成。凡公司层面的，由老板（总裁）本人跟人力资源部负责人负责制定，经制度委员会审核通过，进行全员宣贯方可执行。 宣贯主要由人力资源部负责人负责。
部门层面的制度，由部门最高负责人负责制定，经制度委员会审核通过，全部门宣贯，方可执行，宣贯工作由部门负责人负责。 5.朝夕制度
形成朝夕制度的三大原因 1）不合理
2）没有达成共识 3）缺乏优势 带来的结果是： 1）等 2）拖 3）无
操作建议：
制度最好以年度为周期进行修改 试行3个月
没有异议按年度推行
如有异议，进行修改，直接按年度推进 没有完美的制度，只有不折不扣的执行 凡是决对的都是对的，错的也是对的。 执行惯性
执行的灵魂，叫执行惯性，由此得出结论：所有最有执行力的组织，都是采取军事化或者半军事化的管理模式 打造团队三个核心元素 1）形
像团队比是团队更重要 2）势
势气比武器重要，形式比内容重要。
有智慧的领导者都是从势进入，见势则进，无势造势。造不出势，立刻撤退。坚决不让自己的 团队消亡殆尽。 林彪六比一战略。
一个企业招兵买马的速度就决定了一个企业的发展速度 哪个部门需要招人，就成果最好的人去招 看汇聚如何招聘？
看到人在走，仿佛钱在动，抢人就是抢钱。 表面是结果不同，背后是系统不同 3）魂
人走在一起不叫团队，心走在一起，魂聚在一起才叫团队 企业发展必定经历三个阶段： 1）有组织无纪律 2）有组织有纪律 3）有纪律有文化
由此进入，打造团队执行力
第三个核心要素：文化 在宗教叫信仰 在军队叫军魂 在企业叫文化
从管理的层面来讲，文化管理是最高层面的管理，因为它管理的是人的思想 没有文化的军队，是愚蠢的军队，是打不了胜仗----毛泽东 没有文化的企业，是愚蠢的企业，是干不了大事的。
创始人是教主，文化是经书，员工是信徒，企业家的责任和使命就是要创造教派化的企业文化，你就变成了教父级的企业家。 小老板经营事，雇佣员工躯体； 企业家经营人抢占员工心智 文化有三大作用： 牵引人的思想 抢占人的心智 驱动人的行为
一个组织不是一个人在领导所有人，而是一伙人在领导着另外一伙人。 人有两条出路： 1）自己当老板
2）成为老板的心腹，变成老板的“一伙人” 具体来说，就是把心交给公司，把命卖给企业，把文化渗透到自己的血液，刻入自己的骨髓，变成自己基因的一部分。 人有两盏灯：
一盏情绪灯：一盏智慧灯
只要情绪灯亮，只会灯就会灭。带团队就是带大家一起“玩”
你以为我在工作，其实我在玩；我以为我在玩，其实我再很认真地工作 执行型团队需要导入三大文化： 一.狼性文化
企业推行和谐文化，是对强者最大的打击。
带团队，就是带差距。凡是差距不大，就说明企业发展速度不够快！
做企业犹如爬山，有人能登顶，有人就会被淘汰。你想所有人一起到达山顶，你的团队就会被毁灭掉
什么是狼性文化？
就是一切以成果为导向的文化！ 狼性有五大特征： 1.充满野性
具体表现为没有任何理由的征服欲，两个字--拿下！
人跟人之间就是能量博弈，不是你降服他，就是他降服你！
但凡你不被财富，权力所困，直接进入核心----慈悲渡人，你就可以跟任何人平等对话。 脸皮厚，后到不要脸。
因为本来也没有脸，那是因为你在江湖上立起来，人家都找你，你才有了脸。 最可恨的是好意思开口跟外人借钱，不好意思到市场上拿钱。 这个世界很奇怪， 有钱人都觉得好赚 穷人都觉得难赚
越是觉得好赚就越好赚 越是觉得难赚就越难赚
因为你没有正确的赚钱方法。所以你觉得钱难赚。 2.直指核心
做人要向小白兔学心性善良 要向狼学本领超强
狼在攻击猎物时，会用利爪扑向猎户的眼睛，用嘴巴要住猎物的厚绒，突然对手比我强大，但是核心关键不问被我管控。 在企业中具体表现为：
没有任何废话，一切拿成果说话！ 要晋升，拿成果换 要奖金，拿成果换 要加薪，拿成果换 无成果，提都不能提！
你强调什么，员工的焦点就是什么； 你强调成果，员工就做成果 你强调过程，员工就做过程。
强化了过程思维，就会弱化成果思维 强化了成果思维，就会弱化过程思维
企业的发展就是因为员工不断提供成果，只要员工不提供成果，企业就会走向灭亡！ 3.团队协作
群狼在一起哀嚎，那种声音让你锚固悚然，不寒而栗，这叫“不战而屈人之兵” 在企业当中具体表现为：
公司任何项目的执行都要由团队协作，有目标，有计划，有措施来共同推进完成。 4.优胜劣汰
一切事物的发展都要符合规律，凡是能够找到规律，依附规律发展的人，都是战略家。 左右一个优秀的领导人，你要随时随地准备好接受任何挑战，你唯一的战略就是让自己拼命往上“长”！只要你长得没有下属快，下属就会挑战你的权威！ 在企业当中具体表现为：
要通过绩效考核建立合理的晋升和淘汰机制，以确保每个人都拼命地往上“长”，让强者更强，让弱者自然淘汰。 5.扎根训练
小狼在没有长成之前，是不会主动攻击对手。 在企业当中表现为：
没有讲过严格训练考核的员工，坚决不能让他上岗！ 操作：
把公司各个岗位最优秀的员工，他的标准变成企业的标准进行全员训练，人人通关考核。 导入第二个文化： 行动文化 导入三个字： 1）敢
敢于面对自己的缺点，人只要能够面对自己的缺点，才能够发现别人的优点，你才知道跟谁合作。
这个世界上有人是英才，有人是雄才，要在别人否定你之前，先把自己否定掉。
敢于面对人生任何挑战，越害怕什么，就越面对什么。 2）快
要像光一样的行动，目标刻在钢板上；方法刻在沙滩上。 目标一旦确定，永不更改； 方法措施持续增加。 3）干
给团队注入，“我们是干大事”的信仰就像GE文化一样：NO1orNO2 如：汇聚只做第一，没有第二！ 导入第三个文化： 竞争文化（PK文化）
人进步是因为有竞争，竞争越大，成长速度越快。 竞争的背后是危机感，奖励跟危机感，都会使人进步，但危机感的力量远远大于奖励的力量！ 在企业当中必须让内部竞争远远大于外部的市场竞争！ 操作建议：
按照各分公司，各部门，各团队推行PK机制。
现在进入执行的核心内容： 执行的六大步骤： 一.明确执行人 二.明确成果与期限 三.制定措施 四.建立检查程序 五.即使奖惩
六.达成共识并承若
第六步：达成共识并承若 承若的三个核心： 1）成果目标承若 2）达成期限承若 3）自罚措施承认 具体格式：
我XXX，今天在此公众承若，我要带领我的团队与2014年8月24日下午6点，夺取执行核爆力团队总冠军！如未达成，自愿承担XXX（惩罚）200个俯卧撑。
承若人：XXX 承若的三化原则： 1）公开化 2）数字化 3）合理化
公开化的方式有两种： 1）书面公开化 2）视频公开化 ---------
上台讲话，每讲一句话都要穿透人心，直指人心。
当成果不好时，今天成果不好，一切都是我的错，跟你们一点关系都没有，你们是我此生所
遇到过最优秀的一群人，你们都是我最亲的兄弟姐妹，因为有你们在，不管遇到多大的困难，我都能够坚持下去，所以，我发誓，我用我的人格担保，用我的生命担保，我一定竭尽全力带领大家获取荣誉，请大家相信我，支持我。
当成果好时，今天取得的荣誉一切的功劳都是大家的，跟我一点关系都没有，你们是我此生所遇到的最优秀的人，因为有你们在，让我充满力量，无所不能，我发誓，用我的人格担保，用我的生命担保，我一定会更加努力，竭尽全力带领大家获取更多荣誉，请所有兄弟一如既往的相信我，支持我。
总之一句话：有功劳通通归于团队，有责任通通自己承担，如此讲话，人心全部降服。 人生成大业要过三关： 商场，情场，赌场
进赌场的人都有目标，都想赢，人都容易被目标所困，没有目标就没有终点，只有一路向前奔跑。
如何让自己一生都拥有好运气？
不管昨天发生了什么，你遭受到了多大的挫败，还是获得了多么大的成功，今天早晨你仍然准时起床，一如既往，积极的面对自己的人生跟事业，用你持续的努力奋斗，抓住了一切在你生命中瞬间出现，但瞬间又有可能失去的机会，你就变成一个一生都有好运的人。 什么叫合理化？ -------------
1）不触犯法律 2）不违背道德 3）不侮辱人格 五.即时奖惩
奖惩是一把双刃剑
用的好，剑锋所指所向披靡 用不好，剑锋所指直插自己 经营人就是经营人的成就感 原理一：
奖要及时，罚不过夜，不管是奖励还是惩罚都要在约定的第一时间兑现。如：汇聚遇节假日可提前发工资。 原理二：
不管是奖励还是惩罚，都要大张旗鼓，公开兑现，让大家形成集体的荣誉跟耻辱的记忆，做一次，就让他记住一辈子。 原理三：
奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊 原理四：
奖励要奖励他需要的，惩罚要惩罚他恐惧的。
钱就是用来达成目标的工具，你把钱当命，你就变成钱的奴隶，你把钱当工具，你就成为钱的主人。
能让自己获得成长的钱，你要立刻花出去，眼睛都不要砸一眼。 能让团队感到快乐的钱。。。。。。。。。。 能让父母获得幸福的钱。。。。。。。。。 能让兄弟非常团结的钱。。。。。。。。 原理五：
奖励必须是精神跟物质相结合，光奖精神不降物质。会让员工缺乏动力，光奖物质不奖精神，