铁路建设项目管理信息系统V2.0
Railway Construction Project Management Information System
实 施 指 导 手 之 四
调 度 管 理
铁道部信息技术中心
2007年3月
册
目 录
第一章 调度管理概述 .................................................................................................1
1.1 调度管理概念................................................................................................... 1 1.2 调度管理体系................................................................................................... 1 1.3 调度管理工作人员职责................................................................................... 1
1.3.1 公司调度职责............................................................................................ 1 1.3.2 指挥部调度职责 ........................................................................................ 1 1.3.3 参建施工单位调度职责.............................................................................. 2
1.4 调度工作制度................................................................................................... 2
1.4.1 值班制度................................................................................................... 2 1.4.2 调度命令、调度通知 ................................................................................. 2 1.4.3 请示汇报制度............................................................................................ 2 1.4.4 内业资料制度............................................................................................ 3 1.4.5 信息反馈制度............................................................................................ 3 1.4.6 责任制度................................................................................................... 3
1.5 施工调度管理的基本内容............................................................................... 3 第二章 系统介绍 .........................................................................................................4
2.1系统设计原理 ................................................................................................... 4 2.2 施工调度功能模块........................................................................................... 5 第三章 系统实施 .........................................................................................................8
3.1实施准备工作 ................................................................................................... 8
3.1.1 前期协调................................................................................................... 8 3.1.2 培训准备................................................................................................... 9
3.2基础工作 ........................................................................................................... 9
3.2.1 基础数据................................................................................................... 9 3.2.2 授权实现................................................................................................. 10
3.3 系统实施......................................................................................................... 10
3.3.1 实施范围................................................................................................. 10 3.3.2 实施条件................................................................................................. 10 3.3.3 实施步骤................................................................................................. 11 3.3.4 实施方式和时间 ...................................................................................... 11
3.4 监督考核......................................................................................................... 12 第四章 系统操作说明 ...............................................................................................13
4.1系统要求 ......................................................................................................... 13 4.2 进入调度系统的方法..................................................................................... 13
4.2.1 通过“即时通讯”进入调度系统.............................................................. 13 4.2.2 直接通过“IE”进入系统 ........................................................................ 15
4.3 操作基础......................................................................................................... 17
4.3.1 通用按钮................................................................................................. 17 4.3.2 操作按钮................................................................................................. 18
4.4 项目分解......................................................................................................... 19
4.4.1 进入“标段单位工程”............................................................................ 19 4.4.2 编辑“标段单位工程”............................................................................ 22
4.5 调度报表......................................................................................................... 26
4.5.1 定义报表................................................................................................. 26 4.5.2 完成报表................................................................................................. 32 4.5.3 数据汇总................................................................................................. 35 4.5.4 形象进度................................................................................................. 37
第五章 系统实施和运用的技术支持 .......................................................................41
5.1 问题分类......................................................................................................... 41 5.2 支持方式......................................................................................................... 41
铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2.0 调 度 管 理
第一章 调度管理概述
1.1 调度管理概念
铁路建设项目管理的调度管理是为了保证工程建设各相关职能部门能够及时、准确、全面地掌握与控制工程建设过程中的进度、技术、质量、安全、环保、管理、协调、气象、水文等情况，在各职能部门之间建立一种相关信息的收集、汇总、分析以及对建设中的各项进度实施有效控制的管理机制。
1.2 调度管理体系
铁路建设项目的调度管理体系目前多以铁道部、公司、各指挥部与参建施工单位四级构成，建立工程调度信息系统。公司、各指挥部及各参建施工单位由一名领导分管工程调度工作，相关职能部门积极支持配合。
1.3 调度管理工作人员职责
1.3.1 公司调度职责
（1）根据公司建设工作部署，协调、处理工程建设中的日常问题，对工程建设中的重大问题和突发事件及时向公司领导汇报，向公司有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控,掌握处理过程和处理结果；
（2）根据公司领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况；
（3）及时收集、汇总、分析工程建设及环境条件信息，全面掌握全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、建设协调等情况和控制工程、重点工程进展情况；
（4）及时向公司领导汇报建设情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告；
（5）及时接收上级机关的指令、要求和有关项目建设信息的电话、传真、邮件，呈报公司领导或转送相关部门，按要求向上级主管部门汇报工程建设情况；
（6）检查、抽查下级调度工作，核查重点工程建设信息准确性。 1.3.2 指挥部调度职责
（1）接收公司发布的调度命令、调度通知及其它相关电文及公司调度有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报指挥部领导，并按指挥部领导要求，下达处理意见，督办落实，掌握进展情况并及时向有关部门回复；
（2）协调处理本段工程建设中的日常问题，及时向公司调度汇报工程建设中的重大问
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铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2.0 调 度 管 理
题和突发事件，转发指挥部领导及公司调度的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况；
（3）掌握本管段工程建设的施工进度、技术、质量、安全、环保、管理、协调、气象、水文等信息；
（4）对施工单位报送各类报表进行分析、核实、汇总、上报； （5）及时完成公司调度布置的各项工作。 1.3.3 参建施工单位调度职责
（1）接收指挥部调度转发的公司调度命令、调度通知及其它有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门,并督促、回复落实情况；
（2）掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按公司要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送指挥部调度；
（3）对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向单位领导、指挥部调度及公司调度汇报，转发指挥部调度或公司调度的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况；
（4）及时完成公司、指挥部调度布置的各项工作。
1.4 调度工作制度
1.4.1 值班制度
（1）各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应，工作时间外调度人员必须保证通信畅通；
（2）各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断；
（3）调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度纪录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。 1.4.2 调度命令、调度通知
（1）调度命令。用于下达公司主要领导对工作做出的重要部署。由公司调度拟稿，调度室主任核稿，公司主要领导签发。调度命令主送各指挥部，由各建设指挥部转发管段内各参建单位；
（2）调度通知。用于下达公司办公会提出的工作要求。由公司调度拟稿，调度室主任核稿，工程管理部主任签发。调度通知主送各指挥部，由各建设指挥部转发管段内各参建单位。
1.4.3 请示汇报制度
（1）调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问
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