针对盘点对象个人，M房企根据盘点结果，出具了相应的个人盘点报告，报告样例如下。
三、人才盘点实施要点
结合M企业实施的经验，对进行人才盘点的企业有以下5点借鉴意义： 1、组织保障是基础
为确保人才盘点有效有序推进，在实施人才盘点时，建议组建人才盘点工作小组，并制定公司相关领导担任小组负责人，明确人才盘点各项工作的责任人，尽可能将各专业条线负责人纳入人才盘点工作小组，为人才盘点工作提供组织保障。 同时，在开始盘点工作之前，人力资源部需制定完善周密的工作计划，明确时间节点和任务要求，确保工作有序推进。 2、盘点宣贯很必要
人才盘点工作属于公司人才管理的重点工程，在开展人才盘点之前，需拟定人才盘点公告，面向全体盘点对象，说明盘点背景和意图，确保人才盘点工作公开、透明。如有条件，人力资源部可组织人才盘点宣贯会，营造健康、积极、开放的盘点实施氛围和文化。
3、参与对象应明确
人才盘点工作涉及公司各部门各专业，并非人力资源部自己的任务，属于公司战略层面的工作事项，应引起公司各部门全体管理层的重视。
人才盘点过程中，需要对盘点对象的工作业绩、潜力等进行综合评价，业务部门领导应通过日常工作中对盘点对象的观察了解，积极对盘点对象进行客观公正的评价。 同时，人才盘点目的是希望通过人才盘点工作，梳理公司内部各专业条线的人才储备情况和能力现状，为公司人才培养和提升指明方向，因此从业务部门领导是企业人力资源管理第一责任人的角度，各部门领导理应积极参与到人才盘点工作中。 4、实施周期可灵活
人才盘点属于公司战略层面的工作，对于房地产企业，尤其是成长型房地产企业应建立持续性、周期性以及系统性的人才盘点体系。以M房企为例，为满足企业快速拓张发展带来的人才缺口，明确内部人才培养与提升的方向，M房企已建立针对中基层人员每年实施一次，针对高层管理者每两年实施一次的人才盘点体系，并将该项工作列入公司年度重点工作之一。截止目前，M房企在人才盘点的基础上，建立了人才快速打造的培养体系，形成内部人才供给的流水线，初步解决了企业快速拓展下的人才需求。 5、结果运用很关键
1）人才盘点个人报告，可由主管部门领导一对一向盘点对象进行反馈，对优势（成绩）给予肯定，对劣势（不足）找出原因，并共同商讨并制定未来个人能力的提升计划（如个人年度发展计划IDP）,鼓励员工提高。
2）人才盘点整体报告，可结合公司发展战略，帮助人力资源部制定与战略目标相匹配的人力资源规划，明确未来人才储备和培养提升的方向，确保优质的人才供给，使公司的人力资源管理正真意义上成为公司业务发展的战略合作伙伴。