OEC 管理法的成功还在于他的激励体制。 对人员的使用， 全部进行公开招聘、 公开竞争、 择优聘用。 在这样的机制， 在海尔许多有理想、、 偶作为的青年脱颖而出。 在考核上，对员工按日进行七项日清考核， 对干部按事挂钩， 对单位按年度总兑现， 在奖励上， 对个人设有海尔奖， 希望奖， 合理化建议奖， 对集体设有合格班组， 信得过班组， 免检班组， 自主管理班组等集体荣誉奖。 在个人责任与贡献如此明确， 奖励机制又如此诱人情况下， 员工奋发向上， 追求卓越的激情可想而知。
海尔通过一手抓硬件， 一手抓软件的方式， 快速地成为了世界家电行业的大赢家， 他的硬件包括狠抓质量， 注重服务。 他的软件就是他独特的管理模式， 这一 OEC 管理模式曾被哈佛大学列为教科书内容。 海尔的成功的发展模式使我清楚地认识到， 要使公司做大做强，必须能够同时打造我们的硬实力和软实力， 海尔的经营管理模式有我很多要学习的， 也许各个公司的情况不同， 但是感谢海尔给了我这样一个创新的管理模式去让我们值得学习和借鉴。 这种创新的思路， 不仅是我们的产品所需要的， 同时还是我们的经营思路， 管理思路所需要的。 社会在不断地进步， 全球在日新月异。 我们不能照学课本， 因为不管再怎么更新的课本都无法跟上时代的步伐， 任何管理的方案都是通过不断地探寻探索， 经过多少实践才能被证明是科学的， 有效的管理模式。
如果我们想被记录在大学管理学课本里， 就不要单单照猫画虎， 一定要找出适合本公司的管理模式， 任何管理模式都不是一成不变， 照着课本里的做， 你一定不能载入课本。海尔的发展经营理念和先进的管理理念使得它在越来越激烈的竞争环境中成为同类行业中的佼佼者。 成为世界市场占有率连年第一的龙头老大！ 如果以后有机会能够详细学习海尔的经营模式， 管理模式， 我也许就能更加明白为什么海尔也许就能更加明白为什么海尔要选择这种模式， 这样的管理模式又是在怎样的背景下怎样诞生的。 所以希望老师在以后的授课中能够详细的为向我这样的学生细细讲解！