前电发[2010] 74号
关于下发提高中层管理人员执行力
工作业绩考核办法的通知
各部门、各单位：
为加强公司干部队伍建设，提高中层管理人员的工作执行力，圆满完成上级及公司安排的各项工作任务，提高我公司整体管理水平，按照市局“四项决定”、“六个表率”的具体要求，公司制定了《提高中层管理人员执行力工作业绩考核办法》，并经局务会议讨论、修改，现正式印发。本办法从2010年7月1日起实施。
附件：1. 提高中层管理人员执行力工作业绩考核办法
2. 工作任务完成情况统计表 3. 中层管理人员组织评议表
二0一0年七月一日
主题词：中层 业绩 考核 通知 抄 送：公司各领导
察右前旗电力公司 2010年7月1日印发
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提高中层管理人员执行力工作业绩考核办法
为进一步强化公司中层管理人员的责任意识，促进认真、全面、正确履行职责，提高工作效能，努力培养一支风正气顺、劲足干事的中层管理人员队伍，根据乌兰察布电业局“四项要求”、“六个表率”和公司“三改”工作绩效考核要求，结合实际，公司决定开展中层管理人员的工作业绩考核，以进一步加强公司干部队伍建设，不断增强公司中层管理人员的事业心和责任感，提高执行力，以确保公司各项工作任务的及时圆满完成。
一 开展提高执行力，加强中层管理人员工作业绩考核的重要性和必要性
通过2008年三项制度改革后，公司开展效能建设、竞争上岗、双向选择等一系列工作，逐步形成了务实有效的工作风格。中层管理人员的工作能力和水平都有所提高，工作作风有了明显转变。但是，与新形势、新任务的要求相比，当前公司的中层管理人员队伍仍存在一些突出问题。主要表现在：有少数中层管理人员身上存在着事业心和责任感不强，缺乏爱岗敬业、争先创优的工作激情，不思进取，无所作为；个别中层管理人员政策理论水平不高，领导和业务能力不强，缺乏应有的开拓进取精神；个别中层管理人员工作中怕得罪人，互相推诿，事故圆滑，不敢抓，不会抓，不抓落实，事事应付，不会作为；还有个别环节干部迟到、早退、脱岗，在工作期间干私活，起不到应有的带头作用。
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这些问题的存在，损害了中层管理人员队伍和公司的形象，影响了公司的工作，制约了公司的发展。在中层管理人员中开展提高执行力，加强工作业绩考核工作，切实解决中层管理人员中存在的突出问题，提高中层管理人员的整体素质和改善中层管理人员的工作作风，是全面落实科学发展观的重大举措，也是新形势下公司健康快速发展的迫切要求。
二 指导思想和工作目标
以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七届四中全会及区市两级主管部门精神，大力开展提高执行力，加强工作业绩考核工作，强化中层管理人员的责任意识，加强责任监督，严格以责任追究为核心，以实施“治庸”为载体，通过教育、整顿和治理，进一步消除不作为，乱作为，不会作为现象，全面提高中层管理人员的整体素质和工作作风，形成想干事、能干事、会干事、干成事的良好氛围和优胜劣汰、能上庸下的用人导向，为全面完成公司年度目标任务提供坚强有力的组织保证和能力保证。
三 实施范围
开展提高执行力，加强工作业绩考核工作的实施范围是：公司全体中层管理人员（包括各部门、各单位副职和各支部书记）。
四 整治重点
1.不作为。主要是指对上级和公司的决议、决策、决定不贯彻，对工作职能和具体工作岗位职责不履行，对公司安排的具体
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工作任务不能按时保质保量完成，以及在本岗位工作长期没有起色等行为。主要包括：
（1）工作不主动，没有创新意识。对所在部门（单位）的工作没有明确目标，没有中长期规划和工作思路。
（2）令不行，禁不止。对上级和公司的指示、决定拒不执行或拖延不办的，对用户和职工反映强烈的问题没有及时予以解决。
（3）工作效率低。对公司规定的工作指标未按要求完成。 （4）工作不认真，敷衍。出现问题不主动承担责任。 （5）由于工作不到位，不重视或措施不力导致发生安全方面责任事故和行风事件。
（6）不执行国家法律、法规和上级政策规定。
2.乱作为。主要是指违反上级有关规定、行为规范以及公司的规章制度，损害公司形象、侵害公司、用户合法利益的行为。主要包括：
（1）组织纪律涣散，对所在部门、单位的人员缺乏管理，职工纪律涣散，迟到、早退、擅离职守或旷工现象严重的，造成不良影响；上班期间玩电脑游戏、上网聊天，且经批评教育仍不改正的；因酗酒影响或耽误正常工作的；在公司制造不团结，挑拨是非，制造矛盾，拉帮结伙，搞小团体的。
（2）违反廉洁自律有关规定，供电行为“十个不准”，以非法手段牟取私利。
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（3）无正当理由、拒不服从组织的工作安排，无故不到岗或到岗不履行职责。
3.不会作为。主要是指没有能力履行岗位职责，难以胜任现任职务，对公司分配的工作无能力按要求完成的行为。主要包括：
（1）不注重自身素质提高，政策理论水平和专业知识水平已不适应所从事的工作。
（2）工作能力与工作水平不适应岗位要求，对本部门（单位）人员不能有效的领导和管理，不能很好的协调部门或单位之间的工作关系，导致工作流程不畅，完不成工作任务。
（3）工作绩效低下，办事推诿扯皮，敷衍了事。 五 奖励与惩处措施
1.表扬重用。中层管理人员工作业绩突出，考核成绩突出，公司予以表扬、重用，推荐为后备干部。
2.组织处理。中层管理人员由公司作出处理决定。凡被认定为不作为、乱作为、不会作为的中层管理人员，根据其存在问题的轻重，按有关规定，分别采取谈话告诫、通报批评、岗位调整、降职免职。
（1）谈话告诫。对不作为、乱作为、不能作为的中层管理人员，由组织进行谈话告诫，本人作出书面检查。
（2）通报批评。对受到谈话告诫后仍无改进，或在规定时间内没有达到整改要求的，在公司范围内给予通报批评，且取消其年度考核评优评先资格。
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