日期、来源等，上报公司审批执行。公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况和使用状况对《机械设备配置计划》进行审批，确定设备配备方式。
机械设备购置：实行集中招标采购。
机械设备租赁管理：公司要建立机械设备调剂平台、定期发布租赁指导价。项目部根据项目施工需要编制《机械设备租赁计划》，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。
机械设备进（退）场管理：项目部有计划的组织设备进（退）场， 要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出卖方、出租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场按规定验收签字，并做好机械设备进（退）场验证记录。
机械设备现场管理：项目部对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括自有设备、外租设备和劳务企业自带设备。实行“定人、定岗、定机”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。机械操作人员必须经过培训并考试合格，持证上岗。
特种机械设备管理：无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”和《安全检验合格证》。 二、主要题型 1、多选题
★⑴.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机
械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD )。
A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机
★⑵.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括( ABC )。
A. 自有设备 B. 外租设备 C. 劳务企业自带设备 D.临近标段设备 2、填空题
⑴.公司要建立机械设备调剂平台，定期发布租赁指导价。
★⑵公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。 3、判断题
★⑴.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。(×) ★⑵.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。(×)
第十一章 分包管理
一、本章重点
分包模式分为专业分包和劳务分包。分包原则是：实行专业分包与劳务分包相结合；禁止工程大包、规范专业分包、推进工序分包；积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密型劳务企业，合理控制使用分包方数量；统一领导，分级管理，公开公正，严格审批；和谐诚信，
互利双赢。
劳务企业选择及使用：项目部必须在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，评标结果报公司领导审批确定中标单位，发出中标通知。项目部按程序进行评审报批并签订合同，组织劳务企业进场施工。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
劳务企业进场：劳务企业进场施工前办理进场手续。项目部安排有关现场管理人员与外部劳务企业管理人员对接，同时应对劳务企业提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件进行审核验证。劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。
分包方的现场管理：主要包括技术和进度管理、物资和机械设备管理、安全、质量、环保和职业健康管理、劳务人员现场管理。
分包结算：在工程施工过程中，项目部每月必须对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，按分包合同规定办理分包结算。在办理分包结算必须坚持量价控制，必须做到“三统一（统一合同文本、统一单价、统一台账）”、“四不结算”、“五不付款”，必须实行业务部门联合会签制度，并报公司审批。对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。
劳务企业考评：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结
束时对劳务企业工作表现综合考核评定。公司每年组织对劳务企业进行年度考评，并根据考核结果发布《合格劳务企业名录》。 二、主要题型 1、单选题
★⑴.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。( B )
A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元
★⑵.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B ）
A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包
★⑶.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承
担任务的( A )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程
★⑷.分包结算必须坚持（ C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超
过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.安全
★（5）项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分
包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（ B ）
A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 2、多选题
★⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进
行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD )。
A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况 ★（2）工程分包模式分为（AC ）。
A. 专业分包 B.大包 C. 劳务分包 D.转让
（3）项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ABD ）
A. 统一合同文本 B. 统一单价 C. 统一付款 D. 统一台账 ★(4)属于项目工程分包原则的是（ABCD）。
A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包 D.推进工序分包 2、填空题
★⑴对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。 3、判断题
⑴.在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。(×)