2. 新设置的“企业形象建设部”，主要负责企业文化建设和形象设计、企业形象宣传，加强企业政治宣传工作的力度，促进员工与领导的相互了解，加强企业与外界的联系，不断向社会传媒传送信息，以扩大公司在证券市场、资本市场和产品销售市场的影响。本部门将替代员党委宣传部的大部分职能，而员党委宣传部的人员编制要相应压缩。
3. 新设置的“人力资源部”将承担原有的“劳动工资处、再就业服务中心、教育培训中心、离退休管理处、卫生处、组干部”的主要工作职能，从而体现现代企业以“人力资源”为核心和重心的科学化管理的要求。
4. 新设置的“计划财务部”除承担原“财务处”的工作职责之外，增加公司中长期投资计划、基本建设工程预决算等管理职能，替代原有的“财务处”“工程预决算处”“发展规划部”（部分职责）等相关部门的工作职责。
5. 新设置的“战略管理部”将替代“体改办”“企管部”“发展规
人力资源管理师(二级)完整电子版(出版社母版)教材
划部”（部分职责）等部门现有的工作职责，该部门除负责企业发展总体战略规划的制定、企业改革、企业管理基础工作的健全和完善等项重要的工作任务之外，还应成为传递企业管理的信息中心，通过信息网络（软件）建立，采集企业经营管理的各种动态信息，经过管理汇总，及时反馈给公司领导，并针对公司现存的问题，提出改进的建议和具体对策，战略管理部应当及时地向公司领导（经理）层提供各种有益有用的信息，为企业发展战略的制定、实施，以及重大的改革举措献计献策，提供参谋意见。
此外，战略管理部还具有对集团公司总资产运营监督管理的职能，全面负责对集团公司各下属的子公司的资产运营和实际经营的状况进行全面的评估、监督、检查和有效的控制，同时对（除钢铁有限公司以外的）所有的直属工厂、分公司和社会公益单位的产权制度改革进行全面监控和管理。其工作目标是：通过有效的监控，尽快减少不良资产的比重，全面促进集团公司的总资产保值、增值。
6. 新设置的“技术质量部”将承担起企业科学技术研究、最新技术开发与应用、重点投资项目前期技术论证、调查、实施等职能，以替代原有的相关机构，如：“技术中心”“技术监督处”“基建工程部”等部门的管理职能。
7. 新设置的“生产部”，将替代原有的“生产部”“安全环保部”等部门的工作职责。
8. 新设置的“装备部”，将替代原有的“装备部”“计量管理处”等部门的工作职责。
9. 新设置的“物资供应部”和“市场营销部”分别承担企业生产投入与产出两个重要环节的管理职能，即原有的原料处、材料处、销售公司和国际贸易公司所分别承担的职能。
根据公司的实际情况，上述四个部门可以两两合并，分别组建“物资供应部”和“市场营销部”，也可以组建经济上相对独立的“原