上海五冶检修公司
上海焦化干熄焦大修总体策划
上海焦化有限公司干熄焦系统
大
修
策
划
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2010.11.26
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1、大修管理目标
1）检修合格率达100％，工程返修率为0； 2）计划节点保证完成率为100％； 3）安全违章、事故为0； 4）严格文明施工管理； 2、大修概况
上海焦化有限公司干熄焦系统装置自建成投产使用至今，而且干熄焦在生产初期曾停产一段时间，对耐材的损害较大，再经过生产中冷热不均匀性热胀冷缩，焦炭粉尘和循环气体的冲蚀，造成罐内耐火砌体裂纹，剥落，破损严重。此次决定在12月中旬停机进行整个干熄焦机械部分的提升机、装入装置、主循环风机、排焦装置、锅炉辅机及除尘系统；干熄炉部分的炉口砖更换、冷却段浇注修补、斜道牛腿修复、一次二次除尘等进行系统全面大修。此次大修机械部分项目的实施主要以干熄焦炉体筑炉总节点为控制依据。整个大修施工项目工作量大，项目空间交叉施工作业较多，机械部分与炉窑以及电气部分存在专业交叉衔接，大修项目所处施工环境较差，尤其是排焦和除尘系统项目不仅粉尘多而且空间位置小，施工区域采光较差。 3、大修组织管理
3.1、大修项目班组划分计划 另见大修项目班组划分及人员配置表 3.2、大修主控项目节点计划表 另见干熄焦大修主控项目节点计划表 3.3、甲方配合要求
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1）大修前请设备管理方检查确认干熄炉顶部检修吊以及提升小车内的手拉滑车，确保大修期间能正常使用；
2）所有需要拆除送检的电机，请甲方及时安排电气拆接线；
3）所有送检、外委保养设备请甲方明确外委时间节点，以便于我方安排计划及时组织人员；
4）在需要与其它检修兄弟单位存在交叉和衔接时，请甲方协助协调； 5）请甲方协助我方解决现场临时指挥办公室和工机具存放室各一间；
6）请甲方协助安排好干熄炉、一二次除尘及其灰斗、刮板机及斗提机的第一次清灰；
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3.3、大修组织管理体系
施工经理 冯运超 总指挥 邹冬良 13917040303 公司安全管理部 李宁 公司综合事务部 涂嘉明 公司技术部 朱丽琴 公司质量管理部 王勺芳
材料机具 黄坤才 13463535228 现场协调 沈李忠 15221872988 炉窑负责 耿详 15151839293 13671542649 机械负责 李满山 136171505958 专职安全 刘勇 1364555948精诚协作 互惠共赢 5 上海五冶检修公司
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