人民路（龙观快速路-观平路口）市政工程（第一标段）（K0+000～K0+800） 施工组织设计 1 2 3 4 5
沥青马蹄脂碎石混合料 中粒式沥青砼 粗粒式沥青砼 5%水泥稳定碎石 4%水泥稳定石粉渣 1300 1100 1000 1400 1300 1900 1700 1350 1.3 0.9 0.7 0.45 0.40 3、路面各接缝设计图、砼板块平面布置图和锐角补强钢筋网大样图详见“路面结构设计图”。
4、人行道路缘石采用C30水泥砼材料制作，压条采用C25水泥砼材料制作；详见“路面结构设计图”。
第3章 工程总体目标
3.1、质量目标
(1) 质量第一，工程保证优质。
深圳市福田建筑安装工程有限公司 11 人民路（龙观快速路-观平路口）市政工程（第一标段）（K0+000～K0+800） 施工组织设计 (2) 分项工程优良率达90%，力争95%以上。 (3) 分部工程优良率达90%，力争95%以上。 (4) 单位工程优良率达100%，总体评价优良。
(5) 工程外观质量形象达到：路基实，排水畅，表面光、路面平，尺寸准，环境美。
3.2、施工工期目标
1)、在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织，统筹安排，全新投入，确保在460天施工期内完工。
2)、抓住每一天的黄金时机，突出关键工程和重点工程。
3.3、施工安全目标
1)、安全和质量一样是工程建设中的核心内容之一，是施工工作的首要任务，全过程坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。
2)、安全管理“以人为本”，实现施工重大安全责任事故O案次。
3.4、环保目标
重视环境、保护环境，确保施工中不破坏环境。 1)、严禁破坏原状绿化，达到美化绿化的目的。
2)、严格施工区内供水，给排水，管线等的保护，实现施工完毕完好如初。 3)、保证施工区、通车路段的交通畅通。
3.5、施工管理目标
精心组织，科学管理，精心施工，力创双优；安全生产，文明施工，争创精品，多创精品。
3.6 、文明施工目标
深圳市福田建筑安装工程有限公司 12 人民路（龙观快速路-观平路口）市政工程（第一标段）（K0+000～K0+800） 施工组织设计 文明施工严格按照深圳市建委“关于印发《深圳市建设工程文明施工检查评分标准（试行）》的通知”执行,争创深圳市安全文明“双优” 工地。
第4章 施工管理组织机构设置
为保证工程顺利，确保按期优质完成，并力争提前完成工程，我公司将派遣经验丰富的施工人员和足够精良的施工设备进场组织施工，并组建该工程项目经
深圳市福田建筑安装工程有限公司 13 人民路（龙观快速路-观平路口）市政工程（第一标段）（K0+000～K0+800） 施工组织设计 理部，对该工程施行“项目法管理”。由项目经理全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、设备、材料进行统一管理指挥和调度，项目经理部对各作业队实行以施工预算为基础的工、料、机经济承包责任制。各作业队内部实行以质量、工期、安全等为考核指标的效益工资及施工定额为基础的经济承包责任制。项目经理部组织机构设置见（附表一）。
4.1、组织机构设置
我公司将成立人民路路（龙观快速路～观平路）（第一标段）市政工程工程项目经理部，经理部设置“六部一室”共七个职能部门。七个职能部门分别为：技术部、质检部、生产机械部、合约部、物资部、财务部、经理办公室。其中质检部下设质检组、测量组、试验室。
各职能部门的职责分述如下： 办公室
2负责经理部的后勤保障和对外接待工作； 2负责经理部的考勤和交通车的管理； 2负责经理部的文书管理和收发工作；
2负责与指挥部办公室和机关总部联系、协调及与之相关的工作。 技术部
2负责图纸会审及编制施工组织设计； 2负责制定施工方案； 2负责施工技术交底；
2深入施工现场，指导施工及时解决现场施工难题；
2积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； 2认真做好施工日记，并做好施工总结； 质检部
2监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
2深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质
深圳市福田建筑安装工程有限公司 14 人民路（龙观快速路-观平路口）市政工程（第一标段）（K0+000～K0+800） 施工组织设计 量问题；
2负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
2记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素调查处理情况；
2及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 2作好相关质量记录的收集、整理、分类、归档，作到工程完工，竣工资料完成。
试验室
2负责完成本标段的各种土工试验；
2负责砼、沥青砼、砂浆等配合比设计工作，并监督执行； 2负责进场材料的抽样检查工作；
2负责试验路段的试验及试验数据的记录、整理、分类、归档及总结工作。 测量组
2负责从业主单位接受各种控制点资料并进行复核作好保护； 2根据实际情况，确定利用原设计网点加密和重新布设控制网点； 2负责全标段的控制测量工作；
2补充施工需要的水准点、坐标控制点； 2负责日常施工测量放样工作；
2配合驻地监理工程师、技术质量部进行工程质量检查验收工作，负责对重点部位进行变形和沉降观测工作；
2负责工程竣工时的竣工测量工作。 生产机械部
2负责年度、月度生产计划编制和监督实施；
2负责工程施工的机械、人员调配，机械维修、保养计划的制定； 2负责每天的施工生产安排，协调各作业队之间的相互关系，负责施工安全管理。
2作好相关记录。 物资部
2负责本标段的材料、物资和机械配件的订购供应工作；
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