开仓换刀施工方案(DOC) - 图文(4)

2020-04-14 05:33

区间

②.指导抢险抢修组实施应急方案和措施; ③.修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷;

④.绘制事故平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 13.2.5保卫协助组职责

①.设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护工作正常运行;

②.保持抢险救援通道的畅通,引导抢险救援人员及车辆的进入; ③.协助交警部门疏导交通;

④.抢险救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。 13.2.6抢险抢修组职责:

①.实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进; ②.寻找受害者并转移至安全地带;

③.在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害;

④.抢险抢修或救援结束后,直接报告项目经理并对结果进行复查和评估。 13.2.7安全检查组

负责进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促检查安全防护品的佩带和使用,安全设施的设置与使用;作好职业健康安全管理工作,并保存各种记录,保证其畅通、有序、有效运行;负责安全考核制度的实施。 13.2.8医疗救护组职责

①.在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血等);

②.使重度受害者优先得到外部救援机构的救护;

16

区间

③.协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。

13.2.9后勤保障组职责

①.保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给;

②.提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备。 13.2.10义务救援队职责:

按照预案启动要求,及时召集救援人员到达指定场所,在项目救援组的组织下开展救援工作。

13.3应急响应方案的制定

项目部在制定和识别应急响应方案时,主要考虑因素有: (1)各单位环境因素和危险源辨识控制的结果;

(2)安全事故和突发紧急事件的类型,以及编制好的与事故有关的应急预案;

(3)有关的法律、法规或其它要求;

(4)事故现场的实际情况和应急响应准备情况;

(5)本单位以往事故、事件处理的经验及做法或类似企业以往事故、事件处理经验及做法。

13.4应急保障

项目部要做好应对安全事故和突发紧急事件的人力、财力、物资、通信、医疗卫生、交通运输等应急保障工作。

1、人力保障

项目部全面负责应急救援的人力保障,对本工程安全事故和突发紧急事件应急工作基本人员力量进行摸底检查,监督落实应急救援人员的配备并确保应急人员数量充足。

2、资金保障

17

区间

项目部财务部门全面负责保障应急救援所需的资金,根据本单位安全事故和突发紧急事件的实际情况,对应急所需资金储备进行统一规划。监督落实应急救援所需的资金储备。

3、物资、设备、交通运输保障

应急所需的物资、设备、交通运输保障由公司和项目部财务、物设管理等部门共同负责,相关部门组织落实。项目根据本单位施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援物资、设备,并对应急救援物资、设备进行经常性维护、保养。启动应急救援预案后,项目部的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。

4、医疗卫生保障

项目部可根据实际情况与当地医疗卫生部门签定协议,建立应急救援医疗卫生保障体系,配备常用的应急救援药品及救援器材等。

5、应急人员安全

应急响应人员自身的安全是安全事故和突发紧急事件应急预案应予考虑的一个重要因素,在应急功能中应明确保护应急人员安全所做的准备和规定:

(1)应急队伍或应急人员进入和离开现场的程序,包括向现场总指挥报告、有关培训确认等;

(2)根据事故的性质,确定个体防护等级,合理配备个人防护装备,并在收集到事故现场更多的信息后,应重新评估所需的个人防护装备,以确保选配和使用的是正确的个人防护装备;

(3)应急人员的消毒设施及程序;

(4)对应急人员有关保证自身安全的培训安排,包括各种情况下的自救和互救措施,正确使用个人防护装备等。

13.5事故报告与事故处置

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区间

1、事故报告 (1)报告原则

应遵循“迅速、准确”的原则,在第一时间上报建设工程安全事故或突发紧急事件情况。

(2)报告程序

发生建设工程安全事故或突发紧急事件后,现场人员应立即向所在项目部领导报告,项目部应立即将事故情况按集团公司职业健康安全监督管理办法(试行)的有关规定组织上报。

(3)报告内容

发生建设工程安全事故或突发紧急事件报告的内容包括: ① 事故或突发紧急事件发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况;

② 建设工程事故中的建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称、资质等级情况,施工单位负责人、项目部经理、监理单位有关人员的姓名及执业资格等情况;

③ 事故的基本情况和简要经过,紧急抢险救援情况,伤亡人数、直接经济损失等;

④ 原因的初步分析; ⑤ 采取的措施情况;

⑥ 事故报告单位、报告人及报告时间。 2、事故处置

一旦发生安全事故或突发紧急事件,项目部应急领导小组在接到报告后,应迅速组织应急人员赶赴现场,在第一时间内项目部应急领导小组负责事故现场的指挥,组织人员、物资设备、车辆、通讯系统使用、调度工作,按应急预案组织抢救,启用应急响应和紧急疏散措施,并及时向上级单位报告。另外可直接向社会救助系统请求援助。

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区间

根据救援预案,按不同的受伤原因、伤害部位、伤害程度,对受伤者采取相应的救护措施,并及时做好伤员的转送工作。

在救护伤员的同时,应注意保护事故现场,及时组织人员疏散、撤离危险区域,防止事故进一步扩大。凡与事故、突发事件有关的物件、痕迹、残留物等应保持原样,如抢救伤员需要移动某些物件改变状态时必须做出标识和记录。

13.6监督管理

(1)在发生紧急或突发事故时,任何发现险情的人员必须向有应急领导小组汇报,提供事故的所有信息,并采取适当的应急行动.

(2)有项目领导及办公室电话号码、其他部门管理人员手机号码,手机24小时不关机,以保证应急救援系统的各个机构之间保持联系。

(3)发生事故时,安全员要安全有序的疏散现场人员。

(4)当事故现场应急行动结束以后,应该立即使在事故中一切被破坏后耽搁的人、物和事得到恢复,进入正常动作状态。

13.7应急物资

现场备齐木材、钢材、砂袋、止水材料和一定数量的备用支撑以备抢险急用。应急小汽车2辆、对讲机8部、担架2个、常备药品2箱、止血带等。

表2 主要应急物资及设备清单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 物资名称 灭火器 铁锹 沙袋 棉被 水泥 小桶 通讯设备 防毒面具 危险气体检测仪 常用急救药品 单位 个 把 个 张 袋 个 部 套 个 箱 数量 10 15 200 10 20 5 2 10 2 2

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