员工定薪管理流程
编号：人事－03 编制日期：2005-09-16 第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部 相关领导
主管签字 开始 根据招聘商定结果 填制《员工薪资标准确认表》 明确岗位职责、岗位类别、 岗位层级、初定工资标准、 三金情况 人事行政部审核 人力资源总监确认 员工签署保密承诺 总裁审批 实施 结束
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职位说明书管理流程
编号：人事－04 编制日期：2005-09-16 第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部 相关领导
开始 编写或修正职位说明书 组织编写及修正
通过
审核确认 审批
不通过 实施
整理存档
结束
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绩效考核管理流程
编号：人事－ 05 编制日期：2005-09-16 第 次修改 修改日期:
被考核人 人事行政部 相关领导
与相关领导讨论后记录各 季度或年度主要工作内容 及进展情况 协助指导及检查 记录执行情况 就工作中遇到的问题寻求 绩效辅导或提出合理化的建议 开始 年初下发绩效考核手册 与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 协助指导及检查 绩效辅导，并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分 无法达成共识 申诉受理，提出修正意见 反馈面谈 进行季度或年度能力素质自评 考核结果汇总并整理存档 达成共识 双方签字，于每季第一个月10日前完成上季度考核,上报人事行政部 12月份对被考核人进行年度能力素质考核 无法达成共识 结果反馈 考核结果的应用 达成共识 双方签字，制定年度考核总分汇总表，于次年1月15日前交人事行政部 结束
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劳动合同管理流程
编号：人事－06 编制日期：2005-09-16 第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部 相关领导
开始
录用并签订劳动合同
不合格 延长试用或终止试用、 合格 不同意 履行劳动合同 辞职/辞退审批 解除劳动合同 试用考核
同意 不 合格 终止劳动合同 续签考核 合格 解除劳动合同 不同意 终止劳动合同 双方协商
同意 签订并履行劳动合同
结束
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集团年度经营计划制订流程
编号：市场－01 编制日期：2005-09-16 第 次修改 修改日期:
相关部门 市场发展部 相关领导
各项目公司制定年度综合计划 总师办确定项目年度工期计划 开始 财务部确定年度财务预算计划 市场发展部编制集团年度经副总裁审核 营计划初稿 人事行政部确定年度人事行政计划 总裁审批 组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿 初稿进行修改、调整 集团办公室成文下发各项目 公司、各部门
结束 浙江某房地产集团有限公司 产品定位报告编写流程