一是政府的重视与支持。在企业孵化器的发展史中，美国政府扮演了一个积极、重要的角色。政府对孵化器的直接和间接投资占孵化器基本投资的5l%—57% ;各州议会通过立法，建立和健全有关法规，使孵化器的运作做到有法可依，保证孵化器产业健康、持续的发展。但政府不干预孵化器在经营管理方面的自主权，不参与孵化器的运营。
二是企业化运作模式。在任何情况下，孵化器都必须像一个企业那样进行专业化的管理，提供综合性服务和必要设施。更重要的是，美国的企业孵化器与入驻企业的关系严格遵循市场经济的规范，按照市场原则规范化运作。
三是与风险投资紧密结合。孵化器与风险投资并非一回事，两者难以替代，但两者的结合则有利于孵化器向产业化发展，只有少数孵化器本身具有向入驻企业投资的能力，大多数孵化器则在新创企业与投资者之间牵线搭桥，孵化器与风险投资是一种伙伴关系，创业孵化集团实际上就是这种结合的产物。
四是高素质管理队伍。人是决定因素。美国企业孵化器的经理都是公开招聘择优录用的，据美国孵化器协会1989年的调查，孵化器管理人员中，约60% 的人有企业管理经历，43%的人经营过自己的
企业，39%的人从事过管理咨询工作，31%的人从事过金融业务，26%的人从事过财务管理，47.5%的人有研究生学历，42.7%的人具有大学及大专学历。可见，高素质的管理队伍是美国企业孵化器成功运作的保证。