人好事等。
六、狠抓后勤优质服务,完善设施保驾护航 (一)进一步完善了基础设施设备建设
一年来,我校上与公司、下与各工队协调沟通,圆满完成了计划内建设任务。十六层教师住宅楼内外墙瓷砖、地板砖全部贴完,楼梯处理完工；新建锅炉房和洗浴中心的工程全部完工；涵洞修筑398米；新建了42蹲位的旱厕所；扩大了校园绿化面积；安装了校园广播系统、安防系统、视频会议设备；开通了校讯通；接收增补图书两千册；按一类标准配齐体育器材器具；为学生定制了春、秋两季校服；铺设了校园网络线路,教育教学设备得到了完善。 (二)做好物资储备和管理工作
学校各种物资消耗较快,要求我们充足储备。总务科调查各部门所需,及时从公司供应点领取物资。对供应点缺少而学校又急需的物品,在第一时间与公司供应科协调外出购买,保证供给。一年来,完成了教育教学、后勤服务、工程建设等方面的物资供应；同时，对库存物资进行分类整理,并建立了相应的台账；要求教职工厉行节约,做到节约资源,不铺张、不浪费,并对领用物品的使用情况进行了跟踪监管。 (三)加强了食堂管理,保证师生饮食安全。
学校十分重视食堂管理。要求所有厨师、帮厨必须持健康证上岗,又组织全体餐厅工作人员进行了健康体检；食品原
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材料实行定点采购、专人专管；加工过程要求精细,保证食品安全和饭菜质量；另外,在价格、服务态度、卫生清洁方面也提出了很高的要求；安装了软化水设备,接通了厨房和茶炉的管道,教职工因水质硬而水土不服的问题得到解决；按公司规定,每月对厨房进行民意测评,通过评议可以看出,食堂工作在不断进步,越来越得到教职工的肯定。 (四)狠抓学校安全、卫生工作
警钟长鸣,确保校园平安。年初，学校聘请了成家庄镇派出所所长李全宏担任法制副校长,定期进行法制知识讲座；3月19日，第18个安全教育日,组织师生开展了一次避险疏散应急演练，举办了消防安全教育专题讲座；四月份，发放《关于严禁学生在校期间佩带手机的建议书》623份,征求家长意见和建议,加强了家校的沟通,有效制止了在校期间学生佩带手机的不良行为；十月份，学校制定了《成家庄中学安全能力建设的实施方案》。学校有秩序员6名,负责门卫、餐厅秩序、学生作息和活动秩序、校园安全及学校周边环境排查。上岗以来,他们坚持岗位培训和军事训练,严格执行二十四小时值班制度,门卫实行登记制度,学生凭胸卡、教职工凭工作证出入大门,严禁外来人员随便入校。妥善处理学校发生的各种矛盾,勤于巡逻,善于排查,把许多问题都消灭在萌芽状态,保证了师生人身安全和学校财产安全。在学生中间开展各类安全教育,培养其安全意识,谨防安全事故发生。
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整洁的卫生环境又是我校一道亮丽的风景线。无论是各类检查团，还是学生家长，都会对学校的卫生赞不绝口。在公司的高标准、严要求下,学校招聘保洁员十六名,充实了队伍。管理中，坚持区域划分明确,责任到人,领导不定期检查,严格落实奖惩制度。不论白天黑夜、严寒酷署,环境卫生工作都有条不紊,经得起公司和学校每月数次不定期检查的考验。卫生秩序科狠抓保洁员学习卫生有关知识,学唱企业文化歌曲,提高业务能力和文化水平。保洁员不仅做好了卫生清洁工作,创造了洁净舒适的生活、学习工作环境,还为我们树立了学习的榜样。她们中间,拾金不昧、助人为乐者不在少数,这种平凡中蕴藏的高尚品质让全体师生肃然起敬。2013年我校被评为“山西省卫生先进单位”、“山西省平安和谐校园”。
励精图治齐努力,硕果飘香又一年。一年中,陈鸿志董事长在百忙中10次来到学校,从基础设施建设、学校常规管理、教学设施设备、师生学习生活、学校发展远景等各个方面与学校领导进行调研,进行了有力的指导。公司安监处、安保处、基建处、电力处、人力资源处、内控处等领导每月都要对学校进行不定期检查,了解学校运行状况,监督各项制度的贯彻落实情况。在公司的大力支持和全体教职工的努力下,学校迅速崛起,引起了社会各界的广泛关注和热切关怀。汇丰中学、鑫飞中学、联盛中学等兄弟学校先后来我校参观、交流；柳林县教体局、教育督导室、教研室、进修校、招办等上级主
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管部门多次对我校进行常规检查和业务指导；柳林县委书记王宁、副县长王琴等县委主要领导两次带来考察团来校视察；省级、市级相关部门也来校进行检查指导。学校全年的管理工作、教学工作分别以《实干兴校塑品牌,凝心聚力铸辉煌——柳林县成家庄示范初级中学改革发展纪实》、《探索中前进，责任里成长》为题目,在《现代教育科学导报》（2013年2月21日报）和《吕梁教育》第六期进行了专题报道。
存 在 不 足
过去的成绩是今天工作的起点,今天的不足是明天努力的方向。总结一学年的工作,在反思中谋求新的发展,这既是一种自我激励,也是一种理性思考。 (一)制度建设尚需完善
制度建设在学校管理中具有举足轻重的作用。目前，我校管理中缺少章程,制度不够全,管理失衡仍是制约学校发展的一个瓶颈。有些制度不够完善，如教育教学管理制度,重大事件决策制度,学习制度,奖罚制度等；有些制度不够科学合理,不够实用,须进行适当的调整、修改和完善；让制度能与时俱进,更符合校情,更能以人为本,更具实用性，让各项制度保障学校工作的顺利开展。
(二)校舍紧缺,硬件设施滞后,尚不能满足快速发展的教学需要。如教室、功能场室、办公室不足，尤其食堂餐厅窄小、操场场地小、图书室藏书破旧、机房、实验室、专用教
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室设施设备落后，库房太小,致使争取到的山西省农村义务教育薄弱学校改造工程项目进回的大批数理化生仪器和体育器材无处安置；学生宿舍男女同楼给住校管理带来困难。 (三)德育管理问题。管理到位,引导欠缺；我校德育工作不够系统,缺少规划；学生工作简单化,德育实效性差；德育教育内容不够细化,形式单一,缺乏针对性,没有形成德育工作的合力。
(四)打造名师工程问题。学校教学质量有待于进一步提高,教师业务素质和基本功还需进一步提升,课堂效率还需提高,特色教育需凸显。教师年龄结构不够合理,年轻教师有朝气,但总的来说成长缓慢。部分教师不能很好地适应教学工作,尤其学生管理工作。教学总体上说“勤教有余,巧干不足”。教学质量全看“苗子”,学校可持续发展的道路并不平坦。课改起步,但还在探索阶段,部分教师掌控教学能力薄弱,教学效率较低。
(五)品牌建设问题。学校硬件软件配套建设还需进一步完善,整体教育教学质量提高幅度尚需加快加大。学生综合素质参差不齐,学生大多数来自周边几所农村小学,绝大多数学生基础知识不够扎实,达到优良水平的人数甚少。如何创建名校,我们需要做的工作还很多。
“创建平安和谐校园,创办人民满意教育,为学生一生幸福奠基”是我校始终坚持的办学目标,我们将牢记一份职责,用心
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经营,“用理想的教育,实现教育的理想”,立足校情学情,采取行之有效的得力措施,真抓实干,扬长避短,乘势而上,再创佳绩！精心育人未穷期,乘风破浪会有时,旧岁已展千重锦,来年再进百尺竿。我们坚信,在凌志集团的大力支持下,成中这艘教育巨舰,正乘着教育改革之东风扬帆破浪,坚定地驶向辉煌！
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