★机密
中建三局第一建设工程有限责任公司
项目绩效管理办法
二零一四年八月
目录
第一章 总则 ............................................................ 1 第一条 绩效管理的目的................................................. 1 第二条 绩效管理的原则................................................. 1 第三条 绩效方案适用范围............................................... 2 第二章 绩效考核指标与考核量表 ......................................... 3 第四条 绩效考核指标制定原则........................................... 3 第五条 指标库来源..................................................... 3 第六条 指标类别....................................................... 3 第七条 定量指标与定量指标库........................................... 4 第八条 项目考核量表的制订............................................. 5 第三章 考核主体与考核周期 ............................................. 7 第九条 考核主体....................................................... 7 第十条 考核周期....................................................... 7 第四章 考核过程监督 ................................................... 9 第十一条 项目自查 ..................................................... 9 第十二条 分公司复查 ................................................... 9 第五章 绩效考核奖励方案 .............................................. 11 第十三条 绩效考核成绩 ................................................ 11 第十四条 绩效奖励发放 ................................................ 11 第十五条 绩效奖励额度 ................................................ 11 第十六条 绩效奖励方案 ................................................ 12 第十七条 休假期间的绩效奖励 .......................................... 12
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第十八条 调动期间的绩效奖励 .......................................... 12 第六章 绩效考核结果运用 .............................................. 16 第十九条 教育培训 .................................................... 16 第二十条 年终评优 .................................................... 16 第二十一条 职级调整 .................................................. 16 第二十二条 职务晋升 .................................................. 16 第二十三条 职业生涯调整 .............................................. 17 第七章 绩效改进措施 .................................................. 18 第二十四条 绩效面谈 .................................................. 18 第二十五条 绩效反馈 .................................................. 18 第二十六条 绩效优化 .................................................. 18 第八章 绩效申诉 ...................................................... 19 第二十七条 申诉流程 .................................................. 19 第二十八条 申诉条件 .................................................. 20 第九章 附则 .......................................................... 21 第二十九条 结果保密 .................................................. 21 第三十条 颁布实施 .................................................... 21 第三十一条 相关附件 .................................................. 21
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中建三局第一建设工程有限责任公司
项目绩效管理办法
第一章 总则
为建立有效的激励、约束和分配机制，更好的激发项目人员的积极性与创造性，持续提升员工绩效，提高人力资源效率，完成项目生产活动目标，推动企业经营目标的实现。结合《中建三局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》，特制定本办法。 第一条 绩效管理的目的
（1）提升项目管理效率，弥补管理短板，提升跨团队协作能力；
（2）促进项目合同履约；
（3）促进员工职业生涯的自我认知； （4）为培训需求依据； （5）正负激励的依据。 第二条 绩效管理的原则
（1）双向沟通：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释；
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（2）客观公正：考核要做到以事实说话，数据导向，避免主观臆断和个人感情色彩；
（3）强调执行：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，以业绩指标说话。项目KPI考核是一种结果导向的管理活动，以“提升项目履约及品质”为最终目标的管理手段。
（4）拉开差距：对不同部门、不同被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容选取切合实际的指标，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 第三条 绩效方案适用范围
本方案适用于司属项目部全体正式员工与劳务派遣工。
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