4、 采购设备：创建采购计划?审批采购计划?联系【设备提供商】软件开发事宜，洽谈种
类和价格?由【设备提供商】进行开发?由【设备提供商】标注价格?在系统中进行采购?由【设备提供商】进行安装到货?对已购买的设备执行启动
5、 营销推广：创建营销计划?由【运营商经理】审批?制作广告?等待【广告商】设置价
格?修改广告商?等待【广告商】设置价格?广告启动成功?启动营销推广?等待【广告商】启动广告等待【渠道商】设置价格?修改广告商?等待【渠道商】设置价格?等待【渠道商】启动推广
经营结果：
试验中遇到的问题的解决方法：
作为一个增值公司，他的主要目的就是盈利，但是最后我们的资产还是亏损，原因在于我们早期投入太多的金额建立客服中心，而没有根据实际的规模来规划应该投入的比例，所以盲目跟风造成我们的巨额亏损，后期我们了解到这个情况，扩大客户群，建立更多的设施。
心得体会、意见以及建议： 通过扮演增值公司这个角色，从早期的盲目跟风扩建投入资金到后期的入不敷出，让我 明白了在真正经营一家公司的时候，每一个步骤都可能是成败的 关键，一步错，步步错，所以，在每做一个决定之前一定要有详细的规划报告，现阶段的情况，市场的需求量，竞争情况，消费者的购买能力等等都要分析。
实验五 运营商之间的市场运营对抗（二）
实验课程 CP/SP创业与运营对抗模拟 实验名称 增值业务公司创业及增值业务公司市场运营模式 实验时间 2016学年 2学期 14 周 星期 5 第 12、34节 学生姓名 段鑫鑫 学号 201321班级 0992 同组姓名 实验地点 2303 学号 设备号 D09 班级 0361302 指导教师 张洪 扮演角色：中国移动（业务策划、增值业务部） 1. 运营商角色
1.1. 业务策划部
产品是整个营销中最基本最核心的因素。它是联系0P与用户的桥梁。业务策划部需要根据本运营商的经营策略，制定适当档次和价格的套餐产品，抢占用户和市场，帮助运营商获取更大的经营业绩。 工作模式和流程：
1、创建产品计划?由【运营商经理】审批?使用产品设计器设计?进行产品备案申请?由【通信管理局】进行审批?进行产品发布。
设计产品流程，设置产品参数。保存生成流程：
在通信管理局进行备案之后，进行发布
1.2. 增值业务部
增值业务部需要从增值业务提供商中，选取较好的增值业务产品进行接入以获得收益。在产品接入过程中，增值业务部需要对产品进行评估，并确定分成比例，以便给公司创造最大的价值。 工作模式和流程：
1、启用增值业务：联系【增值业务公司】，督促其建立产品，洽谈产品名称、类型、价格、提成比例。
产品接入：
设置提成：
试验中遇到的问题的解决方法：
遇到最大的问题是作为业务策划部，我的职责是要设计产品，而在设计产品这一块我弄了很久才明白，首先是下载了压缩包我不知道应该干什么，看了实验报告书以及请教了同学之后才慢慢摸索着做了出来，最后快要结束的时候老是不能生成流程，原因是因为没有设置每个的参数。
心得体会、意见以及建议：
最后一个角色其实相对来说是最容易的，因为前面四个角色的铺垫都有接触到这两个角色，所以一开始就明白这两角色的职责是什么。做完这个实验最大的体会是“沟通交流的总要性”其实每个步骤都涉及到金钱的交易，每个公司都想要自己的公司多赚取，而中间这个协商的过程我觉得是最为重要的，就例如增值业务公司在没有资产的情况下想要采购设备，而这些设备是能给它带来潜在盈利的东西，和银行的沟通，以及设备提供商的沟通就显得尤为重要，也许一个公司的生死存亡就在这一步。