6.2 抢险体系及职责 6.2.1 抢险体系框图
组长 乔凤龙 副 组长陶军武 副 组长李存军 抢险小队 物资供应组 维持秩序小组 联系小组 媒体接待小组
6.2.2 抢险职责
组长：乔凤龙（13932065368）
职责：负责对内总指挥、对外总协调工作。
副组长：陶军武（13770976197）、李存军（13776558918） 职责：现场指挥抢险工作。
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组员：张亮（15950555868）、冯俊青（13770788375）、石磊（13770965659）、王建纲（13776637077）、陈建民（13914496468）、毋晋（15051868987）、李晶晶（13851558101）、刘成（15951753332）、杨庆（13601588532）
职责：按照指示，进行抢险作业。
6.2.3 事故上报程序
一线施工员生产副经理项目经理上级领导及各相关单位
对重大施工险情及人员伤亡事故，事故发生后应立即上报项目经理乔凤龙，确保在两小时内上报集团。
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安全事故调查报告处理程序一般安全事故重大安全事故一级重大事故二级重大事故三级重大事故四级重大事故如施工单位发生，立即组织抢救人员和财产，严格保护施工现场，防止事故扩大，如需移动现场物件时应做出标志，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物质。在事故处理完毕后，写出事故处理报告，逐级上报季末报伤亡事故件明表、24小时形成事故报告（内容附后）建设单位设计单位监理单位工程安全事故情况表团公司安质处报告集集团安质处，季末报全集团工程安全事故报表报市政工总、市行政及主管部门、检察院、劳动部门必要时聘请专家协助进市政总公司计划部行技术鉴定、事故分析、财产损失成立调查组，调查取证调查工作结束10日内，形成事故报告，报人民政府建设行政主管部门及调查组其他成员部门
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6.3 抢险方法
6.3.1 管线出现问题时：
步骤1：迅速查看现场有无伤亡情况，如有受伤人员，迅速与应急指定医院联系并安排医治。
步骤2：维持秩序小组快速封闭现场，迅速通知管线产权单位有关联系人并查看施工现场周边情况，并安排专人对施工现场加以控制，防止事态蔓延。
步骤3：组织配合抢修的材料设备到位。
步骤4：如遇有记者采访，应按上级意图由专人进行回答。
步骤5：与相关单位协调，处理好由事故所造成的其它方面的影响。（如交通、市容监察、当地居委会）
步骤6：相关事宜安排妥当之后，按程序组织事故的调查分析工作。
6.3.2 遇路面隆陷时：
步骤1：迅速查看现场有无伤亡情况，如有受伤人员，迅速与应急指定医院联系并安排医治。
步骤2：维持秩序小组快速封闭事故现场，并迅速通知有关单位的负责人员，应急处理方法：将事故现场前后五十米内路段迅速用红色锥筒封闭，并设专人指挥交通，以此确保最低限度的影响路面交通以及周边居民的生产生活，防止事态蔓延。然后对事故段进行处理和修复工作。
步骤3：组织配合抢修的材料设备到位。
步骤4：如遇有记者采访，应按上级意图由专人进行回答。
步骤5：与相关单位协调，处理好由事故所造成的其它方面的影响。（如交通、市容监察、当地居委会）
步骤6：相关事宜安排妥当之后，按程序组织事故的调查分析工作。
6.4 降低灾害方法：
a. 降低灾害的最主要方法是杜绝灾害的出现，这就需要我们在关键工序、关键部位施工之前，认真做好施工的各项准备工作。
b. 做好应急预案的宣传工作，让每位参与施工的人员知晓遇到问题出现该如何应对。 c. 组织抢险工作，要在整个工作中体现出组织有序的目标，全体参加抢险工作的人员要做到对指挥者言听计从，令行禁止。
d. 由于本标段有两条主要交通道路相邻，一旦出现险情，殃及最大的就是交通，故此，在施工区域内，在有条件的位臵设立应急导流路。
6.4.1 应急准备和响应
为了预防或减少潜在的环境事故或紧急情况对施工环境造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸以及其他灾害事故进行预防和控制，保证人员和物品的安全，减少可能发生的疾病和伤害，将损失降低到最低限度，减少环境污染，特制定应急准备和响应措施。
6.4.1.1 防范重点
⑴ 易燃易爆（气）体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶、液化气罐。 ⑵ 可燃物体：木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料等。
⑶ 作业点：土方开挖、脚手架、高处作业、电气焊作业点、吊装作业、机械作业、仓库、油库、施工现场配电室、配电箱、食堂。
⑷ 可能发生的工作事故：土方坍塌、高处坠落、机械伤害、物体打击、触电、窒息、火灾、爆炸、交通伤害、食物中毒。
6.4.1.2 应急准备
⑴ 项目经理部成立应急准备领导小组，由项目经理任组长，组员由办公室、工程部、设备物资部、机械部、安质部等组成，负责事故处理的指挥、协调工作。
⑵ 项目经理部制订应急预防措施，对应急小组成员进行应急培训，增强自防自救能力。 ⑶ 项目经理部每月组织一次应急准备与响应工作检查，检查应急准备工作是否充分、得当。文明施工、环境保护专理组负责日常工作检查。
⑷ 项目经理部根据本工程生产作业类别和各类活动场所地形、环境以及储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材，设臵应急通道。对应急器材定期检查、测试，做好标识，防止失效器材影响应急使用。
⑸ 在重大节日、举行大型活动前，项目经理部制定专项应急准备和响应方案，并按其执行控制。
6.4.1.3 应急响应
⑴ 紧急事故或紧急情况应急措施
紧急事故或紧急情况发生后，必须立即向项目经理部主管领导和部室报告，并采取应急措施，组织人员进行处理，防止事态扩大。
① 向内部报告
简述出事地点、电话、报告人姓名。 ② 向外部报告
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详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址电话。相应紧急电话有：火警119、紧急警务110、急救120、交通事故122。
⑵ 重大安全事故应急措施
事故发生单位必须立即向项目经理部主管领导报告，组织自救队伍，按事先制定的应急方案组织救援小组，立即进行自救。若事态严重，难以控制和处理，应在自救的同时向专业救援队伍求助。
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