“一通三防”、防治水、矿井质量标准化创建等方面的管理文件，建立了以矿长为第一责任人的安全生产责任体系，以党委书记负总责的安全宣传教育体系，总工程师负总责的安全生产技术管理体系，安监处长负总责的安全监察体系，组织形成了比较完备的责任体系、制度体系和标准体系。
6、突出重点，切实抓好“一通三防”和防治水管理工作，杜绝了重大事故。我矿始终把“一通三防”作为安全工作的重中之重，认真构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理十六字体系；强化高瓦斯头面的瓦斯管理，严格落实“高瓦斯头面瓦斯管理措施”，工作面上隅角、采空区、瓦斯抽放管路都设置了防火观测点，实现了在线取样、观测，提高了矿井发火监测力度。掘进头实现了“三专三闭锁”，而长距离煤巷掘进则统一实行四台局扇（两用两备）双路风筒供风，增加了高瓦斯煤矿掘进头瓦斯管理的可靠性。同时矿井继续加大井下采场瓦斯抽放工作，优化抽采工艺参数，采取老塘埋管、高位钻场和顺层孔相结合的综合治理模式，瓦斯抽采率不断提高，彻底解决了瓦斯隐患，为矿井高产、稳产奠定了坚实的安全基础，2011年，杜绝了瓦斯超限事故。积极开展矿井防治水工作，做到了“有疑必探，先探后掘”，并对所有威胁采掘生产的采空区老塘水进行了探放，2011年共探放老塘水约10万m，杜绝了水患威胁，确保了安全生产。 7、夯实基础、加大安全投入，不断提高矿井安全装备水平。事实证明，搞好煤矿安全生产，必须在强化教育管理基础上做文章，保证必要的安全投入，不断改善安全生产设备、设施，夯实安全生产基础。2011年我矿不断改善安全生产装备，继续加大安全投入力度，全年计划安全专项资金12000万元，
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实际完成12875万元，完成率为107.3%。与此同时，大力发展生产机械化，采煤机械化程度100%；掘进机械化率也在不断提高，煤巷掘进机械化率达100%的基础上，又上马一条岩巷综掘线，综掘机械化程度66.7%。大功率、高性能、高安全性采掘设备的应用，极大地改善了我矿的安全生产条件。通防设施方面，新增了3台2BE1-353型移动瓦斯抽放泵，进一步完善矿井束管监控及注氮系统，完成了监控系统的升级改造，提高了矿井监控及防灾能力；ZDY及ZLG系列大功率、大扭矩钻机的投入使用提高了钻孔的施工进度，为矿井瓦斯治理争得了主动。防治水专业组配备有探放水钻机8台、水位自记仪6台、磁电流量仪2台，另外还配备有超前物探仪，能够全面开展地质预测预报工作。另外，我矿在中央风井及西风井建有注浆泵站，可根据需要及时对任何工作面进行注浆。
8、强化教育，严格监管，促进矿井安全生产。加强安全宣传教育和培训，始终把职工安全教育与培训作为搞好矿井安全生产的主要手段，激发大家努力学习安全知识，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系.推广“手指口述”及安全确认制度，使全体职工都能够做到上标准岗、干标准活。全年共举办各类安全培训班52期，培训人员4890人次，提高了全矿职工安全综合素质，促进了安全管理水平的提高。同时，不断加大安全检查监督力度，大力开展反“三违”、保安全活动，建立完善重大隐患排查处理机制。对发生的各类安全事故进行统计与分析，形成了《许疃矿2011年发生的各类事故统计及原因分析》报告，有针对性地对事故多发地点、时段和人群进行重点排查管理，同类事故频发得到了有效控制，取得了很好的安全效果。
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9、探索新机制，构建新模式，创造高效率。许疃煤矿是按照市场规律要求建成的现代化矿井，彻底摒弃了传统煤矿企业用人用工多、机构臃肿、企业办社会等模式，积极探索实践新井新机制。以建设安全高效矿井为目标，坚持解放思想，转变观念，改革后勤服务体制，不负担社会服务职能，不办三产。深化机构改革，重点是合理机构设置和人员定编，坚持精简、效能、协调运转的原则，做到了一线足、二线精、三线紧，精干高效。机关工作人员均实现一岗多责、一职多能，建成了起点高、质量优、用人少、效率高、负担轻、效益好的现代化矿井。
10、以推进精细化管理为重点，创新管理、完善措施，不断提高管理水平和经济效益。按照创建安全高效矿井要求,逐步完善经营管理制度、加大考核兑现力度，积极推进精细化管理，目前，已经建立完善了内部市场化运行体系。以增收节支为核心，逐步建立完善了工资分配、材料管理等15项专项管理办法。实行材料费定额管理，规范材料审批程序。在全集团公司率先利用计算机网络实现材料申请、审批、发放、库存管理。对井下、地面所有设备进行了调查摸底、登记造册、编码编号，建立台帐，为实现全矿井设备管理计算机网络化奠定了基础。加强材料跟踪考核，严格材料费超罚节奖兑现，材料费用逐步下降。2011年，在实现产量增长的同时，吨煤能耗逐步降低。为强化煤质管理，制定了煤质考核管理办法，积极开展煤质劳动竞赛等活动，从设计源头和生产过程中加强煤质管理，保证了煤炭质量的稳定。通过一系列行之有效的措施，材料费明显下降、吨煤成本同比降低，利润水平逐年上升，生产经营管理步入良性循环。
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11、以人为本，提高职工队伍素质，营造和谐进取、干事创业的新局面。推动以“崇德广业、聚能精进”为特质的新时期企业文化建设，引导广大职工树立共同愿景，增强对企业的认同感、归属感和使命感。结合新区特点，不断完善人才培养选拔制度，逐步理顺用人机制。扎实开展“四好”班子创建活动，进一步加强基层领导班子和党员干部队伍建设。认真落实以人为本的科学发展观，切实关心职工生活，为职工宿舍安装空调，改造“两堂一舍”，职工生活环境得到进一步改善。积极开展文明创建，不断加大工业广场及工人村文明创建力度，积极实施美化、亮化工程建设，工业广场及工人村环境卫生焕然一新，职工文明行为习惯逐步养成。继续加大职工文化和体育设施以及职工生活设施建设，丰富了职工业余文化生活、提高了后勤服务质量。一年来，全矿大局稳定、人心思进，呈现出团结和谐、干事创业的良好局面。
总之，随着企业内部环境的不断变化，创建安全高效矿井任重道远，展望未来，意气风发的许疃人信心百倍、豪情满怀，我们将继续发扬煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，抢抓机遇、乘势而上，为把许疃煤矿建设成为现代化的一流安全高效矿井而努力奋斗。
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