价、格、统市一场、统一策政和行为。 对，久此田不保但自
一在国文中化融合。称他在久保田，,员只要兢工兢业业工作，一勇于展示才华的工作境环。”献社“”会则指贡“以农业机械 化发展作为我的社会使们命， 在利用久 田保集团所有拥的技
己严格 遵守，对经销 商也严格要 求，规范操作，以营造一个统一规、范市的场。 据江农镇机公司一位负 责人，称有一次位江苏丹 的阳用，户浙从江一般不会被轻易辞退，因此使
员工 备较强具了归的属感，较高的 福利水 也平使工员建立了对企业的忠诚度。一术和品为产中国农 业现代化做 献的贡同时，通公过益活动和慈善活动为中国社会做贡。献
”久保田销经商处 购一台了半喂 入收机割，正准备去苏州工 厂货提，当镇江农机公司得 这知 消后息立即知久告保田公司，一
个外来企业 要发展，
须很好地适必本应文化地，能把自己优的势源资与本地资源 很好地嫁接，并索摸出一套行有之的效思路和 做。法不然纵， 你使钱有、你有技术，你还有 他过硬其的方面也未，见 得会成功。近些年
来，中国也有不久保田认 为，养培人才和 业事业绩如同的车两个轮必子须齐头并进。“ 工有员合理的工让公司马上取消该了订单，放弃了这桩卖买。件这对事销经和商机手震的都动很大 。
以说，可久保不仅田在主 观角度力保障了代尽理商和合作的成功。同时在商领业，域 久保的田成更是功源于厂 商之间 共的，赢白了说，说是让要理商代发展代、理商到赚更多钱这才是硬道理。而们我作
稍少企业出去探索、并购了一些 企业，比如汽上购收双龙， L TC收购汤姆逊，大多铩羽而归。也有 少欧美不企业，在中市国 场也不见成功，譬如汽车行业 菲的亚特等相。比技术和本资资，有盼，头有发，有展收， 获有成就感。徐新说。在苏州久”保有田道一特 殊的风景每周：部门领导必须安 排时间与下属 块吃顿饭，互 沟相通， 增强聚力凝他们，此日谓“督者一监食”。会
两近来，年为成为一个中国的合格的企业公民，保久田也不断在馈回社会方 面做出努力。 2 0 0年 51江西省昌瑞市 1月研究就发会现，凡是公大司、好公司，他们的经销商或代理商也会显得强更好更。究其，因
等硬实力理，念、文化的 “软实力”尤显得重更要 。欧洲著名管理 家学曾生 57发地级，是震华地东区 .有地 震录记以来 灾害最严重的 次，苏州久保向田瑞昌市地震灾区捐人民款币3 0万元去。一
是因为在双方的作合中这，些 司非公常注重提合高作伙伴的 能力，要 求高也，而经销商们也从这些公学司到了少不识，知
事业远景更好。迪尔是这，样国 的福内田雷重工是这样，久 保田也 这样是。若为一家小公Fem n a rkd dul教授为认，对企M i业 说来，要专注于价值 ,专注于生产，专注于价值的创造。 在中国， 保田久的营运理念上 升价到值创造，也经历了一 调个过整程。苏据州保久田场市营销部徐新介绍，初苏州期久
年的汶川大地震，日本保田 及其全久球l9家子公司过通日本 十红会字合联
向中地国震灾区 款捐千4万日元 (约合民人币 20万元) 6,中其苏州久保田捐·
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久保田：赢在中国
·款6美万元。同时，日久保本集田团及各 子司内部积公极开 展工员募人民捐币950 0。元4 1 4 .
场的要领指现场 了问题出，总和“现”三才，能决解问题。久保田通过五个这层次培来训员工，并运于用际实工作中之可。以说，“现主义”久是保 五管田理方的面高理最念，在中 经理坐在办公室是解决不了的 ,必到现须场去，如果不现场去，久保田集社团长幡褂大 辅称， 着随苏州久保田在中国事的业一
攀升路2,0 0年8苏州久保田坐在办公室，量议论商出的拿决肯议定是错误 。的为什么要“场现现物、、现实”呢？到来“了现场，看”到了现物，才能 做出现 的实决定，才能抓 住“实”东的西进行判断。里这 讲现不的是光制 环节造，一般对场合的都适用对，销环售节也 适用 而。原理和原则，因为在
国在还不断收吸、深和提升化。
推“出保促田进机化农村”久计划，在国全 62省个水稻生产 区的8 0个多村庄 立建农了示机范村 2, 0 9年进 0一步扩大规模， 推出公益性农机化普 示及范活动。同时，久保田还在会社教育 面方努 ,力这两年捐建大了五现主义在中国的一个重要体现 是就本土 化。久保田自 建厂以来，续持不地断进推本土化迄，今为止，国产化率已经 达到 7以上%,中在生产国 0的农机设备 部还分口出国外，此 ,外造创就业位岗超 过18 19个，很好 地合配了政府扩 内 大需的政。策“们首先要实 现 我零件制造本地的化，包括零件外购协买，率产国化率，国内购 率等买通，过我 的努们，力日语的里都发“ ”,所音以现叫“五现 。原理和”原则是衡量 的度，尺以所要先去现场，看资量。2金 0 9年0,们他还联合与一些农机管理门共部同主办了培班训。“五现主义的”
物，现按现实、按事地物“原则和”“理”判断来和衡量原。为什么一定要有尺度，因为每
管精理髓
个人都 每有个人的判标准断，同不人之可间能产生矛盾，
这在现苏州保久田国产 化率达已 7到%。二第个就是人员本的 0地化，初当本人来日了发布指示，现在要国中人参加经营 理管决的策，这也与‘现’培五在世界上，本企日业是就高效经的营代名词。汽 巨头车田丰作为其中的典范，其以 T SP享全誉界。而在世机农域领， 久保田精细化管、理约集化经营的 夫功丝，毫不于亚日本汽车生产企业。
就必要须共有的同则“和”原
“理”原在，一平个台上来判断。 另外有还层含一，义前“现”三 是现状 ,“理”和“则” 原原是将 的来模式，要解的决问题。 正为因如 ,在中此国是 怎么一个发展模式，什么 样发的展目标，这个就可以“按理”和 原则”来衡“。有量现“原原两”
养人有关，通过才样这的过程， 实现人才的本 化地。五现理管和重视人才的培养是 保久管田理的髓精之一。”久田一位保人士说
关于保久的田产质量和品技先进性术这，在国内场是市不争的实事，处此不赘。述久保田的量，质其与技术设、计管理的精与
细化的科分学不。在采开访中记，者深为久保田现场管理的 夫而功着迷和 叹。赞在久保田有一著个名的 “五现义”主的理管段手，为其理的管高效下立汗马功劳，成驱动企为业效益增的长引擎 。“五现”久保是集田一个团有名的管理理 念，