长虹电器：以产业报国，以振兴中华民族为己任
产业报国；正大光明；友好一致；
奋发向上；礼节谦让；
适应社会；心存感激（松下七精神）
经营策略
德国大众：不做外型的改变，注意内部的改良。美国许多汽车生产商为了迎合消费者需求，很注重改变汽车外型，不断给人以新鲜感，从而使新外型汽车很有吸引力。但外型的不断翻新，使消费者刚买不久的汽车很快就失去了魅力。而德国大众“决不做那样的事”
福特汽车：福特生产的汽车永远是黑色的
以上内容并没有严格的界限，企业的理念也并非要面面俱到，内容如果过多反而使企业无所适从。关键问题：统一性、独特性、持久性和时代性，最终能否被顾客识别和认同。
理念识别（MI）的功能
内部功能：作为企业经营的指导思想
实现对企业员工行为的调节和规范
对企业员工的凝聚作用
对企业员工的激励作用
外部功能：使企业富有统一性
展示易于识别的个性
形成良好的公众形象
理念识别（MI）的地位
理念识别导入CIS的原动力 行为识别（BI） 视觉识别（VI） CIS结构图
中国企业理念识别（MI）存在的几个问题：
中国企业：外资企业、合资企业、民营企业、国有企业
■ 缺乏个性化特征：团结、求实、开拓、创新
■ 对MI是CIS的重要组成部分认识不清
■ 重视觉识别（VI），轻理念识别（MI）：因为VI直接有效
■ 将理念识别（MI）置于形式，仅仅作为一种口号
三、价值认同与共享——企业理念的行为化
如果企业的理念不能渗透到企业员工的行为中，如果不被员工认可；如果企业理念不能被市场接受和识别，那只是写在纸上的文字，没有任何价值！
《日本型CI战略》：反复；翻译；环境化；仪式和游戏；英雄式人物
1．反复：通常采用所谓唱和的做法。例如：朗读企业理念的小册子；宣读墙上的理念和标语。
2．翻译：不是翻译成外文，而是对理念的理解。以现代的立场而言，应该如何解释公司的理念，才是正确的方向；将企业理念与自己融为一体，并在理念的指导下，重新审视自己在工作岗位该如何行动，找出自己的努力方向。
3．环境化：将企业理念转化为标语、文字、图案、壁画、匾额、海报等，把这些承载企业理念的载体安置在企业适当的地方，形成理念文化氛围和人文环境，让员工亲临其境，在潜移默化中接受、认同。
4．仪式和游戏
仪式：在企业庆典、营业日、举行升旗、播放企业歌曲、领导讲话等，经常性地传播企业的理念，促进员工对企业理念的感受、理解和接纳。
游戏：缓和紧张气氛、鼓舞创新和斗志。即兴表演、模拟操作、比赛、野营郊游、辩论等，通过这些活动将企业理念融入其中，在轻松活泼的气氛中传达企业理念的内容。
5．英雄式人物——楷模示范
一部分是企业领导层，以自己的言行严格贯彻企业的理念，身体力行，做出表率；另一部分是在员工中树立的楷模，形成强大的影响力和带动作用。
四、案例分析
[案例1] 宝洁公司的理念（小册子P44-48）：
——Do what is right（应当怎么做就怎么做）
——顾客至上
——事在人为
——员工的福利就是公司的福利
1．企业理念识别应在时代的共性中表现出企业的个性；
2．企业理念受到经营内容、方式、企业历史和现实追求的制约（教材中是：科
技因素、产品生命周期、消费者的行为）；
3．企业理念识别具有团体性；
4．企业理念具有应用性。企业理念是在企业的经营实践过程中形成的（不是设计的，设计目的是为了提炼和升华，而不是凭空的想象设计），反过来又为生产经营服务。
[案例2] 海尔的理念（教材P87）：
海尔精神：敬业报国，追求卓越
海尔作风：迅速反应，马上行动
管理风格：日事日毕，日清日高；要么不干，要干就争第一
质量观：高标准、精细化、零缺陷
营销观：先卖信誉，后卖产品
人才观：人人是人才，赛马不相马
服务观：用户永远是对的；24小时安装到位
生产观：先有市场，后建工厂
发展目标：21世纪初进入世界500强