四大生产基地战略布局引领企业跨越发展(3)

2021-09-24 16:43

10月份开始严格按照2010版GMP相关文件组织生产,经过三个月的实施,现已按要求全部到位,准备迎接认证检查。

生产质量及安全工作。

克服搬迁所带来的生产瓶颈,合理规划,制定切实可行的操作计划,定人员、定时间、定目标,在确保质量安全的前提下,圆满完成了集团公司下达的全年生产任务。

老厂拆迁及项目资金方面。

灾后重建项目资金199万元及技术创新和科技成果转化贴息项目资金90.72万元到位。该异地调迁项目共计取得政府扶持资金4600余万元。

完成环保立项并进行15万元环保扶持款项批复。

贯彻落实集团化管控,细化流程,建立健全管理考核体系和内部控制制度,实施走动式管理,加大考核管理力度。

取得了政策性搬迁所得税优惠备案和资产损失36万元报批批文,并通过2010年所得税汇算,利用政策性搬迁所得税优惠政策,抵免处置老厂土地收益2100万元应缴纳的企业所得税,并弥补以前年度亏损1113万元。 取得660万元土地增值税的减免批复。

2011年,公司全年完成工业产值6758万元,比上年6155万元增长了603万元;完成营业收入6691万元,比上年6087万元增长了 604万元;完成销售回款7971万元,比上年6732万元增长了1239万元;实现利税702万元,其中实现净利润368万元,实现税金365万元,与上年基本持平。

产品产量方面,公司2011年全年共完成口服液12887万支,片剂4944万片,颗粒剂10993万袋,胶囊剂成4594万粒,外用溶液剂13.67万升,栓剂631万粒,原料药1000公斤。整体来看,公司2011年的产量比去年平均增长了15%以上!

能保障当年投产当年盈利,并完成以上各项工作,得益于细节管理与过程管理的结果,是董事长亲自指挥与集团各兄弟单位帮助的结果,也是队伍建设的结果,是太原销售公司全体人员努力的结果!

因地制宜,以人为本,创新管理模式。对员工实行亲情化、人性化、制度化的管理,帮助他们解决实际困难,增强了员工的凝聚力和向心力。

提高服务意识,端正服务态度,保证服务质量。及时解决生产一线出现的各类问题,保证了生产平稳有序进行

实行精细化管理,落实管理责任制。继续坚持周例会召开制度,加强部门横向与纵向的沟通协作。强调关注管理工作中的细节,从细微之处入手,提倡每周发现一个问题,解决一个问题。抓不落实的事,问责不落实的人。

亚宝药业新疆红花发展有限公司:积极完成红花种植基地的GAP认证工作,克服公司人员少、硬件设施不到位等不利因素,加大技改力度,基本完成年初集团下达的战略目标任务。

GAP认证工作;硬件改造: 在质量保证方面 ,我们增设了化验室、留样室和精密仪器室,购置了高效液相色谱仪、微量分析天平等高端化验设备,进一步保证了红花质量。

软件资料准备:在集团公司大力支持下,全体员工加班加点,积极完善软件资料,于6月底完成了认证前的准备工作。

7月份,我们接受了国家药监局认证中心现场检查验收。于2011年10月,我公司的红花种植基地通过了国家认证中心的GAP认证。

生产方面:完成了公司与吉木萨尔县北庭镇余家宫村合作的红花GAP认证种植基地570亩的种植、管理、采收、晾晒和净选工作,同时完成了公司与黄宫、泉子街等地农户签订的种植合同15000亩的红花收购工作, 截止12月底,总计收购红花200吨。

企业文化建设: 在办公楼大厅新设员工誓词和亚宝之歌专栏,在楼道对企业理念及企业文化进行广泛宣传,同时购置了乒乓球台、羽毛球拍等运动器材和在二楼会议室安装了音响,丰富了员工业余文化生活。成立了企业工会,组建了职工之家,让员工在祖国的边疆有了家的感觉。

项目投资方面: 红花研发质检中心、加工及仓储中心项目立项工作吉木萨尔县发改委备案已完成,并取得了县环保局“关于对《红花研发质检中心、加工及仓储中心项目环境影响报告》的批复”文件和县城乡规划管理局的关于红花GAP种植基地建设项目规划意见书。

公司绿化: 种植花木草坪,绿化、美化厂区环境,并通过了吉木萨尔县的绿化小区验收,授予我公司吉木萨尔县绿化合格单位称号。11月份,我们又对公司院内晾晒场南侧空地进行了绿化,补栽了松树,更加美化了厂区环境。

员工及合同农户培训:每月二次培训学习,请专家、教授对员工

进行GAP认证条款解析和安全生产知识培训。根据红花的长势情况和气候条件,适时对合同农户进行田间培训和不定期的深入合同农户家中有针对性地进行对点培训。

亚宝新疆公司以红花规范化生产为核心,依托总部优势,逐步开展中药材的规范化、产业化生产和经营,在满足亚宝药业系统内部市场需求的基础上,逐步开拓国内、国际市场,逐步整合新疆的红花产业资源,包括技术、资金、人才和政策资源,并推进企业规范化管理,为市场提供优质、均一的红花药材,努力把公司做成综合能力最强的红花生产基地、加工和经营企业。以通过GAP认证为依托,争取国家扶持资金。2012年我们力争争取国家项目扶持资金500万元

生产方面;企业文化建设;项目投资方面;公司绿化建设;员工培训学习;其他方面


四大生产基地战略布局引领企业跨越发展(3).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:高中历史必修1知识点总结

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: