第一章 总体施工组织布置及规划
第一节 施工部署原则
（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的进度、质量、安全和现场管理等目标。
（二）、确保18个月完成合同内施工任务。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标实现。
（三）、依据我集团公司现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我集团公司在高速公路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，质量全面创优。
（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境的影响降至最低。
第二节 施工总平面图布置
（一）、总体布置方案
根据工程分布，结合现场实际，在施工现场沿线布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。在满足生产的前提下，尽量少占土地，最大限度地减少生产、生活等临时工程的占地数量，对生产、生活场区地面进行硬化处理并进行种树植草绿化，垃圾集中处理，驻地设置化粪池、污水处理池，避免人为环境破坏。
（二）、施工总平面管理
1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程监理进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 （三）、临时设施建设 1）、施工便道
施工便道是工程开展的前提条件，因此进场后加快修筑合理的施工便道，以便早日开工。
2）、用水、用电安排
本合同段施工用水主要利用现有机井及新打机井，水泵抽取，水车运输，施工现场及办公、生活区设置蓄水池，保证施工用水。
施工用电与当地供电部门协商解决，在拌和场设置变电站，场地内布设380V动力线和220V照明线，满足生产、生活供电需要，另配备发电机以备停电时使用。
3）、项目部和工区驻地
项目部设在K245+170旁边，占地2000㎡，采用砖混结构及活动板房房屋，办公区和生活区设置在一起；各工区驻地，与拌合厂设置在一起，共占地3000㎡。为方便同业主、监理及有关单位联系，项目经理部及各施工队安装程控电话，项目部领导、科室领导及队部领导均配手机。具体详见“图-1”。
图-1 项目部平面布置图
项目部办公区、生活区布置图宿 舍宿 舍宿 舍活 动 室监安部机物部计划部总工室工程技术部项目财务部经理消防仓室库篮球架宿 舍宿 舍宿 舍篮球架会 议 室办公室项目部大 门花 坛试验试验门办公室办公室卫宿 舍宿 舍宿 舍档案室食 堂男浴室女浴室女厕所男厕所试验室试验室试验室
4）、砼拌合站建设布置
本合同段设置一座砼拌合站、一座预制场：各场地施工先进行清表，再换填碾压，经压实达到96区标准后采用15cm厚的C15砼进行硬化处理，车道位置加厚10cm。场地内设置2％双向横坡，边上设置纵横向排水沟，排水沟每隔30m设
置一雨水井，以保持场地内排水畅通，场地包含工棚、加工厂、仓储等建筑；砼拌合站详见“图-2”。
图-2 砼拌合站布置图
第三节 施工总体目标
（一）、质量目标
合同段交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。 （二）、工期目标
1）、计划总工期为18个月，拟计划开工日期2012年10月28日，计划竣工日期2014年3月28日。
2）、形象进度计划安排
①路基工程在2013年6月30日前完成； ②桥梁工程在2013年7月30日前完成；
③互通立交及服务区在2014年1月15日前完成； ④其他综合附属工程在2014年3月1日前完成。
第四节 人员设备安排、调配计划及到达现场的方法
一、设备、人员动员周期
为了保证施工合同工期，本投标人若中标，3天内做好人员、设备的动员和安排布署，先期管理施工人员7天内到达施工现场，组建项目经理部及各施工队，办理水电、租地、签订协议、拌和场地建设，先期测量，开展施工准备等工作。施工机械设备在20日内到达施工地点，并进行安装、调试、保养，30天内具备开工条件。根据本工程的施工特点，我们将根据工程的实际进度需要，分期、分批组织施工人员进场。
根据本工程情况，我们初步打算分批进入施工现场：
1）、第一批设备和人员在接到中标通知书后，按业主规定的期间，提前十天进场，主要进行以下工作：
（1）详细调查本工程施工的有关资料，和业主、设计部门进行技术交底。 （2）编制实施性施工组织设计，交监理工程师审批。 （3）进行路基复测工作及有关材料的取样试验工作。 （4）驻地租用及生产、生活设施的建设。
（5）办理、安装临时变压器的有关手续，接电、接水，通路。 （6）办理、安装临时工地的租用手续及其它各种政策手续。 （7）签署有关材料的购货合同。
（8）根据实施性施工组织设计，编制各材料设备和施工人员的进场时间表。 2）、第二批设备和人员拟施工前准备阶段陆续进场，主要进行临时工程的建设，设备安装和调试等准备工作。主要工作内容如下：
（1）设备的平面布置、基础浇筑、设备安装调试。
（2）工地试验室的建立、试验设备的安装及校验、报批临时试验资质，进行各结构的材料试验，配合比设计。
（3）落实施工前的准备工作，人员到位计划的编制。
3）、第三批设备和人员将于监理下发开工令之前陆续进场，主要进行路基复测，底基层施工。
在施工过程中，项目经理部应根据施工进度及现场的实际情况，及时合理的对施工机械设备和人员进行调配，以确保工程项目的总体进度计划。 二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
1）、做好充分准备，成立协调工作领导小组，负责组织调遣人员、材料、设
备分批进场的准备。
2）、人员进场主要通过火车及汽车进入本工地，急需人员直接跟随机械设备同时进场。
3）、主要设备从公司总部和附近工地上里用平板拖车转移进场。 4）、采购材料主要用汽车运输进入施工现场。 三、材料配备计划
1、材料供应按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。
2、进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度。 3、施工现场储备一定数量的材料。 四、机械设备配备计划
配置的主要施工机械包括：砼拌合设备、平地机、摊铺机、各类压路机、自卸汽车、装载机、试验检测仪器设备等。 五、劳动力配备计划
根据工程规模、工期要求及本投标人劳动力资源状况，现场拟配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，项目经理及项目总工程师均具有中、高级专业技术职称，具备多年的施工现场管理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。详见附表四《劳动力计划表》。
第五节 项目组织管理机构
一、项目部人员配置及布置
经过对本工程的规模、工程特点、管理工作面的大小、施工控制环节等因素的分析，项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、技术管理人员28人。 二、施工队管理组织分工、布置
根据地形、线路走向、工程分布，合理布置施工场地，在满足生产的前提下，尽量少占土地，最大限度地减少生产、生活等临时工程的占地数量。项目部采用分工序管理的模式，对整个工程的质量、安全、进度等实行工序控制。本项目经理部下设三个工区：
1）、一工区：主要负责合同段内路基工程施工，高峰期约需施工人员70名。 2）、二工区：主要负责合同段内水泥砼面板、综合附属工程的施工，高峰期约需施工人员60名。
3）、三工区：主要负责合同段内桥涵工程的施工，高峰期约需施工人员60