现代企业管理期末复习题
第一章
一、选择题
1.“只有通过强制性的标准化方法，强制采用最好的工具和工作条件，才能快速的工作。”这句话最有可能是以下哪位学者说的？（ ） A．梅奥 B．孔茨 C．泰罗 D．明茨伯格
2.《工业管理和一般管理》一书是法约尔在什么时候发表的？（ ) A.1916年 B.1961年 C.1966年 D.1911年 3.按企业法律责任不同，下列哪一个不属于企业分类（ ） A.个人独资企业 B.合伙企业 C.公司 D.家族企业 4.被称为“科学管理之父”的是（ ）
A.法约尔 B.泰罗 C.马斯洛 D.麦格雷戈 5. 不属于泰罗科学管理的主要思想是（ ）
A.经济人的观点B.调节不同经济人之间的矛盾C.增加剩余D.工作方法和标准
二、填空题
1. 企业管理的职能包括_______、组织职能、领导职能、控制职能、_______。 2. 企业管理的二重性，即合理组织生产力的_______，协调生产关的_______。 3. 企业管理发展的三个阶段是_____,_____,_____ 4. 企业是以______为目的的经济组织。
5. 科斯于1937年最早提出企业的性质是______。 答案：
1. 计划职能、创新职能；2. 自然属性、社会属性; 3. 经验管理阶段 科学管理阶段 现代管理阶段；4.营利；5.契约
三、名词解释
1.阐述企业管理的定义。 2. 法人的定义
答案：
1.是管理者为了实现企业的生产经营目标，适应现代市场经济的要求和现实环境条件，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖的范围内，对企业生产经营进行的计划、决策、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动。
2. 法人是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 四、简答题
1、简述企业管理的发展趋势
2、请列出企业管理的构成要素有哪些？ 答案：
1、1智力因素的作用日益明显 2诚实守信成为安身立命之本 3经营目标呈现多元状态
4运筹谋略成为企业经营管理的聚焦点 2、1企业管理的对象（或称客体） 2企业管理的主体 3企业管理的职能 4企业管理的目 5企业管理的环境 五、论述题
1、在企业管理职能中，结合计划职能的含义和性质，谈谈计划在工作管理中的重要作用。 答案：
计划职能是企业按照市场需要和自身能力，确定经营思想和经营目标，制定经营计划，规定实现经营策略、途径和方法的活动。
它在工作管理中处于主导地位。其作用（1）有利于正确把握未来，使企业的活动与社会协调一致并在变化的市场中稳定发展；（2）有利于统一全体员工，共同努力实现经营目标；（3）有利于合理分配、使用资源，使企业资源发挥最大效用。
第二章
一、选择题
1．现代企业制度不包括下列哪一项（ ）
A．经济形态 B.经营形态 C.法律形态 D.唯利是图 2．企业的组织结构形式不包括下列哪一项（ ）
A.直线制 B.曲线制 C.职能制 D.直线-职能制 3．针对股份有限公司的说法下列哪一选项是错误的（ ） A.股东人数有最低限，也有最高限 B．股东负有限责任 C．公司资本由等额股份构成 D．公司必须像社会公开披露财务状况
4．下列选项中不属于现代企业制度的是（ ）
A.产权清晰 B.政企结合 C.管理科学 D.政企分开 5．一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币（ ） A.1万元 B.5万元 C.10万元 D.50万元 二、填空题
1．有限责任公司的注册资本为公司注册登记时全体股东认缴的出资额，最低限额为人民币____________。
2．股份有限公司注册资本的最低限额为人民币____________。
3．股份制企业职工除了按劳分配取得劳动报酬以外，有些还可以通过按生产要素分配取得资本、技术等收益，这有利于充分调动职工的_________、_________、_________。
4．职能制是“直线制”的基础上为各级领导者___________，他们既协助指导人员，又在各自的权职范围内有权直接指挥下级。
5．直线-职能制一般适合_____________、产品和技术较为简单稳定的企业。 答案：1、3万元 2、500万元
3、积极性，主动性，创造性 4、设置职能机构或人员5、中小规模
三、名词解释 1．职能结构 2．股东大会 答案：
1.职能结构是指完成组织目标所需的各项业务工作及其比例关系。如企业有经营、生产、技术、后勤、管理等不同的业务职能。各项工作任务都为实现企业的总体目标服务，但各部分的权责关系又不同。
2.股东大会由全体股东组成，具有依法管理企业的各项权利。股东大会是公司的最高权力机关，即一切重大的人事任免和公司重大决策都要得到股东大会的认可和批准方才有效。股东大会委托代理人组成董事会，代表全体股东在股东大会闭会期间行使所有者权力。 四、简答题
1．管理组织结构变革的方向有哪几个？ 2．简述管理组织结构设计的原则。 答案：
1.扁平化、网络化、无边界化、柔性化、虚拟化。
2.目标一致原则、合理管理幅度原则、统一指挥原则、集权和分权相结合原则、权责利相结合原则、专业分工与协作原则、稳定性与适应性相结合原则、决策执行和监督机构分设原则、精简高效原则。 五、论述题
你认为管理组织在未来会朝哪个方向变革？请结合实际说明。
答案：根据组织结构变革方向的扁平化、网络化、无边界化、柔性化、虚拟化论述，言之有理即可。
例如：所谓组织结构扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
第三章
一、选择题
1．下列不属于企业文化内容的是 （ ）
A.作风和传统 B 共同的价值观 C 最高目标或宗旨D 柔性企业文化 2. 企业文化建设的影响因素有 （ ）
A .领导方法和艺术 B 制度文化C 精神文化 D精心策划，培育企业理念 4、企业的灵魂是（ ）
A.信誉 B.形象 C.文化 D.理念 4．公司进入稳定发展期时期后形成的公司文化称为（ ） A．企业创业文化B．企业守业文化C．企业败业文化D．企业求实文化 5 下列不属于企业文化的功能的是（ ）
A.辐射功能 B约束功能 C导向功能 D提高竞争力 二、填空题
1.企业文化作为一个整体的系统，是以__________为核心的三个层次构成的。 2.企业文化的价值分为________和________。 3.CI具有识别、代表、_____和_____功能。 4.企业文化选择的客观标准就是________________。
5.企业成员是在___________中使群体的行为得到协调，才产生的出共同的信念与目标。 答案： 1.精神文化
2.经济价值 社会价值 3.解释 象征 4.企业的基本价值观 5.文化传播
三、名词解释： 1. 企业形象设计 2. 企业团队精神