如何做好一个中层管理人员
中层管理人员应具备的十项能力：
1. 承上启下，上通下达，信息有效传达，沟通的能力
中层管理人员是连接基层员工和高层管理者的桥梁。一方面，要把上层的批示、决策和方针传达下去，另一方面要将基层的各种信息、状况汇报上去。但是，中层管理人员不是简单的传话筒，对于上级的批示首先要根据部门的具体情况分析、权衡，把它变成部门的工作内容传达下去；对于下属反馈的信息，比如市场信息，中层管理人员要做相应的汇总，再呈报给上级。此外，中层管理者还要加强横向沟通，也就是部门之间的沟通。减少部门之间由于相关信息不一致而产生的不必要的磨擦。
2. 过硬的专业技能及管理技能
3. 会识人，用人，培养人（用养并重）
只有认清每一位团队成员的优缺点和知识技能，才能让他们羊肠避短，及时给予他们帮助，促进他们的成长，使他们的个人目标和部门目标，企业目标有效结合，将其打造成为企业需要的人才，最终达到留住人才，发展人才的目的
4. 以身作则
中层管理人员就是企业制度、文化的代表和体现，员工做事的榜样和标杆，任何事情，都必须以身作则，一个中层管理人员做到100%，下属员工有可能做到80%就已很不错了，有可能更低，如果作为一个管理人员不能以身作则的执行每项制度和任务，总打折扣，到员工那里，结果不尽人意也是可想而知的
5. 适时的给予下属帮助
任务不是交到下属那里就可以了，还需要时时监控，进展如何，是否偏离目标，是否遇到困难等等，遇到困难需要及时给予下属帮助，指导下属工作方式、方法，这样才能促进下属的成长，成为下属心目中值得信赖的领导。 6. 信赖下属
信赖下属不能流于口头形式，真正的信赖是指敢于放权，相信他们一定可以做到，做错了不怕，要是他们从跌倒的地方站起来，鼓励下属去做挑战性的工作，并和下属之间建立起互相信赖的工作关系，勇于深刻自责，自我批评，这样才能使下属敢于直言，遇到问题才能及时毫无保留的沟通。 7. 公平公正
对于企业团队任何成员、任何事情，需要做到公平、公正。不能因为个人感情及其好恶而影响各项制度的执行，树立公平公正的形象，这样才能自身建立起凝聚力和影响力。 8. 良好的服务意识 9. 倾听的能力
10. 将团队打造成“学习型组织”
鼓励大家学习、创新、应用于实际工作，帮助我们能在最短的时间内创造最高的利益，以增加我们的附加值。让每个人都可以将好的知识、经验、方法传播出去，做到共享。
同时作为一名中层管理者要有亲和力，要公平公正的对待下属，为下属某福利，要有一个沟通、认同、协作、理解的理念，让公司有更好更大的发展。