一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉，至于如何管理好库存物资，就不太关心。再加上大润发的仓储的管理人员文化水平不高，我也是实习生之一，在询问之下大专以上学历的少之又少，似乎上层对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高。因为就这些问题大润发的仓库管理水平有待合理化的提高。
因此目前所面临的问题有：现代物流理念虽已开始受到重视，但传统物流模式与格局尚未根本改变，综合物流和供应链管理体系尚未建立，应用程度较低；物流社会化、专业化程度较低；物流总体水平较低，库存费用高；现代物流技术应用程度较低，物流技术及管理水平与发达国家有较大差距。
由此看来，降低库存成本已经成为“第三利润源泉”。在企业管理的其它环节成本降低潜力不大的情况下，降低库存成本已成为成本管理和企业管理的重要环节。
3.2大润发库存管理在作业流程中存在的问题分析
仓库的作业流程为收货，验货，分拣，储存等。
在收货方面，大润发只委派了一位人员作为收获人员的签单，并且存在叉车不够用的情况。放置和存储方面问题在于过道的利用问题，很多时间都有货物在过道上堆放造成了运输的不方便。拣货，分类包装方面大润发做的还是不错的，但是可以人员配置太多，感觉有点浪费人力资源。
最严重的就是配送的问题了，大润发的仓储配送中一直存在着反复运输的问题，每天会有好几次把仓库的中的物流调到仓外，晚上的时候又调回了仓库，这样的反复运作增加了员工的负担也增加了工作量的加大，这是一个很严重的问题。