大学生创业基础教育系列课程简介
1.《大学生创新创业》（本科版） 36学时
主讲人简介：
朱恒源：清华大学经济管理学院副教授。清华大学创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业4.5研究院副院长、全国高校创客教育联盟执委，清华大学技术创新研究中心研究员、清华大学经管学院管理硕士核心课程《创新与创业》牵头人、MBA创业课程改革研究小组负责人。撰写的近二十篇案例被收入在哈佛商学院案例中心、百森商学院案例中心和清华经管工商管理案例库。美国百森商学院、麻省理工斯隆学院、台湾新竹清华大学访问学者。高盛女性创业项目“巾帼圆梦”计划核心授课教授。担任多家高成长性公司或上市公司独立董事、顾问。深耕创业讲坛15载，多次担任创业大赛专家评委、并指导多名创业者成功创业并成功上市。
课程简介： 本课程是一门为普通高校非商科学生设计的普及性的基础通识课。课程以创业活动为主线，把相关学术领域的知识体系和内容，结合中国在过去三十年蓬勃开展的创新创业活动的实际，讲授创新创业活动领域基础知识、基本技能与基本方法。让学生从创业的视角，了解市场经济条件下商业社会运行的基本原理和基本规则。增强创业意识、训练创新能力、培养创业精神。无论学生是否在毕业后从事新创企业的实践，都能将课程中的创新精神和商业知识运用到工作与生活中。
课程特色：
MOOC+配套教材+教师手册+翻转案例+线下师资培训
课程内容： 章 节 大 纲 主 要 内 容 1、导论 2、开场案例：福特和他的T型车 3、全球创新创业新版图 4、中国创新创业浪潮 5、创业的核心是创新 6、身边的创业者：季琦 1、开场案例：贝宝黑帮 2、创业者的个人素质 3、创业团队的构成 4、创业团队的组建 5、创业团队的建设 6、创业团队的股权分配 7、以团队为核心组建创业型组织 课 时 第一章 迎接创新创业新时代 4 第二章 创业者及其团队 4
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章 节 大 纲 主 要 内 容 8、身边的创业者：马琳琳 课 时 第三章 商业机会识别与评估 1、开场案例：微软和个人计算机时代 2、创业机会的定义与特征 3、创业机会的来源与识别 4、团队创意的方法 5、评估创业机会 4 6、身边的创业者：李丰珪 1、开场案例：施乐与914复印机 2、商业与商业模式 3、商业模式的检验 4、新创企业模式设计 5、互联网商业模式的变革 6、身边的创业者：戴永 1、开场案例：迪士尼 2、初创企业的资源 3、创业资源的整合 4、估值的基本原理与方法 5、创业企业融资的注意事项 6、身边的创业者：王治全 1、开场案例：芭比之母初创美泰儿 2、定义产品和服务 3、管理业务的发展 4、管理财务 5、管理新创企业组织 6、身边的创业者：雷蕾 1、开场案例：INTEL 2、商业计划书的概念 3、商业计划书的形式和使用对象 4、商业计划书的撰写 5、商业计划书的使用 6、身边的创业者：齐宏旭 1、开场案例：三星王国的早期岁月 第四章 商业模式与设计 4 第五章 吸引与整合资源 4 第六章 管理新创企业 4 第七章 商业计划书 4 第八章 管理成长中的企业 4
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章 节 大 纲 主 要 内 容 2、企业成长 3、管理体系的建设 4、成长期企业的运作 5、收获企业成长 6、身边的创业者：赖当文 课 时 第九章 创业无疆界 1、开场案例：冰桶挑战与ALS协会 2、创业的本质 3、公司创业 4、公益创业 5、创业无处不在 6、身边的创业者：许家馨 总 计 4 36
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2.《大学生创业基础》 32学时
主讲人简介：
李肖鸣：工商管理博士，现任教育部全国大学生创业培训指导委员会主任委员，清华大学创业导师。李教授拥有高校教学和创业成功的双重经历，不仅在创业期间和高校授课之余志愿帮扶多名年轻创业者成功创业，还在创业教育上独有建树，至今已经主编或参与主编《大学生创业基础》《创业基础慕课学习评价手册》《大学生创业精神导论》《大学生创业测评》等十几本创业教育书籍和教材。
2013年在美国斯坦福大学交流创业教育时，得知了慕课教学法，2013年9月率先把她的《大学生创业基础》课程在国内开始了慕课化教学，成为我国创业教育慕课第一人，至今在全国已经有400余所高校，十几万学生在选修这门课程，数千名教师和企业家接受过李教授的创业指导教师和创业导师的培训，深受高校师生和企业家欢迎。
课程简介：
本课程是创业管理专业核心课程，同时还是教育部文件规定的通识平台课程。以创建企业的过程为脉络，以教师授课＋案例分析+学生实践体验的方式展开教学，是一门创业管理的专业基础课。
本课程在教学过程中，通过从一个创意开始→逐步成立企业→管理初创企业的创建等的基本知识学习，把创业过程中需要掌握的关键知识点和创业中容易遇到的误区和陷阱，以案例分析的形式展现给学生，由学生组成四人小组进行情境模拟，扮演其中的角色，使学生在分析案例、找到答案和回答问题过程中，亲力亲为，体验参悟创业的规律，全面提升创业能力。
课程内容：
章 节 大 纲 主 要 内 容 1、经历挫折与坚持：创业精神与创业结果 2、创业的动机、类型、流程与创业者的特点 3、创业精神的本质、职业生涯规划与自我认识 4、盖洛普优势定律：认识自我与扬长避短 课 时 第一章 创业、创业精神与人生发展 2 第二章 1、创业者的特征与必备的识人能力 2、创业者的用人之道与组建团队的策略 创业者与创业团队 3、优秀团队的特征与领导者的角色演绎 1、如何识别创业机会 2、如何选择创业项目、识别创业风险 3、如何规避风险与商业模式设计 1、获取创业资源——融资的五种途径 2、融资规划与企业经营方案 2 第三章 创业机会与创业风险 2 第四章 创业资源 2
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章 节 大 纲 主 要 内 容 3、初创企业的策略与整合资源的方法 1、创业计划书的结构与模板 2、创业计划书需要回答的十大问题与写作方法 1、申办企业的类型与流程 1、产品与营销方式 2、企业生命周期的特点 3、产品生命周期与营销策略制定 4、创业初期如何打开市场——第一桶金，第一位客户 5、创业初期的营销怎么做——企业家推销 1、创业初期财务管理的类型、特点 2、财务风险的解决策略与税务筹划 1、创业初期的顾客管理——如何吸引、留住客户 1、认识自我与选择方向——创业第一步 2、YBC的公益之路 3、创业心态——四季轮回之“道” 4、创业中的教学相长——自助与助人 1、创业的个人、公司与国家 2、创业公益组织的传承 3、无处不在的商机与产品创新的特质 4、创业是一种精神与人生态度 课 时 第五章 创业计划 1 第六章 新企业开办 1 第七章 创业初期的营销管理 3 第八章 创业初期的财务管理 创业初期的顾客管理 1 第九章 1 第十章 高校创业教育的实践与探索 2 第十一章 迎接创业新时代 2 1、创业实训基地介绍 2、创业实训基地硬件、软件服务介绍 3、青年创业者的梦想“孵化”之旅 4、成功创业者的经验分享 第十二章 走访身边的创业者 5、铸就性格——在创业中成长 6、三人行必有我师——身边创业者的经验谈 成功创业者的创业之路 3 第十三章 1、成功创业者的创业之路 1、谈判简介 2、如何打破僵局与谈判成功的五大黄金1 第十四章 商务谈判 1
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