执行核爆力
学习是为了重新建立自我
因为过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的阻力。 现在进入到互联网时代，也就是移动终端时代，所有的生活方式以及商业模式都放生了巨大的变化。
在未来五年，60%企业会关门，90%的制造业会倒闭；这是一个颠覆的时代。 中国平安（中国好房网）
他是房地产+互联网+金融的模式，会毁灭所有房产中介！ 举例：小米手机 如何做到？
所有传统企业商业模型都叫漏斗模型
80%的人力，财力，物力，资源通通都投入在市场开发端 运营就是在运营资源的配比 看小米怎么做？ 金字塔模型
小米从一开始就是做“粉丝经济”依赖于互联网平台的大数据分析 原理：“细菌战”的原理 1）找出易感人群
2）让易感人群不断交叉感染
在全国各地大量搞“米粉”聚会。“爆米花”聚会。 未来5年，企业想要突围，必须做好三点： 1）模式创新 2）资源整合 3）团队执行
一个企业的发展壮大以及个人成功的原理都是一样的；都是因为内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果 什么事企业的根？
团队执行力是企业永恒不变要扎的根，是企业永远的战略 打造团队执行力三大核心要素：
1.以人为中心，制度建设，文化建设两手抓 1）人 2）制度 3）文化
人是核心中的核心。
在企业当中只有两种身份的人： 1）老板 2）员工
老板做着员工的事：员工操着老板的心 定位不清，分工不明，导致执行不力。
员工跟老板最大的区别在于：老板知道去哪里，不知道怎么去；员工知道怎么去，不知道去哪里。
老板做战略，定方向；
员工做执行，拿成果。
员工需要提升的是做事，拿成果的能力；老板需要修炼的是做人，降服人的能力。 人有三种：
1）务实的人，适合当员工，此生会小有所成。 2）务虚的人，“死无葬身之地”
3）虚实结合的人，人类一等一的高手，都是领袖之才。
一个伟大的团队是有一个虚实结合的领袖加上一个很务实的团队，就会变成一个伟大的组织！
战略上藐视敌人； 战术上重视敌人。 如何进入？
先看老板的状态跟团队斗志，做老板是一条“不归路”，做老板要承受一切委屈，理解别人对你的无法理解，坚持别人的无法坚持。了解别人叫聪明；了解自己叫智慧；领袖之才天生才有。 具体表现： 1）动口
台上要学会讲“大话” 台下要学会讲“小话”。 2）动脑
人成长最快的时候，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好的时候。每个人如果用同样的思维思考，同样的行为做事，却期待人生结果又所不同，在医学上，把这类人称之为“精神病”
做什么，就要学什么，你的能力就会提升，你就会成为专家。 3）动手
员工的执行力来自于领导及时肯定和激励，肯定越及时，激励越多，员工执行力越强！ 在发同样薪水的时候，由于领导者的激励水平不同，员工的绩效高低会截然不容！ 一流的领导者都是一流的激励大师。 4）动脸
此生你能让多少人喜欢你，就会有多少人支持你，你就能赶成多大的事 微笑是最好的沟通，是你通向世界的桥梁 美
做企业，做人都是一样，要么进入良性循环，要么进入恶性循环。 5）动心 动慈悲心 利他心 渡人之心
一个人在利益上放不下，在好也好不到哪里去。 一个人在利益上放得下，再差也差不到哪里去。
必须把自己齐心动念，定在成就员工，成就客户，30年，50年不要动。此生一定成大业。 员工：
会出现四种人： 1）差劲的人 2）平庸的人 3）优秀的人
4）卓越的人
优秀的人才选拔是基础，训练是保障。 团队发展要以招聘为基础 企业如何选兵，点将？
1.选兵（基层员工，储备干部） 1）超强的欲望 2）没有退路
最好的选择是学校 建渠道比招聘更重要 鉴别员工的具体措施： 1）培训
时长：最短时间是两周以上，必须是无薪培训！ 通常是：一周企业文化培训 一周岗位技能训练 2）考验 跑1万米 生存训练
2.如何点将（管理干部） 必须是老板本人亲自招聘
老板本人是企业最大的人力资源部经理 优秀的领导干部，管理干部都是在最优秀的企业当中。老板本人必须跟优秀企业当中的优秀领导干部，管理干部保持长期的私人往来跟私人关系。 人是要长期相处，你才能品出是什么人 点将有三个标准：
第一标准：核心价值观高度一致
价值观事实上是个伪命题，当一个人自我形成，及其强大的时候，价值观的吻合程度就及其重要。
第二标准：政治能力大于专业能力 人有两种能力： （1）专业能力 （2）政治能力
政治即人心，就是凝聚人心的能力 如：岳飞
第三标准：有超强的职业成熟度
讲话做事很有分寸，永远不让别人讨厌，永远不出格，喝酒都要喝到，“众人皆醉我独醒” 喝酒开车不找代驾，不能用。 人的要素主要有两部分： 1）信念 2）能力
一个人不是比你现在武功有多厉害，而是比谁能坚持到最后，能坚持到最后的就“剩”者为王，赢家通吃。
不同的信念决定了不同的自我，而不同的自我决定了不同结果。 努力一定会成功---信念有用 努力不一定会成功
成功者所建立都是有用的思维；而失败这所建立的都是有道理的思维。 人信念崩溃有三个核心原因： 1）人生遭遇重大挫折
此时我遭遇人生挫败，都是滋养我内心强大的肥料。成功者不是没有遭遇过低潮，而是不会让自己在低潮中停留太多。
2）少年得志，成功太容易，太快。 来到世界很不容易，要干就要干大业！
理想不是用来实现的，理想是要用来滋养自己内心强大，是让自己人生得以飞翔 3）身体垮了
每天至少留1-2小时时间给自己的身体，坚持锻炼 只要开始永远不晚
操作建议：把全公司所有的罚款全部改成俯卧撑，跑步等。 执行型团队需要导入四大信念：
1.结果不好时，立刻找自己的原因，只要你找别人的原因，就放弃了自己成长的机会，放弃了自己的前途！
人生只会有两种结果： 1）得到 2）学到
问自己，你是谁？ 你想成为谁？ 因为什么所以什么
要把这种话变成：即使。。。我也要。。。因为。。。
2.人在公司说公司不好，说老板坏话，就是自己背叛了自己的灵魂
说明一点，你只能在最差的公司上班，因为好的公司不要你，代表你很差劲。 对自己的行业要有百分百的信心；对自己的公司要有百分百的信心；对自己的老板要有百分之百的信心。
3.公司请你来就是来解决问题的，公司没有问题，你就会立刻失业下岗。 抢问题就是抢钱；抢问题就是抢前途。
问题越大，代表机会越大。不管过去我们犯过多大的错误，只要我们敢于面对，真心悔过，客户会一如即往的支持我们。
4.当你享受荣誉跟财富的时候，你理应承担责任跟委屈。
这个宇宙是恒定的，当你拥有财务，权利，荣誉的时候，你必须付出，感恩，成就来平衡自己。否则你的人生会毁灭。 获得能力有两个通道： 1）学习
要想当下成果最好的人学习，真理掌握在少数当下成果最好的人手里！ 2）练习
靠学是学不会如何带领团队的，就像你没有带领过300人团队，你根本就不知道如何把300人带好。必须自己去经历，练习，只有经历，练习，才能掌握如何带300人团队的智慧。
现在进入第二要素：制度
一个企业从不正规到正规就完成了从人治到法治的转变。 1.领导制度
领导大于制度，员工就会巴结领导；
制度大于领导，员工才会敬畏制度。
强化领导，就会弱化制度；而弱化了领导，就会强化制度。 制度大，领导的威力就小。 领导大，制度的威力就小。
总裁的职责就是让所有员工都对公司制度产生敬畏感，心生神圣感！ 具体就是用具体的事例教育所有员工公司制度大于一切领导权利，让所有员工对公司制度心生敬畏。 2.弹性制度 被利所困 被情所困
制度执行需要勇气，魄力，更需要牺牲精神！ 只要没有这种精神，此生你会受一辈子的窝囊气！ 什么叫好老骨干？ 关键时间不捣乱
随时随地都可以破碎，随时随地都可以复原
职务越高，资格越老，贡献越大，处罚越有原则，对执行的推动力越大！ 拿下一个能人比拿下一百个普通人更有杀伤力！
团队是被折腾出来的，没有一起流过汗，流过血，流过泪，它就成不了团队。 3繁琐制度
海尔的十三大铁律 三大纪律，六项注意
能把简单的事情做好就叫不简单，能把平凡的事情做好就叫不平凡。 有制度没有执行等于没有 操作建议
1）每个人在自己的本子上写出目前你公司当中执行不好的制度（每人） 2）找出大家公认的执行不好的制度 3）按照“三大纪律，八大注意”，这个标准形成公司的军规，如：汇聚八大军规，最好在十条之内。
4）全员培训，宣贯 5）全员考试
考试分两种形式： 口试+笔试
6）制定惩罚措施
7）再次培训，继续宣贯，天天重复，标准只有一个，人人变成本能 潜意识不分辨真假，重复多了假的也是真的。 制度执行 简单先行 分批执行 4.模糊制度
制度规定，前台接听电话要及时改成：公司制度规定，前台接听电话响三声要接起。 管理是非常严谨的数学游戏，坚决杜绝语文形容词。
模糊制度导致责任不明，导致相互推诿，导致团队内耗，导致绩效低下。 操作建议：
成立制度委员会，审核公司制度，制度委员会成员：老板，股东，管理者代表，员工代表组