⒉ 本工程若由我公司中标，我公司将配置强有力项目班子，项目经理由我单位优秀项目经理来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾经参加创省优及其以上工程的施工队伍。
⒊ 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，实行项目经理负责制，并在项目经理部内实施岗位责任制，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
第二节 项目管理模式及施工组织机构
一、项目管理模式：
根据业主招标要求，我单位将按照多年来积累的成功的承包管理经验以及国际贯例运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作的项目管理模式进行管理，高效地组织和优化社会生产要素。严格按照以ISO9000系列质量管理模式标准建立的质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现我单位在本工程上的管理目标，以及对业主的承诺。
二、施工组织机构见下图：
项目经理 项目生产副经理 项目工程部 物资动力部 综合办公室 项目后勤副经理 项目经营部
项目总工
项目技术部
动 物 资 部 力 部
文
7
档 案 管 理 质 安 监 理 施 工 管 理 承 包 管 理
加 工 计 划
施 工 测 量
工 程 技 术
材 料 试 化 验 生 产 调 度 计 划 统 计 劳 资 管 理
秘
后 勤 管 理
合 同 管 理
财 务 管 理
机 械 班
塔 吊 班
搅 拌 站
钢 筋 作 业 队 装 修 作 业 队 架 子 作 业 队 安 装 作 业 队
模 板 作 业 队
砼 作 业 队
砌 体 作 业 队
料 具 管 理
材 料 采 购
仓 库 管 理
员 工 食 堂
后 勤 供 应
现 场 保 安
第四章 施工部署
第一节 施工特点
根据设计图纸和现场踏勘情况，本标段工程施工中具备以下特点：
一、施工现场场地有限，须合理安排工序，加强文明施工。
针对这一特点，我们在施工中利用统筹法采取合理安排施工工序，做到有序施工；合理划分施工段，进行分段施工；合理划分施工用地。根据需要进行施工场地动态管理；加强工程计划管理，严格施工材料进场的时序管理；确保本工程按预定的目标完成。
二、工程涉及专业多、专业性强、一次投入大、各工序协调量大。 本标段工程建筑面积达5623 m2，为钢筋砼框架结构，工程施工期间需一次性投入大量的周转材料、机械设备和劳动力。
工程涉及土建工程、给排水系统、消防系统、电话电视系统、照明系统及防雷接地系统等各专业，专业性强，在施工中，多工种交叉作业，必须加强内部各专业之间、各工种之间的配合与协作，合理安排施工穿插，保持有序同步施工，从而保证各专业的施工质量符合设计和规范要求。
三、工期要求紧、工作任务量大。
招标文件要求工期300天。要保证在预定工期内完成本工程施工任务。必须配备足够的人力、物力、财力等各种资源，确保满足工程施工需要；同时要合理安排施工顺序，周密计划，确保计划工期的完成。
四、本工程对安全施工、文明施工、环境管理要求高。
本工程对安全施工、文明施工、环境保护要求高，因此，施工中必须采取有效措施，确保施工安全，现场文明，环境优美。各种防护措施及时到位，以保证人员的安全。
五、本工程建筑平面布局由不同尺寸的平面形式组成，整个工程建筑由二栋建筑物组成，平面占地面积较大，现场的平面尺度变化大；因此，施工平面测量控制精度要求高。
针对工程这一特点，施工中组织由专业测量工程师带领的测量组，编制专项测量施工方案，加强平面控制和垂直度控制，消除累计误差。
六、工程施工经历雨季和冬季，必须采取相应的季节性措施，保证工程质量及工期如约实现。
第二节 部署原则
根据本标段工程特点及设计要求，为保证在预定的目标内建成本工程，在施工过程中，合理布置施工场地，合理安排施工工序，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度、科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
第三节 施工准备工作计划
为了给工程正式施工营造一个良好的施工环境，必须做好施工准备工作，确保有条不紊地进行工程施工。我们拟在施工准备期间完成如下工作：
一、 施工现场部署：
正式进场后，对施工现场作砼硬化处理，做好场地内的环形排水沟，对施工全现场清理，使其达到实用美观的要求，为创建文明工地创造条件。
制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明施工现场标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
二、 施工用水、用电准备：
⒈ 施工用水：
本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供水干管，作为施工用水干管，再从干管分出支管引入施工现场各部位，解决现场施工、消防用水。
⒉ 施工用电：
根据本工程配备的机械设备情况来计算本工程需要的施工用电量，根据业主提供到工地附近的电源点，按施工现场配电规定要求接至作业点。
三、 材料准备：
入场后按规定编制材料总体需用计划及年度、季度、月度需用计划和准备阶段所需材料计划，分批到位，并把好材料验收关。
材料需用量详见第八章《主要物资材料和施工机械设备需用量计划》。
四、机械设备准备：
塔吊、砼搅拌机、钢筋连接机械、钢筋加工机械、模板加工机械及手持电动工具我单位物资部门已具备，数量不足的砼振动棒等小型机具进场后由项目部购齐。
具体数量详见第八章《主要物资材料和施工机械设备需用量计划》。