讲解APQP(产品质量先期策划)的详细内容
6、同步工程
同步工程：横向职能小组同步进行产品开发和过程开
发，以保证可制造性、装配性并缩短开发同期，降
低开发成本；
同步技术是横向职能小组为一共同目标努力的过程；
取代以往逐级转递的方法；
目的是尽早使高质量产品实现生产；
小组保证其他领域/小组的计划和活动支持共同的目
标；
同步工程的支持性技术举例；
o 网络技术和数据交换等相关技术；
o DFX技术；
o QFD；
o 此外，同步工程还大量用到田口方法、FMEA
和SPC等技术。
7、控制计划
控制计划—控制零件和过程的系统的书面描述。每个控制计划包括三个阶段；
样件——对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料
与性能试验的描述；
试生产——对发生在样件之后，全面生产之前的制造
过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；
生产——对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、
过程控制、试验和测量系统的综合描述。
8、问题的解决
APQP的过程是解决问题的过程；
解决问题可用职责—时间矩阵表形成文件；
遇到困难情况下，推荐使用论证的问题—解决方法；
可使用附录B中的分析技术。
9、产品质量先期策划的时间计划
APQP小组在完成组织活后的第一件工作—制定时间
计划；
考虑时间计划的因素—产品类型、复杂性和顾客的期
望；
小组成员应取得一致意见；