六 、 施工组织设计
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 总体施工组织布臵及规划 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施工期保证体系及保证措施 工程质量管理体系及保证措施 安全生产管理体系及保证措施 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 项目风险预测与防范，事故应急预案 其他应说明的事项
第一部分 总体施工组织布臵及规划
一、工程简介
大广公路固安（京冀界）至深州段高速公路为国家高速公路网规划中纵5“大庆至广州”高速公路的重要路段，也是河北省高速公路网规划的“五纵、六横、七条线”中纵3“北京至开封“公路的重要组成部分。本项目起自廊坊市固安县西玉村西侧100米处京冀界，接已建成的大庆至广州高速公路北京南段（京开高速公路），途径固安西、霸州西、雄县东、鄚州东、任丘西、肃宁西、饶阳西，终于深州愉科，接拟建大庆至广州高速公路深州至大名（冀豫界）段，全长约187.087公里，采用双向六车道高速公路标准建设。 二、施工组织机构
若我公司中标，根据本工程特点和投标书中的承诺，安排精兵强将，按照精干高效的原则，组建山东鲁中公路建设有限公司河北省大广公路固安（京冀界）至深州段高速公路路面工程第七标段项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部内设工程技术科、质量检验科、计划财务科、行政综合办公室、安全环保科、物资材料科、机械设备科、中心实验室、廉政监督办等职能部门，各科室相互协作，共同完成本工程的施工。
项目部驻地初步定于东平连接线起点沙河站镇，租用当地民房居住和办公。项目部与业主、监理和各施工队之间采用手机、直拨电话等通讯设备保持联系，以便随时调度指挥生产。
各部门的职责如下：
（1）工程技术科：负责本工程项目有关的技术标准、进度计划、计量支付、变更设计、技术交底等工作；
（2）质量检验科：负责工程质量检验、内设专职测量队负责全线控制测量以及配合监理工程师进行质量验收、资料整理等工作；
（3）计划财务科：负责工程款的筹措及各种材料款、工程款的计量支付； （4）物资材料科: 负责工程所用物资、材料的采购、运输、保管、发放等工作； （5）机械设备科：负责工程所用施工机械设备的调遣、安装、维修、保畅等工作； （6）安全环保科：负责施工安全、环保措施的监督管理等；
（7）行政综合办：负责行政后勤以及地方关系、施工环境的协调，文明施工、文
物保护等；
（8）、中心试验室：负责路基、桥涵、路面、附属工程等施工配合比的设计以及施工过程中的试验检测等；
（9）、廉政监督办：负责工程施工过程当中的廉政建设监督，对职工反映和发现的问题进行调查，保证工程建设过程当中不出问题；
山东鲁中公路建设有限公司 河北省大广公路固安（京冀界）至深州段高速公路路面工程第七标段项目经理部 面基 层一 队路项目经理 总工程师 支部书记 项目副经理 工程技术科质量检验科计划财务科物资材料科机械设备科 安全环保科行政综合办中心试验室廉政监督办 三、施工队伍设臵及任务划分：
（1）路面基层一队：驻地设在K3＋850左侧10m,临时占地20亩，负责K2+400～K5＋395段的垫层、底基层、基层施工。
路面基层二队路面面层施工队混凝土施工队路面附属施工队
（2）路面基层二队：驻地设在K7＋360右侧50m,临时占地20亩，负责K6+739～K7+699(终点) 段及东平连接线的垫层、底基层、基层施工。
（3）路面面层施工队：驻地设在K3＋850左侧10m,临时占地40亩，负责合同段内及东平连接线的全部沥青混凝土面层、柔性基层的施工。
（4）混凝土施工队：驻地设在K7＋360右侧50m,临时占地5亩，负责全线的排水防护、路缘石、中央分隔带、水泥路面等工程的施工。
（5）路面附属施工队：驻地设在K6＋545左侧50m，临时占地20亩，负责全线桥梁、涵洞、通道的预制梁板的施工及部分结构物混凝土的供应。 四、资源配臵及计划：
1、劳动力需求量计划
结合各施工队伍的劳动力资源投入，对劳动力使用实行动态管理。 本标段施工主峰期人数超过900人，具体配臵详见附表六。 2、原材料供应计划
根据实施性施工组织设计，编制一份材料用量及需求计划总表，在每项工程开工前，根据进度作出相应的材料供应计划，按计划组织进料；对市场紧俏物资和受气候等因素影响的材料进行适当的储备。
3、资金需求量计划
我公司承诺投入营运资金3000万元，用于本工程前期使用。
施工中根据工程进度计划的实际变化，随时调整资金需求量计划，对资金需求量进行动态管理，真正实现资金服务工程。
4、施工机械计划
路面基层和路面面层工程数量较大，而且要求较高，全部投入先进的拌合设备和摊铺、碾压设备。 五、施工总体目标 1、质量目标
标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 2、安全目标
在施工全过程不发生重大责任事故 3、工期目标
根据业主招标文件要求的各分项工程工期及年度工期控制目标，结合我公司目前的施工能力，我们计划在11个月内完成合同内的全部工作内容，较合同文件规定的12个月的工期提前1个月。