三是加大培训力度，确保专业素质能力过硬。认真实施专武干部在岗培训，确保专武干部具有必要的专业知识和工作能力，是当前专武干部队伍建设亟待解决的问题。基层人武部汇聚了不同学历、不同阅历、不同专业的干部，只有加大培训力度，才能尽快将他们的已有知识和聪明才智转化为做好武装工作的能力素质。因此，必须把专武干部的培训当作加强国防后备力量建设的大事来抓，可采取以会代训、集中培训、人武学院轮训等多种形式，加强专武干部综合素质能力培养，使他们切实熟悉后备力量建设所需的基本军事理论、基本常识，掌握民兵预备役部队遂行多样化军事任务的基本程序、方法和要求。要定期组织专武干部培训，老专武干部进行“复训”和新任职专武干部进行“补训”，定期或不定期组织比武竞赛。通过培训，把专武干部打造成爱武装、精武装、懂武装，善学习、勇创新的高素质复合型人才。
四是完善激励机制，增强基层武装工作活力。专武干部既要有军事工作的任职经历，又要有比较丰富的社会经验，一名德、才兼备的专武干部是难得的人才，理应与其他地方干部一视同仁，该提升的提升，该交流的交流。但在现实中，由于专武干部的发展空间狭小，造成干好干差最终都是殊路同归，致使部分专武干部得过且过，无所作为。因此，完善激励机制，拓宽发展渠道，对于激励专武干部爱岗敬业，争做奉献至关重要。交流激励，人武部要会同地方组织人事部门及时沟通情况，每年组织对专武干部队伍进行考察，建立定期交流机制，把真正爱武装、懂武装的同志吸收到专武干部队伍中来。将在武装工作岗位上做出突出贡献的，及时建议地方党委提升重用。奖惩激励，军地要联合制定科学的考评办法，定期组织对专武干部进行严格考评，围绕工作绩效营造能者上、庸者下、平者让的用人氛围。实施专武干部年度述职述廉和诫勉制度，积极协调地方组织部门做到：组织部门对专业或综合素质能力差的干部不能任命到专武干部队中来，平时工作不落实
的专武干部不但不能推荐提升，而且要调离专武干部队伍，对县人武部不同意调出的则不能转岗，以保证专武干部队伍的稳定，县人武部推荐要求使用的，县委政府和组织人事部门要给予全力支持。人武部每年要把每个专武干部的政治表现、军事素质、工作实绩作为专武干部评比先进和提拔任用的重要依据。对评比成绩在优等以上的给予精神鼓励和物质奖励，并在同等条件下优先考虑提拔使用；对工作平庸、马虎应付的进行诫勉谈话，责令限期改正；对工作能力弱、标准低，事业心、责任感差，完不成任务的，及时进行组织调整出专武队伍，在专武干部队伍中形成优胜劣汰的竞争局面。活动激励，按照《民兵政治工作规定》要求，广泛开展“争创先进基层人武部”和“争当优秀专武干部”等活动，定期组织检查评比、经验交流。在对专武干部的考核方面应把之前的由县委组织部单一考核变成县委组织部配合县人武部对所有专武干部进行年度考核，不合格者在下一年度必须调离武装机构，从而促进他们以主要时间和精力做好本职工作，确保专武干部队伍充满生机活力。待遇激励，保证基层专武干部的政治待遇，以及岗位津贴、服装费等生活待遇得到落实，切实解除他们的后顾之忧。
当然，以上观点仅是笔者的一种看法或体会，要全面加强专武干部队伍的能力素质建设，这是一项长期而又系统的工程，需要上级军事部门的正确领导和各级党委政府的关心支持及广大专武干部的共同努力。