弹性冗余原理-赢在路上
人力资源开发管理名词解释和简答题
人力 人力资源：的人的总称。体的整体数量与质量表现出来。
人口资源：
劳动力资源人才资源
人力资源的特征
人力资源数量
人力资源质量
劳动者的个体素质
培训开发、使用开发等多种有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其生理、
人力资源管理招聘、选拔、录用、培训、使用到升迁、调动、考核、奖惩、工资、福利等方面进行的计划、组织、指挥、协调与控制的活动。
人力资源开发与人力资源管理的关系：1反映在学科性质上：人力资源开发是经过学科的综合与分化逐渐形成的一门新型边缘学科和交叉学科，而人力资源管理是从传统的人事管理，经过科学的人事管理与行为科学的人事管理阶段逐渐演进而来的，属于管理学科的一个分支学科。2反映在研究对象上：开发研究的是广义的人力资源，而管理研究的是狭义的人力资源。3反映在研究重点上：开发研究的重点是如何组织社会上的一切力量，采取一切可以采取的措施，对人力资源进行有效开发，合理配置与充分使用，而管理研究的得点是对已
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涉及到微观问题，然而更多地属于宏观的战略性问题。而管理虽然民有宏观政策和目标管理，但更多地属于微观的操作性问题。
人力资源开发与管理的主要任务：对人力资源的充分开发、优化配置、合理使用与科学管理。
人力资源充分开发的内涵：整体性开发、全员性开发、全方位开发、全程性开发。
人力资源开发、管理与社会发展的意义：人力资源开发、管理与企业发展的意义：增强企业实力；促进企业对外环境的适应。
人力资源开发、管理与人的发展的作用：X理论―“经济人” 麦格雷戈 基本观点：组织目标而作出适当努力。管理方式：任务管理；强制劳动；物质刺激；严肃纪律。Y理论－“自动人”麦格雷戈
基本内容：管理方式：创造适宜的工作环
行为科学理论－“社会人” 梅奥基本内容：管理方式:注重满足组
超Y理论－“复杂人” 沙因
基本内容理模式的适应性。
Z理论－管理方式：注重目标沟通；力求整
邓小平的人才观：科学技术是第一生产力；国力强弱取决于人力资源的优劣；发挥人力资源优势不抓教育不行；有理想、有道德、有文化、有纪律的新人标准；尊重知识，尊重人才；按“四化”标准，选贤任能；大胆使用，严格管理；
现代人力资源开发与管理的八大原理――
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2系统优化原理：系统的整体功能不是简单的等于部分功能的代数和；系统的整体功能必须达到最大；系统的内部消耗必须达到最小；系统内人员状态必须达到最佳；系统对外的竞争能力必须最强。
3能级对应原理：人于人之间具有能级差异；管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；人的能级与管性、可变性与开放性；人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。
互补增值原理：知识、气质、能力、性别、年龄、关系互补。
综合动用才能获得最佳效果。
反馈控制原理
弹性冗余原理
竞争协作原理
人力资本思想最早是由威廉·配弟提出的。
马克斯的人力资源理论内容：2论述了复杂劳动比简单劳动可以创造更多的社会财富。3
舒乐茨人力资本理论内容：1分。3。4摆脱一国贫困状况的关健是从事人力资本投资，提高人口质量。
人力资源形成和投资理论。3人力资源成本理论和投入使用收益理论。4人力资源配置理论。567人力资源保护理论。8人力资源发展理论。
：12现阶段，人力资本收益
1中国经济增长资源稀缺因素的约束。2中国经济增长所需资本供给是短缺的。3充分利用人力
第五章
1人力资源开发的目标系统。这一系统包括总体目标、具体目标、以及从不同角度、不同层次、不同序列开发目标进行的整体构建。
2.人力资源开发的理论系统。介绍多种学科的理论在人力资源的体力开发、智力开发、创造力开发与精神力开发中的作用。
3.人力资源开发的方法系统。这一系统包括教育与培训开发、配置与使用开发、政策与环境开发。
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4.国民素质：指在一个国家长期历史发展过程中形成和积淀的一个国家大多数国民所共有的较为稳定的素养与品质。
5．体力：广义是指人的体质，狭义是指人在体力活动过程中表现出来的活动能力。
6.智力：智力潜能是一种综合的潜在的心理能量。
7.活动能力。
8.精神力：是相对于形体而言的人的心理状态或主观世界。
9.人的主体性的涵义:10.人力资源开发目标的三大特性：多元性、层次性、整体性。
11.掘人的潜能、提高人的使用价值、增加人的主体性。（146-156）
12.人力资源开发的理论系统及各学科理论在人力资源开发中的作用：12，知识、技能开发的相关理论。3，智力开发的相关理论。4，创造力开发的相关理论。513.1.家庭教育。2.普通学校教育。
3.职业教育4.成人教育5.1.家庭教育是人力资源开发的奠基工程。2.学校教育是人力资源开发的有效途径。3.5.社会 教育是 人力资源开发的必要补充。2.切实保障队教育与培训的经费投入。3.（171-178）
14.概括性，21也是教育与培训大发展的时代。人力资源开发将与社会需求更加紧密结合，
1.概念：人力资源规划是一个组织科学地预测和分析自己在环境变化中的人力资源供给和需作用：有利于组织制定战略目标和发展规划。有利于改变内部人力分配不合理状态。主要内容：人力资源更新规划、人力资源发展规划、职业转移规划、人力资源保障规划。
2．人力资源规划的原则、程序与编制方法；中、长、短期人力资源规划的编制：合法原则、客观性原则、服务行原则、效益原则、综合平衡原则。程序：（一）收集信息。1.外部信息。2.内部信息。（二）预测供求。1.预测供给。2.预测需求（三）制定规划。（四）规划的贯彻执行。编制：（一）中长期人力资源规划的编制。1.要有完备的中长期人力资源预测资料。2.中长期人力资源规划的目标和措施、方案应在反复论证的基础上确立。3.中长期人力资源规划应留有余地。短期编制：人力资源数量计划、人力资源质量计划、劳动生产率计划。
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