面对石化物流服务内容需求的转变，国内大型物流公司也积极实施自己的战略。２００５年，中远率先和国际石化物流服务（Ｖｏｐａｋ）合资建立第一家液体化工产品物流服务巨头荷兰孚宝
双方各拿出自己的优势资源（包公司：中远孚宝物流有限公司。
括储罐、船、车辆等），联手打造长三角、珠三角区域有效的石化物流服务平台，为客户提供综合一体化石化物流服务。
２．２石化物流服务网络从不完善向完善转变
在传统管理理念的影响下，国内的石化生产或贸易企业，
大多是自行投资建设码头、管道、仓库、储罐、运输车辆等。由于受到精力和财力等因素的限制，石化物流服务网络很不完善。一些关键设施以租赁为主要表现：缺乏有效的信息管理系统、
主且比较陈旧、网络分布不均衡、以单点运作为主、无法网络化作业。
为了提高市场竞争力，主要的石化生产或贸易企业开始采（如联营、合资等）组建独立的物流服务提供商。中取多种方式
石油一直坚持自己搭建物流网络，拥有独立的物流专业子公司：中国石油天然气运输公司。该公司在持续６年实现跨越式发展后，仍然保持积极上扬的态势，预计２００７年销售收入将突目前，该公司在全国３１个省市设有分公司，固定资破７０亿元。
完善产达到３５个亿元，拥有８０００辆车，成功地构建了强大、的陆上成品油专业物流网络。根据中石油“十一五”战略发展规划，整个物流业务都将由该公司提供支持。为了更快地构建完中铁、上港等企业接触，善的物流网络，该公司积极地与中海、
谋求尽快建立海陆空一体化物流网络平台。另外，为了更好地支持整个系统的物流和供应链建设，中石油的物流研究所正在上海筹建。
从２００４年中石化和中远签署战略合作协议开始，双方在业务量和价格等方面探索有效伙伴协作的步伐就从没停止过。事实上，中石化是采取多元合作策略搭建自己的石化物流服务网络。早在２００４年，它就以第二大股东的身份参与招商局牵头成立的招商局能源运输股份有限公司。为了搭建更有效的石化物流网络平台，最近中石化又提出要和中远建立合资企业，估计这次中石化要进行控股管理。
由于贸易和物流是其重要的两个业务，中化则采取投资自建和合资联营两种途径搭建石化物流服务网络。独立投资营建（如海南中化船务有限公司的船运体系）、陆运了海运网络系统
网络（如中化国际有限公司的陆运车辆体系、上海思尔博化工（如物流有限公司的储罐体系），并合资联营构建口岸网络系统天津港中化国际危险品有限公司的码头体系）。为了扩展海上船运体系，早在２００３年中化就联合专业石化物流服务企业美国思多而特（Ｓｔｏｌｔ－Ｎｉｅｌｓｅｎ）建立合资企业上海傲兴国际船舶管理有限公司，并于２００５年双方又合资成立了上海中化思多而特船务有限公司。
３
３．１
国内石化物流企业的竞争策略
认清国际石化物流行业的竞争特点
美国埃克森－美孚、英国壳牌、美国ＢＰ、法国道达尔、美国
巴西石油、意大利ＥＮＩ等国际石化物流服康菲、美国Ｃｈｅｖｒｏｎ、技术和贸易上，荷务的需求主体企业，把精力主要集中于生产、
（Ｖｏｐａｋ）、德国欧德油储（Ｏｉｌｔａｎｋｉｎｇ）、挪威奥德费尔兰孚宝
（Ｏｄｆｊｅｌｌ）、美国思多而特（Ｓｔｏｌｔ－Ｎｉｅｌｓｅｎ）、霍冶（Ｈｏｙｅｒ）等国际石化物流服务的供给主体企业基本上是独立的第三方石化物流服务的提供商。国际石化物流行业基本完成了并购和重组发展过程，形成了几个大型的国际石化物流服务商。这些独立的第三方石化物流服务提供商以供应链管理理念为指导，基于优势互补性原则，石化物流服务商与重要的石化生产和贸易企业建立了长期战略联盟，已经具备了比较完善的供应链物流服务系统。管理的焦点已经集中在物流系统和物流运作的优化管理方面，主要目标是确保石化产品从供应链的一端传递到另一端的高效运作。
综上所述，国际石化物流行业主要的特点有三个：（１）国际石化物流行业各相关主体有比较清晰的分工；（２）基于供应链管理理念的成熟物流网络服务平台；（３）以提供综合一体化石化物流服务内容为主。所有这些充分证明，国际石化物流行业已经步入成熟发展期。
３．２明确国际石化物流企业主要特征
国内石化物流企业和国际石化物流企业有明显的区别，主
（如国一个省、一个国等）内搭建要表现在：（１）前者在局部区域
石化物流网络服务平台（包括硬件设施和信息系统），后者在世界范围内搭建石化物流网络服务平台；（２）前者主营业务量局限在国内，后者的主营业务量分布在全球；（３）前者以传统物流管理理念为指导建立石化物流管理模式，后者以现代物流或供应链理念为指导建立石化物流管理模式。
２．３石化物流服务内容从单环节向综合一体化转变
在国内，由于完善物流网络平台的欠缺，大多数石化物流
国际石化物流企业的主要特征有：（１）拥有全球性的物流设施资源网络，尤其是船队、码头设施、储罐等；（２）拥有功能完善的物流管理信息系统；（３）服务客户以跨国石化生产或贸易（尤其海运）；企业为主；（４）拥有较大比例的进出口石化业务量
（５）拥有先进的供应链管理理念和物流管理模式；（６）拥有一流的专业人才团队。
２００７２６１１１８２网络作为载体不可缺少，但物流信息的准确与快速传递，是网络资源发挥作用的必要条件。
价首先，要加强石化产品的信息化建设，通过对市场行情、格水平的详细了解，准确预测市场需求趋势，指导石化产品物流配送工作设计，加速库存周转，降低库存水平，减少不必要的往返运输。
其次，要加强网络设备资源的信息化建设，通过对仓库容量、车辆船舶等的运能和方向的详细了解，准确调度网络资源，确保网络资源的有效利用，防止资源的闲置与浪费。
第三，要加强客户资源的信息化建设，通过对客户需求的详细了解，以便提供相应的服务，确保物流对客户服务的促进作用。
３．３采取一体化国际物流竞争策略
由于特殊的国情，短时间内国内石化生产或贸易企业采取
物流业务完全外包的策略是不可行的，也是不可取的。主要原因是：（１）国内石化物流行业缺乏完善的综合一体化物流服务网络平台；（２）国内石化生产或贸易企业的物流服务业务太大，能够承担大型石化物流项目的国内石化物流服务商非常少，更缺乏有足够实力承担全部业务的石化物流服务商；（３）将物流服务业务大部分或全部外包给与自身没有利益关系的物流企业，风险非常大。