（二 ）、主要人员岗位职责：、 1、项目经理：
（1）对施工现场进行全方位管理，协调各方关系，对质量、进度、工期、安全等负领导责任。
（2）项目经理是公司最高管理的代表，在公司直接领导下进行工作，对工程项目从开工到竣工交付使用全面负责;
（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，对合同的保证工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划，利润指标和安全指标负责； （4）贯彻和实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；主持编制项目施工组织设计、质量计划，并负责贯彻执行;
（5）根据公司要求组建和完善项目组织机构，负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标、管理人员岗位职责以及各项规章制度；
（6）协调各专业、各工种按综合进度计划有序施工，保证按本项目质量体系有效运转，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；
（7）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；
（8）代表公司处理与项目有关的内外部关系，做好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给； 2、技术负责人
（1）全面负责项目技术、质量管理工作，为实现工程质量目标提供技术保障； （2）负责组织技术人员进行图纸会审，办理施工洽商。对关键工序及重大技术问题进行技术交底，并检查实施情况，做好记录、登记、标识；
（3）施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作；
（4）对工程技术质量人员实施领导工作，重点对技术、质量管理人员的工作进行全面指导、检查、监督；
（5）协助项目经理贯彻实施质量管理体系，搞好施工过程控制，负责纠正和预防措施制订，质量记录的管理及组织工程质量验评工作。
（6）组织编制项目施工组织设计、质量及材料计划、有关单项施工方案、季节施工方案、特殊工序作业指导书和施工进度计划指导书；
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加固专业施工班组 装修作业施工班组
（7）项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评； （8）负责组织工程的检查验收，对合格工程组织填写工程报验单，组织监理、甲方、设计院进行验收，对不合格工程责令整改，制定纠正、预防措施，并监督落实，直至合格，并做好记录。对于质量事故，进行调查，提出处理意见，负责整改到位；
（9）协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行； 3、安全保卫专员
（1）配合项目经理和生产负责人编制工程的安全施工方案，并监督方案的贯彻实施。协助编制安全生产计划、安全管理制度和措施，监督管理并督促实施； （2）大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，教育职工树立“安全第一”的思想。坚持原则，遵章守纪，杜绝违章指挥，反对违章作业；
（3）及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，领导安全员、保卫人员、现场清理人员对施工现场进行安全、文明施工、场容场貌等进行全方位管理。 （4）建立健全工地治安消防组织，完善治安消防领导小组，由义务消防队、班组防火员、岗位防火员、治安巡逻、安全检查员、门卫参加的立体防范网； （5）掌握和控制工地人员，认真审查、严格检查对外部劳务身份不明、有犯罪嫌疑的禁止使用，审查合格后，由项目部统一办证，在分局和派出所领导下，查处治安和刑事案件；
（6）配合项目负责人对现场安全防护措施进行检查和验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改；
（7）协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制订防范措施； 4、生产经理
（1）协助项目经理贯彻实施项目施工组织各项计划，主抓施工安全生产及文明施工管理。对施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和施工机械的合理调配，保证施工生产的顺利进行；
（2）协助总工程师对工程技术、质量工作进行全面指导、检查、管理；熟悉施工图纸及施工规范，监督、检查各项交底、方案的落实情况；
（3）督促各专业小组的“样板先行”验收、分项工程验收，以及与监理、甲方、设计的各项协调工作；
（4）协组项目经理处理好同各级相关部门的关系，解决好扰民问题，为施工创造良好的条件；
（5）负责选择工程分包单位和劳务队、负责对分包方的全面管理；
（6）主持现场施工协调会，并做好记录，负责组织检查生产任务完成情况，对
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施工中存在的问题，组织人员落实整改措施；
全面负责施工现场平面布置、场容管理、后勤管理等工作；
（7）根据项目总进度计划和月进度计划，编制周进度计划，对每日工作进行合理安排。并科学组织施工生产，保证施工进度计划的实现；
（8）给专业工长下达每月的施工任务，搞好施工安全、工程质量，各工序之间的协调配合，使本工程在施工过程中始终处于受控状态；
（9）检查劳动力、材料、机具和施工流水段的实际情况，发现问题及时向项目经理反映情况；
（10）全面负责工程成品、半成品保护的落实、检查情况； 三、劳动力计划：
钢筋工：30人 剔凿壮工：30人 混凝土工：10人 抹灰工：20人 木 工：10人 架 子 工：15人 水暖工：2人 电 工：3人
混凝土喷射手及混凝土拌料人员（2台，每台5人）：10人 3、装修主要施工人员配备：
电工：3人 水暖工：4人 瓦工：30人 油工：30人 木工：10人 4、工程高峰期人数配备：约130人 劳动力计划表
的划分、机电安装配合的需要，现场劳动力投入见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 时间 工种 钢筋工 剔凿工 混凝土工 抹灰工 木工 架子工 结构阶段 30 30 10 20 10 15 装修阶段 2 10 0 20 2 2 第 8 页 共 54 页
备注
7 8 9 10 11 电工 水暖工 油工 砼喷射手 合计 3 4 10 132 3 8 30 77 四、施工部署：
（一）据学校宿舍楼结构改造的特点，结构改造及室内装修、外装修、等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。
1、散水、墙面、地面凿除、清理等成立一个作业队，分两个作业组分别负责宿舍楼结构加固前的凿除、清理、垃圾外运工作。
2、名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求，并对每一面墙弹出钻孔位置线。
3、、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎成立一个综合作业队，分两个综合作业组分别负责学生宿舍楼的打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎等工作，各自分区段合理安排流水作业。
4、喷射混凝土的专项作业队，负责基础及墙板混凝土加固喷射及养护。配2台混凝土喷射机。
5、作业队，负责墙面混凝土喷射后抹防裂砂浆；结构加固后墙、地面修复及外保温粘贴等工作。
6、水、电综合队：结构加固施工做施工用水、用电施工，并在加固前对楼内水电走向调查，负责对加固施工中影响施工作业的原有水、电管线临时改线及技术处理，并在结构加固完成，墙地饰面恢复后，水、电管线按要求进行恢复架设等安装工作。
（二）工流水段的划分：按单位工程划分，宿舍楼的加固工作由一个作业队完成。工程的加固又分室外、室内两个小组，分段流水作业。（外墙按照墙面划分作业流水段，室内按照楼层划分流水段）
（三）有墙面、板面如需增加预留洞时，采用无振动机械切割及钻孔。室内墙面加固的一侧需将原饰面凿除，再按设计要求在楼板上采用无振动机械钻孔栽筋。
（四）工程施工总体安排：室内室外同时从下往上顺序进行，工程施工期间正赶雨季，各道工序应紧密衔接，合理安排，尽可能缩短室外作业的时间
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（五）、地面以下加固：室外土方采用人工开挖，分段进行，避免雨期基础大面积挖出后被雨水浸泡。加固后及时回填，为后序搭设脚手架创造条件。 （六）、室内装饰面拆除、清理首层完成后即可从下往上进行。垃圾采用封闭式溜槽从各楼层运至地面装容器集中运出。
（七）、脚手架：外墙面加固、装修均搭设双排外脚手架，外脚手架搭设二座上下行人马道。室内饰面清理、凿除、加固及饰面恢复施工采用多功能脚手架。 （八）、钢筋集中在堆放区加工成半成品，运至现场绑扎成型。
（九）、现场不设混凝土搅拌站，喷射混凝土采用商品混凝土，装修用砂浆采用干混砂浆。这样既节约资源，又有利环保。 （五）施工机械
1、主要机械设备需用量计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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类 别 名 称 混凝土喷射机 电锤 木工机床 手提圆盘锯 电焊机 型 号 HTJ-22 日立38 MCD616B MJ106 BX3-330 QJ—40 WJ40 TE-2。TE-42 数 量 2台 10台 1台 2台 2台 1台 1台 5台 5把 5把 各3把 施工机械 钢筋切断机 弯曲机 云石切割机 手持砂轮机 手持抛光机 冲击钻