时化解改革和发展中的各种矛盾。
（二）加强体制与机制创新，促进医院和谐发展
1、坚持以院长负责制为中心的管理机制，健全院科两级管理体系
实行学校领导下的院长负责制，充分发挥党组织集体领导作用，坚持?三重一大?制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持和健全民主集中制。
完善院科两级质量管理和考核体系建设。建立科学化决策管理程序，继续实行目标管理岗位责任制。加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实。充实调整医院各管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用。制定科学、合理的年度实施计划，加强宏观监控，微观管理，定期总结，及时发现和解决规划实施过程中出现的各种矛盾和问题，使?十三五?规划稳步实施。
2、积极主动适应医改政策，探索医院改革路径。对医院发展较滞后科室积极寻求托管、联营、合并等多种超常规发展途径。
3、以人为本，改善职工福利待遇，促进医院和谐发展 在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，拓展业务范围，增加工作效率，降低运营成本，改进服务质量，确保职工收入和福利待遇得到稳步提高。
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（三）资金和后勤保障
1、加强成本核算，拓宽医院发展融资渠道
实行医院财务全面预算管理，强化成本核算和资产管理，重视医院经济运营整体状况和投资效益综合分析，把降低成本与提高质量、效益有机结合。拓宽筹资渠道，缓解经费不足矛盾，在能力允许的前提下，广渠道、多途径争取多方面的支持。实现资金来源的多元化，保障医院建设发展的资金来源。
2、加强后勤保障，支持医院又好又快发展
加大后勤保障系统改革力度，强化以人为本，为一线服务，为患者服务的后勤服务意识，健全后勤管理体制和运行机制， 推进后勤社会化改革，完成后勤服务信息化管理，形成优质高效的后勤服务体系和质量监管体系，控制后勤运行成本，提高后勤运营效率和服务质量。
（四）开展风险分析调控，确保稳步快速发展
1、?十三五?期间是深化医药卫生体制改革的关键时期，加强对国家相关政策的学习和研究，科学分析当前形势及发展趋势，顺应医改潮流，适时调整发展目标及建设项目，切实做好风险防范。
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2、?十三五?期间，恰逢医院综合大楼建设的特殊时期，要结合区域内经济环境、医疗市场需求、投资回收期等，科学分析与监测医院投资、融资、筹资对经济运行产生的影响，规避财务风险。评价医院偿债能力、支付能力及资金需求量，做到慎重决策，提高医院抗风险能力，确保医院稳步向?十三五?规划制定的目标推进。
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