管理
1. 茂华企业文化
企业愿景：三年打造成为幕墙装饰一线公司
企业宗旨：为一线客户提供高品质工程服务，通过不断自我完善提高， 不断给客服提供更专业更独特的产品价值。 企业信念：信守承诺，没有借口，绝对服从，永争第一。 工作作风：茂华首先是一支部队，然后才是一家装饰公司， 向一线公司看齐，5+2，白+黑。
茂华八大核心理念：
成长理念：不断的否定自我，更新自我，一日千里的成长。 服务理念：做到超出客户和领导的预期之外，否则都是应该。 薪酬理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。
晋升理念：立场正确，成果显著，培养团队，得以晋升。 团队理念：团队至上，个人退后，融入团队，引领发展。 发展理念：针对发展中存在的问题，一切以发展的眼光来看待 解决问题。
共赢理念：客户、公司、个人打造成一个利益共同体，共存共赢共辱。 做人理念：真实正直，律己有为。
三大价值观
我的思想、语言、行为标准是符合团队利益；
我的思想、语言、行为标准是有助于茂华形象提升；
我的思想、语言、行为标准是为我们背后每一个家庭生活更好。
四大立场
客户立场：坚持客户价值最大化，客户就是我们的衣食父母。
公司立场：永远不做损坏公司利益的事，和损害公司利益的人划清界限。 老板立场：与老板同心，永远做老板的一伙人。
事业立场：通过学习，不断的放大自己心胸格局，一伙人为干大事而把 灵魂交付在一起。
公司不能触犯的八大铁律： 严禁传播负面情绪和思想。
严禁损害公司领导形象和公司形象。 严禁违背公司规章制度、价值观。 严禁拉帮结派破坏公司团结。 严禁泄露公司机密。
严禁接私活、吃回扣、损公肥私。 严禁会上不说，会下乱说。
严禁上班时间做与工作无关的事情。 狼性思维
世界第一名CEO杰克·韦尔奇先生说过这样的一段话：“成功的团队来自于区别对待，
即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。”
所以在我们企业里要创造一种文化，那就是“无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位。”要倡导“多做少错，不做全错，给庸者以烫红的铁板，给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台！”这就是狼性思维。
“一次学会”的理念
任何事都是一次认真用心去学而学会的。
做的过程就是一个“不会”到“学会”的过程，不要轻言“我不会”、 “没做过”。
一年内成为部门专才，两年要成为公司通才。
执行系统的六大步骤： 锁定执行人。 明确成果与期限。 制定措施。 建立检查程序。 及时奖惩。
达成共识并承诺。 2. 工作
进场立威，抓典刑案例 计划 组织 安排 要求 检查 监督 辅导 回应 考核 PK 补位
3. 不能因为报愿影响自已的信念
报怨理由1，做不到，需要支持2会做但要报怨3故意，试探 4. 价值观，信念，立场，高度 驾驭人，引导人，影响人 不要被表像影响，穿透核心
要会立规矩，造场，并宣惯工具开会 5. 采购流程
1，8一12家报价 2，去掉高的
3，3一5家从高至低谈判
4，考虑3到5家公司实力业绩考察
5，第二轮报价/，人员釆购，招标，成本，审监，工程
6，原则低价中标，同等价格，实力优先 7，报总经理
6. （4?8）企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头； 知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数； 选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费； 组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应； 育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；
用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处； 励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；
放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
7. 对項目经理前期监督事项：1、积极寻找班组资源，2、参与班组谈判，宣贯公司管理理念，3、拟定班组承包协议，立规矩；4、追踪甲方工程合同；5、查勘现场，核对图纸异同；6、熟悉图纸，列出读图纪要；7、检查现场临时水电安全；8、完善楼梯电梯外围安全维护措施；9、施工人员安全技术交底；10、施工组织方案和施工进度计划；11、现场标识标牌和形象塑造。
8. 1.1公司不能触犯的八大铁律： 1）严禁传播负面情绪和思想。
2）严禁损害公司领导形象和公司形象。 3）严禁违背公司规章制度、价值观。 4）严禁拉帮结派破坏公司团结。 5）严禁泄露公司机密。
6）严禁接私活、吃回扣、损公肥私。 7）严禁会上不说，会下乱说。
8）严禁上班时间做与工作无关的事情。 9. 面试的10个黄金问句
1、你过去从事的职业是什么？（职业背景调查） 2、你怎么看待你曾经的老板？（人品） （说是非之人本身就是是非之人）
3、你在以往的工作中取得过什么成就？（成就感） 4、你是什么原因离开上一个单位的?(找到焦点)
5、假如我录用你你准备怎么开展工作？（洞察能力）
6、你来到我的公司最看重我公司哪一点？（了解其内心真实想法） 7、你是通过什么途径了解到我公司？（关注过我公司） 8、你最感兴趣的是什么？你的爱好是什么？（个性） （了解兴趣爱好才能投其所好，才能驾驭）
9、假如这个岗位录用你，你能在我公司呆多久？（忠试度）永远不要用在我的公司走过场的人，我公司不是人才培训基地。
10、假如来到我公司，你将怎么融入团队？（快速了解团队意识）
1、公司管理层的岗位，最好要录用至少工作了三年以上的人。
切记：在没有对他有录取意向之前，不要向他透露薪酬和福利待遇，面试的时候尽量多问少说
2、找认可老板的人，而不是找老板认可的人。 3、认可我公司的管理文化。 4、借助人才测评工具。 10.
项目经理岗位职责 职务名称：项目经理 部 门：工程部 汇报工作：工程部经理
《茂华八大铁律》
一、严禁传播负面情绪和思想。
二、严禁损害公司领导形象和公司形象。 三、严禁违背公司规章制度、价值观。 四、严禁拉帮结派破坏公司团结。 五、严禁泄露公司机密。
六、严禁接私活、吃回扣、损公肥私。 七、严禁会上不说，会下乱说。
八、严禁上班时间做与工作无关的事情。
项目经理职责
严格遵守法律、法规、恪守职业道德。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规，工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。
认真学习根据施工项目特点提高施工组织能力应保证工程质量和安全生产。
项目经理在工程开工前应按项目管理实施计划，检查项目管理目标对工程概况、施工部署、施工方案、施工进度、材料供应、施工准备、技术措施认真检查对照分析。
安排好施工安装队的工作任务，对协作单位、建设方、监理工程师的协调工作，解决工程项目中出现的问题。
对施工现场的安全文明施工管理，做到心中有数，严格按建设部颁布 “安全生产条例”组织施工，奖惩分明发现和处理突发事件。
项目经理应主持编制项目质量计划，体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制应具体投入到完成工程质量报验和试验全过程的控制。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受建设方及监理单位审计。
结合公司情况特制订《项目经理岗位职责》具体事项如下： 一、签证收款
1、负责协调甲方代表、核价人员、设计、监理，跟踪审计等相关部门的协调工作； 2、签证和资料应与工程同步，特别是涉及单价、隐蔽量及价格倒挂部位的签证； 3、负责签证图的把关、制作、审核，同时也是竣工图的第一责任人； 4、按月度、进度申报工程款项，最大化为公司收取工程款项；
5、与决算部门一道进行决算审计，会签完善相关资料手续，时间为工程完工一个月内； 二、质量 1、施工前对质量要求和工序安排等情况逐一对各班组进行现场交底，对质量要求必须在分包合同中有明确说明及承担相应责任，现场交底会需有现场交底记录，参加人员必须签字，需存档备查；
2、对进场材料的质量进行检查负总责；
3、对地砖、石材等大量施工材料必须进行试铺、试贴且合格后方才能大面积施工；
4、对班组施工质量进行日检、周检及单项工序完工检查验收，对有问题的必须出具书面整改意见或方案，并监督实施；
5、参加公司组织的工程验收工作，把各班组的质量等因素作为班组结账考核依据；
6、隐藏部分作法需优化，质量标准与班组交底，施工完成验收合格后附照片及隐蔽工程验收单存档备查；
7、根据实际需求对现场设备和装饰成品进行保护，出现问题追究相关人员责任； 三、进度 1、总工期必须达到合同工期或甲方认可的延期工期，且延期必须要有甲方签字认可的延期认可书；
2、进场前组织总计划、总进度例会，参加人员有公司管理部门、预算部、审计部、材料部、设计部、施工班组及施工班组常驻现场代表人，施工进度横道图必须上墙；
3、根据总进度计划制订月进度、周计划，周计划必须提前交于工程部，方便监督执行； 4、材料计划严格按《材料计划周期安排表》执行，对材料员的工作及时沟通进行反馈，如是材料员责任时务必及时向管理部门反应，材料员承担相关责任； 5、如工期紧张要进行抢工期，（1）加人（2）加班（3）应急技术措施，如出现问题追究相关责任人，且劳务分包合同中必须明确； 四、成本
1、项目部（项目经理）必须准确计算、审核材料用量，对材料计划进行签字并备案； 2、对消防、分包等，项目部（项目经理）必须提前进行成本测算，并参与定价和过程控制； 3、对新材料、大宗材料、分包项目等，项目经理应寻找专业施工队伍，并进行第一轮谈判； 4、项目经理引进施工队伍，确定施工队伍的主体方，负责签订劳务分包合同，且合同中应有对成本控制有专项条款进行约束；
5、隐藏部分（钢结构、电线、抹灰找平），需优化方案、细化图纸，封闭以前会同审计部收方核量；
6、零星项目的单价必须在公司建立的单价表之内，且合理控制成本； 五、安全文明施工
1、安全文明施工必须做到零事故，具体责任为项目经理绩效考核办法；