企 业 变 革 ENTERPRISE CHANGE 2007年 第9期 《3see企业变革周刊》主要内容包含“战略”、“领导”、“企业文
3see管理周刊
3see管理周刊共有两本：《3see企业变革》和《3see经理修炼》。 3see管理周刊70%稿源选自《哈佛商业评论》、《远东经济评论》、《麦肯锡季刊》、《经济学人》、《斯隆管理评论》、《管理杂志》、《能力杂志》、《天下》、《突破》、《远见》、《卓越》、《动脑》、《管理》、《财富》、《华尔街日报》、《商业周刊》、《富布斯》、《FT全球经济报道》等海外著名企管、营销、经济类期刊报纸，剩余30%稿源精选自国内知名企管、营销、经济类期刊报纸。
2002年，美国霍尼韦尔CEO拉里·博西迪和资深顾问拉姆·查兰在他们合著的《执行》一书中提出一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行的核心在于三个流程：人员、战略和运营。
2003年，美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4+2》一书中提出了一个“4+2”企业成功方程式。他们认为，一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效，最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务，并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。
3see管理周刊内容和结构依据这些经典的管理理念而来：
化”、“组织变革”、“兼并和合作”等五个方面，主要关注企业的战略流程。
《3see经理修炼周刊》主要内容包含于“人才”、 “执行”、“创新”、“营销策略”等四个方面。主要关注企业的人员和运营流程。
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2007年 第9期 Enterprise Change 目 录 通向最佳的路径……………………………………………04 我该不该将活动外包？……………………………………29 外包制度和人力派遣服务似乎是最近很流行的话题，我也知道越来越多大企业将部分业务外包，或让部分工作以人力派遣服务取代，以弹性运用人力并降低人事成本。 那么我们该如何有选择的外包呢？ CONTENTS 信息技术的飞速发展、全球化大潮的波涛汹涌、高成本时代的到来，使中国企业赖以生存的市场环境正在发生着巨大变化。这种变化的大势，反映在企业和企业家身上，就是种种深层次问题的不断曝光；这种变化的大势，也迫使中国企业和企业家不得不认真思考自己的未来。放眼全球化未来，中国企业的路该怎么走？ 小企业成长五阶段…………………………………………07 对于小企业的所有者和管理者而言,了解企业在不同阶段的关键需求非常重要。将小企业的各种问题和成长模式系统地进行分类加以研究，将使管理者更清楚的了解企业的发展状况。 谁能更有效地化解企业危机………………………………16 可口可乐与百事可乐在印度遭遇的商业惨败。为业界提供了一个新的管理课题：在企业发生危机时，是警觉型领导还是运作型领导更善于处理问题，解决问题。 两大领导人的智慧对话……………………………………19 一位是带领佳能走过艰困的日本经济泡沫的领导人，一位则临危受命，让伊藤忠商事脱胎换骨，商誉再度回升。当御手洗社长遇上丹羽社长，对谈中会碰撞出什么样的智慧火花? 伟大的管理者管理自己……………………………………22 私人空间和公共空间混在一起，人我界限不清，也是中国大多数企业制度管理约束力弱的原因所在。 集团公司资金集中管理……………………………………24 资金集中管理是国内外大型企业集团的管理趋势。中国航天科工集团公司通过统一调控现金资源，实现了集团利益的最大化。 企业合并为何那么难? ……………………………………32 富豪金控面临导入的新资讯系统反而造成更多问题、组织内斗、经理人相争三大困境，需要找出有效的解方。 商圈成功从一家人的文化开始……………………………34 同行相忌是常态，但是大家个别求利的行动，却往往严重破坏商圈的整体利益。过去蓝波式的单兵作战已经不合适，如何结合小店家的力量，形成统合经营的大商圈，凝聚共识，塑造出商圈一家亲的氛围，才能共创美好的未来。 修补民企的“国产”基因…………………………………36 一个改制了十多年的民营企业，在转让股权时才发现，企业竟然还有国有股权！ 更让人吃惊的是，这种改制遗留问题绝非个案。究竟是怎么回事?企业又该如何修补这一漏洞? 战 略 通向最佳的路径
■ 陈孙彬
放眼全球化未来，中国企业的路该怎么走？
2006年注定是中国企业界的多事之年！ 著名管理专家史永翔认为，为在即将到来的信息技术的飞速发展、全球化大潮的波涛汹2007年取得优秀业绩、赢得良好声誉，中国企业涌、高成本时代的到来，使中国企业赖以生存的和企业家有必要从以下几个方面拷问自己。
市场环境正在发生着巨大变化。这种变化的大势，反映在企业和企业家身上，就是种种深层次问题中国企业五大拷问
的不断曝光；这种变化的大势，也迫使中国企业拷问一：是否有长远的眼光，有共赢的思和企业家不得不认真思考自己的未来。
想？
走过这一年，所有中国企业家都有必要回过2006年，慧聪国际身陷“裁员门”，与其同头来，审视走过的道路！
病相怜的，还有空中网等新兴企业。裁员，从理毕竟，曾经的成功不可复制——中国市场曾论上人们都能理解，但为什么真正实施时总会引经的饥渴带来了过多轻易成功的机会，但太多的发轩然大波？原因可能是多方面的，但至少说明，企业和企业家只在成功的道路上多走了一小步，这些年轻的企业在处理问题时经验不足——无论就悲惨地宣告了自己的失败。
什么原因，都构不成企业和企业家无视社会责任美好的愿望也不意味着就能取得自己想要的的理由！
成功——姑且不论TCL、联想等中国优秀企业在另外，还有形形色色的毒奶粉事件、假药、国际化道路上的艰难跋涉，仅仅是企业家在某个矿难等，都把企业的社会责任和社会公德问题反问题的处理上犯了“小儿科”似的错误，就有可映得淋漓尽致。
能赢得消费者用脚投票，最终影响企业的经营业这些事情折射的一个深层次问题是：企业在绩。
解决这些问题时只顾短期效应，没有考虑长远发回顾历史，是为更好地开创未来！
展，没有真正树立与员工、与社会，以及与上下
3see企业变革周刊 游供应链等共赢的思想。
史永翔认为，社会责任问题凸显，是企业在原始积累初期浮躁行为的集中体现，它们最终要为自己的行为付出代价。企业必须老老实实地面对员工、面对消费者，否则公众一旦认为自己受骗，企业就会受到加倍的惩罚。也只有讲诚信、讲道德、有社会责任心的企业，才能基业常青。
拷问二：有良好的资金管理能力吗？是否时时想到企业可持续发展？
“资金链断裂”是近年企业界出现频率最高的词汇之一。德隆系倒塌后，又有鸿仪系、卓京系前赴后继。2006年，资金链问题依然考验着众多中国企业。单纯依靠投资推动企业发展的模式是“资金链断裂”的根本原因，只要传统发展模式的制度基础存在，“资金链断裂”将成为包括国企在内的所有中国企业可持续发展最大的危险。
史永翔认为，资金链问题一再出现，一方面说明企业家经营企业的思路是有错误的，他们醉心于高举高打，盲目扩张，认为抢到了机会就抢到了未来；另一方面，也说明企业没有建立有效的资金管理机制。有些企业的发展战略没有支撑度，不少企业的财务管理，以及管理指标的导向性都存在隐患，譬如盲目重视销售额和利润，不重视现金利润，致使资金链条绷得太紧，一有风吹草动，就危机立现。
拷问三：能视产品品质为企业生命吗？能超越财富吗？
因被指含有“违禁成分”，跨国大鳄宝洁的“金鸡产品”SK-II被勒令暂停销售，尽管宝洁经过
Enterprise Change 5