详略适当、图文并茂，“四新”技术和安全、质量的关键措施应详细具体，常规施工方法、工艺简略叙述。
2．方案电子文档资料应采用通用工具软件编制，以便于收发和审阅。 3．文档资料中文字说明和表格采用A4纸幅，图纸图幅高297 mm，长度按需要确定；资料正文文字宜采用四号仿宋（或宋体）字体；一、二级标题应比正文文字大一号字体，并采用仿宋（或宋体）加粗或黑体凸显；需编制二级以上标题的总目录。
4．方案附图应绘制规范、尺寸标注齐全、文字说明清晰。 5. 方案及附图、结构计算书等资料均应由编制（计算）人、复核人和审核人签认。
第五章 施工技术方案报批及管理要求
第十五条 施工技术方案须经相关管理部门审核并修改完善后，在工程实施前1个月，通过公司办公系统将方案全套资料（含报送单位的审核意见）报送到最终审批单位。施工技术方案实行分级审核、审批，应按下列要求及时、高效地开展工作。
1. 特级方案：由公司技术中心负责报批；公司总工程师（或授权专业副总工程师）应组织公司专家委员会和相关部门对方案进行会议审查，必要时邀请高等院校、勘察设计、科研院所等单位专家参加会审。方案应在30个工作日内以公司名义批复。
2. 一级方案：由公司项目经理部（指挥部）或子（分）公司审查后报公司审批；公司总工程师（或授权专业副总工程师）应组织公司专家委员会、技术中心、工程管理部、安质环保部、物资设备部等部门对方案进行
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会议审查，并在25个工作日内以公司名义批复。
3. 二级方案：由公司项目经理部（指挥部）或子（分）公司审查后报公司审批；公司技术中心组织专业技术人员进行审查，必要时应召开方案评审会，并在15个工作日内以公司技术中心名义批复。
4. 三级方案：由公司项目经理部（指挥部）或子（分）公司下设分部、项目经理部负责报批；审批单位的总工程师应组织召开方案评审会，工程、安质环保、科技、机电、物资等部门参加，在10个工作日内以公司项目经理部（指挥部）或子（分）公司名义批复。
5. 方案报送单位除通过公司办公系统公文流程正式报批外（报批流程见附件3-1），应同时将全套方案资料的电子文档直接发送至上级方案管理机构的联系人。
6．以公司名义中标的项目，方案必须由公司总工程师签字、公司或公司设计院盖章时，应按本办法进行方案报批后联系公司技术中心办理（工作流程见附件3-2）。
7. 方案必须按审核单位的审核意见修改完善后方可报批。
8. 特级、一级方案的审批应尽可能采用在施工现场召开专题审查会的方式进行。
第十六条 公司可根据公司项目经理部（指挥部）、子（分）公司的专业技术、管理水平，授权其对指定范围的方案负责审批。被授权单位应在完成方案审批后，及时将批复方案及审批意见的电子版报公司技术中心备案。
第十七条 方案审核、审批应提出具体的审查意见，审查重点主要包括
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以下内容：
1．方案的安全可靠性、技术先进性、施工可操作性和经济适用性。 2．施工及试验检测设备的技术性能和数量是否满足施工需要。 3. 施工工艺是否满足设计、现行施工规范及验收标准要求。 4. 计算书的计算依据、方法、参数选取及结果是否正确。
5．工程质量、安全、环保及职业健康的技术保证措施是否有针对性。 6．待解决或请求上级解决的问题是否逐条落实。
第十八条 方案编制单位应根据上级单位的批复意见，在工程实施前对方案进行修改完善，并及时报批准单位核备。
第十九条 方案应经上级单位审批后，方可报送监理、业主单位审批。 第二十条 公司项目经理部（指挥部）、子（分）公司应在每年12月15日之前，向公司技术中心报送本年度施工技术方案管理工作总结和下一年度施工技术方案管理工作安排。
第二十一条 公司各级施工技术方案管理部门应建立特级、一级、二级、三级方案管理档案，其内容包括方案总目录、方案资料、评审会纪要、上级单位的批复文件和方案实施过程中出现的问题等资料。
第二十二条 为充分发挥公司内部专家对方案审查的作用，公司技术中心将根据需要，指定项目经理部（指挥部）、子（分）公司相关专业人员参与方案审查，各单位应予支持配合。
第六章 施工技术方案实施
第二十三条 经批准的方案必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。各级总工程师应对方案实施进行指导和监督检查，解决实施过程
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中出现的技术问题。
第二十四条 在工程环境条件、建设规模发生较大变化或重大设计变更或业主、监理有要求时，可变更方案。变更方案原则上应由原编制单位编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。
第二十五条 公司项目经理部（指挥部）、子（分）公司应严格按照方案要求配臵施工人员、机械设备、工程物资和资金等施工资源。
第二十六条 方案编制单位的总工程师应按照施工技术交底有关规定组织方案交底，并针对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题提出解决预案。
第二十七条 项目分部或子（分）公司项目经理部的总工程师应按照批复的方案，组织编制各分项工程的作业指导书。
第七章 奖励与处罚
第二十八条 为不断提高施工技术方案管理水平，公司将于每年年底对各单位施工技术方案的编制、审核、审批、实施及日常管理工作进行全面考核，并根据考核结果进行奖励和处罚。
第二十九条 为加强施工技术方案管理考核工作，公司成立以总工程师为组长、主管生产的副总经理为副组长，公司各专业副总工程师和技术、生产相关部门领导为成员的考核领导小组。考核领导小组下设考核工作办公室，考核工作办公室设在公司技术中心，具体负责方案管理的考核。
第三十条 施工技术方案考核将从方案编制的及时性和方案技术可行性、施工可操作性、技术先进性、经济合理性及实施效果等方面进行综合考核，考核结果将作为公司各级专家、优秀总工程师、十佳技术主管、十
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