新疆退役军人创业孵化基地项目可行性报告
严格的组织纪律，养成了部队干部令行禁止、善于团结的作风和较强的团队精神。
社会实践和事实说明，复员退伍军人在社会成就事业的领域十分宽泛：有企业老板（可以说各行各业都有），企业和社会各个行业的业务技术骨干，比如车工、钳工、修理工....就服务行业如饭馆酒店的管理人员、厨师、消防员，理发、电器修理等；工程类如：各类工程机械的使用维修、工程的勘察设计、施工和管理、水利工程种类技术人员等等。 社会上有的行业，部队基本都有，社会上没有的行业，部队也有优势（如核、化学、生物...）。部队除了海陆空、炮兵和第二炮兵，还有交通、黄金、水电、消防、森林安全、边防...涉及面可以说无所不有。同时部队是一个集中的高度负责的团体，对任何事情讲的都是“一流”，培养出来的人员也都是“认真负责、精益求精”的成员！
4.2需求量预测
疆内每年退役复转军人数量在2-3万人，周边6000-7000人，大部分退役后的军人都遇到择业，就业，创业等等的问题，并且日渐明显。
目前，疆内内尚无专门服务于退役军人的创业孵化器，建立新疆退役军人创业孵化基地可以解决疆内每年退役，复转军人创业难，就业难的问题。并且可以培育和扶持高新技术中小企业，通过为新创办的退役军人中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，降低退役军人创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进创业成果转化，帮助和支持退役军人所创办中小企业成长与发展，培养成功的退役军
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人企业和企业家。 4.3发展模式
新疆退役军人创业孵化基地，以无污染，科技密集型为就业组织为方向，优化城市发展资源，围绕培育企业和培养企业家的需要，不断提供企业管理、市场开拓、金融服务、国际贸易等业务和技能的培训，使退役军人创业者尽快成为合格的企业家。
充分发挥“聚集”效应，通过基地优化的政策环境和基础条件，吸引一大批科技成果到园区孵化；吸引一批企业、海外资金和技术到园区落户，从而加速园区与国际标准的接轨，形成园区的“聚集”效应。走创业孵化基地多元化、市场化、效益化、专业化、资本化、品牌化、网络化、国际化的发展之路。
（1）坚持开放、多元化的方针。建设投资主体多元化，充分利用各种社会资源，加速孵化基地建设发展；
（2）服务对象多元化，既要为退役军人创业提供支持，也要为来自社会上、甚至来自国外的创业者提供服务；
（3）培育的企业的投资主体多元化，培育的企业要按照现代企业制度运行。
第五章 拟建内容与规模
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5.1拟建内容
新疆退役军人创业孵化基地拟建创业孵化楼及相关辅助设施（办公、研发及生活综合楼）。 5.2拟建规模
拟建项目将成为西北地区地区较大规模的退役军人创业产业孵化中心。其规划是综合性强、服务功能齐全的退役军人创业孵化产业基地；其总体实现创业孵化的功能区：综合服务办公楼。设有公用的会议室、洽谈室、培训教室、免费使用的信息查阅及交流系统
第六章 公司组织机构与运营策略
6.1公司组织机构
新疆退役军人创业孵化基地成立股份制运营公司，设立董事会和监事会，董事会下设总经理1名。
其他组织结构分为：
（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。
（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记\一条龙\服务，进驻企业毕业认定，提供入孵企业项目的申
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报、技术支持、资金融通、人才培养、市场开拓、信息查询、事务代理等服务，研究企业发展模式，指导和培训入孵企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。
（3）综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。
（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安等一系列物业后勤配套服务。
（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。
（6）财审部：负责整个运营公司的会计核算和财务审计。
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6.2运营策略 6.2.1人才战略
人力资本是孵化基地的第一资源。孵化基地应当从以下五个方面思考人才战略：
（1）引进高素质人才。通过各种手段积极吸引人才，树立人力资本投资的新理念。
（2）吸引成功人士加盟。要采取措施，吸引热心于社会公益事业的成功人士加盟孵化基地，他们到孵化基地工作不是为
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