××××××医院
三五”事业发展规划
（2016年—2020年）
2015年9月
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“十
目 录
一、“十二五”发展概况 .......................................................................................................................... - 1 -
(一)医院规模发展情况 ..................................................... - 1 - (二)技术力量发展情况 ..................................................... - 2 - (三)医院管理逐步规范 ..................................................... - 2 - (四)教学工作稳步推进 ..................................................... - 3 - (五)医疗业务开展情况 ..................................................... - 3 - （六）存在的问题 ......................................................... - 4 - 二、发展思路 ............................................................................................................................................ - 5 -
（一）指导思想 ........................................................... - 5 - （二）发展目标 ........................................................... - 5 -
1、总体目标 ............................................................. - 5 - 2、阶段性目标 ........................................................... - 6 -
三、主要任务 ............................................................................................................................................ - 6 -
（一）加强基础设施建设，扩大医院规模 ..................................... - 6 - （二）加强学科建设，提升医疗服务质量 ..................................... - 7 -
1、加强内涵建设，狠抓医疗服务质量 ....................................... - 7 - 2、加大重点学科管理力度，为学科建设搭建平台 ............................. - 7 - 3、完善专业设置，提升医疗技术水平 ....................................... - 8 - 4、加强分院建设，发挥中医特色和优势 ..................................... - 8 - 5、大力发展健康服务 ..................................................... - 8 - （三）加速人才队伍建设步伐 ............................................... - 9 - （四）加强教育教学改革创新力度，打造三峡库区医学临床教学示范基地 ........ - 10 - （五）强化“科技兴院”意识，以科研促发展 ................................ - 10 - （六）加大医疗设备投入，为医疗技术的发展搭建平台 ........................ - 11 - （七）信息化建设取得新成效 .............................................. - 11 - （八）加强社区卫生服务中心建设，提高公共卫生服务能力 .................... - 11 - （九）加强医院内涵文化建设，提升品牌形象 ................................ - 12 - 四、保障措施 .......................................................................................................................................... - 12 -
（一）加强党建和思想政治工作，强化思想和组织保障 ........................ - 12 -
1、加强党建和思想政治工作 .............................................. - 12 - 2、加强党风廉政和行业作风建设 .......................................... - 13 - 3、以人为本，民主管理 .................................................. - 13 - 4、健全应急机制，确保安全稳定 .......................................... - 13 - （二）加强体制与机制创新，促进医院和谐发展 .............................. - 14 -
1、坚持以院长负责制为中心的管理机制，健全院科两级管理体系 .............. - 14 - 2、积极主动适应医改政策，探索医院改革路径。 ............................ - 14 - 3、以人为本，改善职工福利待遇，促进医院和谐发展 ........................ - 14 - （三）资金和后勤保障 .................................................... - 15 -
1、加强成本核算，拓宽医院发展融资渠道 .................................. - 15 - 2、加强后勤保障，支持医院又好又快发展 .................................. - 15 - （四）开展风险分析调控，确保稳步快速发展 ................................ - 15 -
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××××××医院
“十三五”事业发展规划
?十三五?是深入贯彻落实科学发展观，进一步深化医药卫生体制改革的重要时期，也是医院抢抓机遇、科学谋划、求真务实、加快发展的关键阶段。根据××区卫生事业发展规划要求，结合医院实际，制订?十三五?发展规划。
一、?十二五?发展概况
?十二五?期间，医院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快发展，取得了较好的成效。规模进一步扩大，基础设施建设进一步完善，人才队伍建设和医疗技术能力进一步提高，门诊量、出院人次和业务收入明显增加，学科建设与教学科研实力显著增强，医院整体形象得到稳步提升。
(一)医院规模发展情况
到?十二五?末，医院占地面积×万余平米，医疗业务用房面积××万平方米。医院设×××、×××，编制床位×
××张，下设临床一级科室××个，临床病区××个，其中新增设病区××个。正式启动医疗综合大楼建设项目。
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(二)技术力量发展情况
截至2014年末，全院在职职工××人。其中卫生专业技术人员××人，硕士学位××人，本科学历××人，占卫技人员的××%，大专学历××人，占卫技人员的××%；中专及以下学历××人，占卫技人员的××％。正高职称××人，副高职称××人，高级职称占卫技人员××％；中级职称×
×人，占卫技人员××％；基本能够满足现有医疗、教学及科
研需求。
2014年末，全院万元以上医疗设备共××台(件)，设备总价值××万元。添臵了××××等大中型设备，临床各专业医疗设备得到明显改善。
医院现有××个××级特色专科：。
?十二五?期间，科研项目共计立项××项，结题××项，成果鉴定××项。获得××××项目奖励××项,获××
××科技进步××等奖××项。取得专利××项。 展新技术及新项目×××× 项。
(三)医院管理逐步规范
共开
2011年，经过积极争取，我院更名为?××××××?。 顺利完成医院事业单位独立法人设立工作，进一步理顺管理体制。根据学校内设机构管理要求，按照规范合理、精简高效的原则，结合医院实际，对职能科室按照行政管理科室和业务管理科室进
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行合理设臵，设有行政管理科室9个，业务管理科室9个，医院管理机构更趋完善。
修订《制度职责规定》及《核心制度考核实施细则》，完善医院质量管理督导体系。每年度对科室进行目标任务考核，每季度对科室进行质量管理评价考核。每月对科室管理团队进行岗位业绩考核。分别设立年度目标任务奖、季度质量考核奖和管理绩效奖落实奖惩。开展院科两级管理，各科室分别制订不同岗位人员考核细则，组织科内考核并进行奖惩。各类考核结果均作为年度考核、评优评先、职称晋升等工作的重要依据。通过开展质量考核，医院管理逐步规范。
(四)教学工作稳步推进
临床教学管理体制和运行机制进一步完善，附属医院和临床医学系实质性整合，建立了良好的合一管理模式。建成规范化实训室，开展临床基地教学，创新探索教学模式。形成了?教学支持医疗，医疗促进教学?，医教相长的良好局面。成功申报成为重庆市住院医师规范化培训基地。建成标准化执业医师技能考试基地。
(五)医疗业务开展情况
?十二五?期间，医院业务快速增长：2014年完成门诊人次
××万人，较?十一五?末年增长××%，住院人次××万人，
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