第七章 绩效改进措施
第二十四条 绩效面谈
绩效考核人将考核结果与被考核人进行面谈讨论，在讨论过程中就本次考核成绩与被考核人充分交流，指出被考核人在工作中的成绩与不足，明确需改进的方向，并达成共识。 第二十五条 绩效反馈
针对考核情况，项目部指定专人收集各专业系统绩效考核的意见及建议，整理归纳提交项目绩效考核小组审定，并向上级部门反馈。
第二十六条 绩效优化
公司、分公司各专业系统负责在考核实施过程中充分收集本系统各岗位意见，每月汇总分析进行绩效考核的持续优化。
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第八章 绩效申诉
第二十七条 申诉流程
员工对考核有异议 向人力资源部提交《员工绩效考核一次申诉表》 人力资源部调查情况 是否受理 否 是 申诉评审会一次评审 解释原因 一次评审结果反馈 员工是否满意 是 否 提交《员工绩效考核二次申诉表》 最终绩效考核结果 是否受理 解释原因 否
是 公司绩效考核工作组二次评审 二次评审结果反馈
最终绩效考评结果 19 第二十八条 申诉条件
在绩效考核过程中，被考核人直接上级对考核结果、意见、原因分析等进行及时反馈。通过双向交流，被考核人如认为受到不公平对待或对考评结果存在疑义，有权在考评结束后10天内向同级人力资源部和绩效考核工作组进行申诉。
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第九章 附则
第二十九条 结果保密
考核过程文件（KPI考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 第三十条 颁布实施
本考核方案由人力资源部负责修改并解释。
本管理办法实施后，与本考核方案有抵触的规定一律以本管理办法为准。
本考核方案自颁布之日起实施。 第三十一条 相关附件
附件一：《项目专业系统警戒范围划分表》 附件二：《各系统指标库》
附件三：《项目××岗位KPI考核表》 附件四：《工勤人员考核评价量表》 附件五：《项目员工绩效考核得分汇总表》 附件六：《项目绩效考核意见反馈表》 附件七：《项目员工绩效考核申诉表》
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