创优策划与质量保证措施
第一节
一、质量目标
分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过 ； 分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过； 主体结构工程验收获北京市“结构长城杯”； 建筑工程确保“北京市建筑工程长城杯金奖”； 建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。 二、创优目标分解 根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由北京市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评选推荐。为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉，必须确保该工程在施工过程中获得北京市“结构长城杯”，并在工程竣工一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。
根据上述要求，该工程必须在主体结构验收阶段获得北京市“结构长城杯”奖，在竣工投入使用一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。是保证该工程能够获得国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖”的必要条件。
为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：
各施工阶段质量目标 工程验收/创优阶段 地下工程结构验收 主体工程结构验收 竣工验收 质量等级 合格，一次验收通过 合格，一次验收通过 合格，一次验收通过 验收/检查时间 地下结构完成28天后验收 结构完成28天后验收 工程竣工时验收 创优策划
主体结构工程质量创优 北京市结构长城杯 确保北京市建筑工程长结构长城杯分阶段评审 竣工工程质量创优 城杯金奖、力争中国建筑竣工一年后评审 工程鲁班奖 三、“结构长城杯”工程分项目标
根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2002】649号）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）的规定，为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定各分项目标如下： 初评检查项目 施工项目管理 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 工程资料 四、 “建筑工程长城杯金奖”工程分项目标
根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2002】649号）《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）的规定，为保证本工程获得北京市“建筑工程长城杯金奖”，本工程的各分部分项工程质量目标见下表：
初评检查项目 施工项目管理 土建工程（含结构、防水、装修工程等） 建筑电气设备安装工程 建筑设备安装工程 工程资料 五项目综合评价 五、工程创鲁班奖质量目标设计
评价等级 精 精 精 精 精 精 评价等级 精 精 精 精 精
鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。所以鲁班奖工程标准也必须高于《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）。
为了该工程创鲁班奖目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）以及本公司的企业标准，编制本项目创“鲁班奖”质量标准。
六、创优工作计划
工程质量策划 由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施 由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法 创优计划编制 工程质量策划 1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。 2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。 创优措施的实施及监督检查 执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析 创优措施的改进 1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。 2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。 创优总结
第二节 创优工程控制重点
创北京市建筑工程长城杯金奖、鲁班奖工程应首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：
一、突出“创”字，创新、创优、创高。
创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。
本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。 创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。
本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。
创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。
二、突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
1. 突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
2. 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分