合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2）提高劳动生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
按月发放职工工资，调动职工的积极性。
3）做好节假日节计划安排：除春节放假五天外，其他均不停工，安排少量的调休。
2、施工质量管理
2.1施工质量目标
优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量评定标准
2.2 质量保证体系
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2.2.1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
2.2.2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从土方、绿化及其它项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量保证体系图见附图。 2.2.3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从两个方面做好这一工作：
⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优
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争先的良好局面。
2.2.4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。
⑴工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
⑵安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。
⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。 1、质量保证体系网络图 2.3 质量保证措施 2.3.1技术保证措施
我单位成立质量小组，全体动员，确保工程符合国家验收标准。 1）、由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。
2）、加强施工组织设计的管理和技术交底工作。
3）、加强加工定货及花木进场的检查验收工作。花木进场由专人负责核对材料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。
4）、工程技术资料应及时收集整理汇总归档，发现问题，及时解决。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据。
2.3.2管理保证措施
2.3.2.1工程质量目标及目标分解
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本工程质量目标：确保本项目符合国家验收标准。
为了确保以上质量目标的实现，特制定各主要环节点的质量控制目标计划，以保证整个工程质量目标的实现。 2.3.3 全面质量管理
本工程的施工过程中，推行群众性的全面质量管理活动。
本工程全面质量管理活动将围绕项目质量目标、安全目标、工期目标、环保目标等展开“严于规范、高于标准”是我们QC（质量检查）小组活动方向和宗旨。本项目将分别由技术副经理等主持组建并保持2-3个QC小组和施工进度QC小组。
工程质量和工程能否按期服务于工程，不断提高工程质量。绿化质量控制QC小组和施工进度QC小组。绿化成活率往往是业主最关注的问题。项目部成立绿化质量控制QC小组，主要保证本工程绿化工程中绿化各项质量指标到优质工程要求，并保持不断提高。
项目部成立施工进度控制QC小组，主要保证施工进度计划在施工过程中的落实、调整，在保证质量、安全、文明、环保的前提下，确保周计划、月计划，最终确保工程总体进度计划的完成。
2.3.4质量保证措施
将严格按照ISO9002标准的要求建立项目质量保证体系，结合本工程实际情况编制《项目质量保证计划》，按照企业质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作，全面实现工程各项施工目标履行对业主的承诺。
施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而保证单位工程总目标的
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实现。
2.3.5施工阶段质量控制系统图 绿化树木成品质量控制 质量控制系统组织 质量保证体系施工管理人员资质审查 现场管理环境监督检查 施工准备质量控制 机械设备质量控制 施工方案、施工计划等审查 工程技术环境监督检查 事 前 控 制 绿化树木审查把关 测量标桩审核、检查 工序控制 施工过程质量控制 图纸会审及技术交底 中间产品质量控制工序之间交接检查 竣工质量检验 报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息） 事事中控制隐蔽工程质量控制 后控制 分部项工程质量评定 设计变更与图纸修改审查 审查开工申请，把好开工关 成活率检查 验收文件审核 竣工检验 工程质量评定